基于发票验收的电网协议库存物资采购合同结算管理研究

<正>随着我国经济发展水平的不断提高,电力供应的需求量日渐增大,配电网建设工程数量也日益增加,规模不断扩大,而工程周期短、实施时间集中,这就导致工程物资需求量大,并且需要高效、快速的物资供应保障。传统的物资采购模式响应速度慢、采购周期长,已经无法适应电力工程的变化需求,与目前配网工程建设物资保障的矛盾较大。而采用协议库存采购模式可以提高电网工程物资供应效率,解决传统物资采购模式与配网工程物资需求、企业管理要求之间的矛盾,满足工程建设要求与安全供电,符合电网企业采购物资的管理标准。     

电力物资采购物流管理系统开发与应用

在当前电力网络建设的快速发展下,需要大量的电力物资来保障电网系统建设和运营的安全,传统的采购管理方式存在着方式单一,流程复杂,资源信息管理混乱,信息共享不及时等一系列问题,已不能满足电力系统对于物资管理中心的工作要求,亟需一套快捷高效的管理系统来提高电力物资管理中心的工作效率,保证电力系统的正常建设和运行,本文通过对电力物资采购物流存在的相关问题进行分析整理,采用云服务、Apache Cordova移动开发框架、Bootstrap前端框架和Vue用户界面渐进式框架等技术框架,介绍了一套电力物资采购物流管理系统的开发与应用过程,针对系统中涉及的不同模块进行了一一叙述,旨在为电力物资管理中心提供更加高效快捷的管理方式,为电力物资管理中心与供应商之间搭建工作信息共享平台,解决以往在电力物资采购物流过程中存在的相关问题。     

浅谈从源头预防和治理物资采购中的违法违规行为

物资采购中的回扣问题是企业职工议论的一个热点问题，又是当前企业物资采购管理费用开支激增的一个难题。为促进物资采购的制度化、规范化、合理化，从源头上预防和治理物资采购过程中的不正之风，探讨现行企业多种形式下物资采购的管理和监督工作极为重要。     

地市供电公司授权物资采购风险识别与管控策略研究

<正>随着现代数智供应链建设的不断发展升级，优质高效的物资采购和供应成为了供电企业物资管理的发展方向。采购管理是供应链管理的关键环节，在日常管理中，显性的实物资源是被关注的重点，而规范采购产生的隐性资金效益却往往被忽视。授权采购作为两级集中采购的重要补充，对提升零星工程和服务的采购效率发挥着重要作用，但也正是因为其灵活、采购多样的特点，在采购业务流程和实施的各个环节中存在管理风险。如何识别授权采购风险并制定有效的管控策略，使授权采购工作更好地服务于项目实施，     

电力集团物资管理存贮模型的应用研究

随着电力市场竞争局面的形成,电力物资管理的重要性日益体现,各电力集团纷纷实施物资集中管理和集中采购,以降低成本,提高效率。目前的首要任务是制定最优的存贮策略,但实际工作中没有可参考的数据模型。提出了电力集团物资管理存贮模型,包括最优采购策略和最优存贮策略,并从内外2个方面对物资管理存贮过程进行了分析。运用物资管理信息系统,力争实现电力集团物资的科学化管理目标。     

浅谈国外电站EPC工程物资管理

<正>1物资管理及其重要性电站工程物资管理是指在整个电站工程项目进展过程中,对本工程所需物资的设计、采购、包装运输、清关、存储及使用等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理,降低工程造价,缩短工程工期,进而提高工程的利润,提升EPC承包方及施工方的信誉。物     

构建物资采购阳光平台

北京京能热电股份有限公司是北京国际电力投资公司控股的热电联产的大中型企业。2001年底，用现代物流管理思想和理论结合目前国内物流企业的实际情况，开发了一套集物资计划、采购、仓储及物资领用全过程的计算机管理系统。利用电子商务平台实现采购环节电子化。此项工程被命名为“物资采购阳光工程”，其主要内容和做法是，通过企业管理诊断咨询，理清物资管理流程，完成流程优化整合；在调查研究国内外先进物流管理全新管理理念的基础上，提出具有京能特色的阳光工程理念，同时修订和完善有关管理制度，调整岗位、精简机构；通过培训，改变了一些旧有的、不合理的习惯做法。该项成果实施后效果显著，理顺了公司物资采购体制，建立了公司物资采购内外闭式循环的管理体系。2003年节约费用900万元。本文即是对此工程的简要介绍。     

基于ERP的市东工程、物资、核算信息管理系统

介绍了运用ERP(企业资源计划)的先进管理理念开发的市东工程、物资、核算系统的基本设计思想、实现方法．以及系统的特色与创新。该系统是以工程管理为主线、以财务管理为中心、以物资管理为基础等多种经营业务处理为主要特征的管理信息系统。系统投运后．产生了显著的效果．加强了财务核算体系．提高了财务工作效率；加强了物资采购管理．降低了采购成本；完善了工程项目管理．降低了工程项目的成本．从而提高了企业的经济效益和社会效益。     

