农电职工的培训与日常管理

现农电职工人数已接近甚至超过县(市)供电企业职工人数,通过"两改一同价"工作,农电职工队伍建设得到明显加强,人员综合素质有了很大提高,但是与当前形势发展和实施"新农村、新电力、新服务"发展战略相比,农电人员的素质仍有较大的差距。分析了农电人员的组成,培训情况及存在的问题,提出了不断提升农电职工的素质和深化、完善农电管理体制的建议。     

多功能教学柜典型经验

农电职工业务水平素质是反映供电公司农电管理水平的重要基础。农网改造后,农村电网的供电可靠性增强了,农电的价格降下来了,极大地方便了农民兄弟,为满足"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的要求,提高农村供电所人员的综合素质和业务水平已刻不容缓。当涂供电公司总结近年来农电培训经验,结合兄弟单位优秀培训方式,自主研发了一套多功能教学柜,改变以往培训模式。通过多功能教学柜的使用,提升培训质量,为进一步提高农电职工业务水平和公司优质服务水平打下基础。     

关于供电企业农电人员培训的实践与思考

农电人员培训是供电企业员工队伍培训和建设的重要组成部分.农电人员的素质和水平直接关系到农电事业的发展.因此必须加大农电培训力度,结合实际不断探索和创新,科学设计并合理运行农电培训系统,注重培训质量和实效,有效提升农电人员整体素质和技能水平,为"新农村、新电力、新服务"战略目标的实现提供人才保障.     

关于供电企业农电人员培训的实践与思考

农电人员培训是供电企业员工队伍培训和建设的重要组成部分。农电人员的素质和水平直接关系到农电事业的发展。因此必须加大农电培训力度,结合实际不断探索和创新,科学设计并合理运行农电培训系统,注重培训质量和实效,有效提升农电人员整体素质和技能水平,为"新农村、新电力、新服务"战略目标的实现提供人才保障。     

浅谈当前形势下河南农电用工技术素质提升

正2013年国网河南省电力公司(以下简称"公司")根据国家电网公司