浅谈电力总承包项目物资采购的费用控制

随着电力建设的多元化发展,总承包模式建设项目逐渐增多。而物资采购工作在电力建设项目中担当着实现总承包企业利润和为项目提供物资保障的双重使命。本文对电力总承包项目在物资采购工作中如何进行费用控制进行了详细的论述,对于电力行业从事总承包项目管理的企业有一定借鉴意义。     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

电力工程建设总承包项目档案全过程管理

电力工程建设总承包档案真实地记录和反映了勘测、设计、施工、采购、试运行等工程建设的全过程,是各方按照合同约定保证工程质量、进度、造价符合要求的见证,是竣工移交生产后,正常运行、检修、维护、改造等工作的基础,因此,抓好工程总承包档案工作全过程管理十分重要。本文结合开展电厂工程建设期间档案工作的实践和对兄弟院的调研,提出了电力工程建设总承包项目档案工作全过程管理的思路和具体管理办法。     

浅谈电力物资采购产品质量风险管理

根据电力物资采购质量风险进行分类,识别出可能存在的内外部风险,并提出相应的对策,明确了电力物资企业一定要建立起产品质量管理体系,加强风险管理,提升电力物资入网质量。     

大唐国际物资监审管理信息系统建设方案

伴随着企业体制改革的深入和监督审计制度的不断完善,企业的物资采购被推向全面的监督审计约束下的市场竞争环境中。在宏观经济与政策环境日渐复杂的今天,如何科学、高效地开展物资采购的监督审计工作,已经成为企业迫切需要解决的问题。文章针对企业物资采购的特点,专项研究了企业物资监督审计的信息化管理及应用模式,对企业进一步深化物资采购的监督审计的管理工作,提升企业物资采购监督审计的管理水平具有借鉴意义。     

基于“降本增效”的勘测业务采购质量管理体系

电力勘测设计企业为适应转型升级的需求和市场形式的变化,分包采购工作逐渐成为勘测业务的一种要重要辅助手段,科学合理采购可促进勘测业务“降本增效”,提升企业竞争力。采购服务质量是保证勘测成果可靠、实现“提质增效”的基础,通过梳理西北电力设计院有限公司(以下简称“西北院”)勘测业务采购类别和质量管控标准,探讨勘测业务全过程质量管控体系的应用实践,同时提出现阶段存在的问题及改进措施,旨在为勘测业务采购提供质量管理思路,保证勘测项目质量稳定可靠。     

EPC合同模式下核岛设计采购进度研究

以国内第1 个EPC 模式下的核电项目-- 岭澳二期工程的建设为背景, 分析了核电项目核岛设计和采购的工作内容、进度逻辑关系、进度规则, 编制了核岛的设计采购进度, 形成了1 套核岛的设计采购进度管理方法, 为我国EPC 模式下大型工程项目设计采购进度管理提供了借鉴。     

基于模糊综合评价的核电设备采购管理成熟度模型研究

以核电建设项目设备采购管理为研究对象,分析了设备采购工作的重要性与复杂性,借鉴项目管理成熟度模型的研究方法,构建了核电设备采购管理成熟度模型,对模型的框架、内容及评价方法进行了定义.针对核电设备采购的特殊性,构建了采购管理综合评价指标体系,采用基于AHP的模糊综合评价法对其进行评价和实证分析.研究结果为提高核电设备采购工作的战略性管理水平提供了重要的管理理论、标准和工具.     

基于物联网技术的电力工程资产全周期管理

立足电力系统投资型工程项目管理、设备管理、资产管理现状,结合相关业务信息化建设实际情况,分析典型项目规划计划、物资采购、工程建设、运行维护、退役报废5个阶段周期性特点。通过物联网芯片编码研究,贯通资产各阶段的项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码、资产编码等各类专业编码,解决前端项目物资信息难以与后端设备、资产信息追溯及共享的问题,提高业务处理时效性,实现资产在全周期管理各阶段全流程贯通,提升企业资产精益化管理水平。     

电站辅机制造企业物料采购计划管理系统的研究

电站辅机制造企业属于订单式单件生产企业,制订企业的物料采购计划是一项重要而繁琐复杂的工作。为此,利用软件设计了物料采购计划系统模型,研究和开发了以电站辅机制造企业为主体的信息化物料采购计划系统,实现了物料采购计划的信息化管理,提高了采购工作效率,提升了企业管理水平和市场竞争力。     

培养创新人才的思索

素质教育的核心任务是创新教育，创新教育涉及到学校教育的方方面面，本从学校教育管理对培养创新人才所起的作用的角度，探讨了教师教育管理工作应注意的几个问题，并对创新人才培养中强化学生个性，加强素质教育等问题提出了一些看法和建议。     

ERP在电站设备制造企业物资管理中的运用

ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划系统的简称,这种管理系统利用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是当今国际先进的企业管理模式。ERP系统的重要特点是更加注重于企业供应链（Supply Chain）的管理,而物资管理中的采购管理与库存管理是ERP系统供应链上的核心环节,对保证供应链上物料畅通和实现企业计划的监控与支持起着关键性的作用。因此,电站企业采用ERP系统管理内部资源,优化采购作业,保证生产活动的顺利进行,可使企业最大限度地获得利润,并能提高企业自身的市场竞争力。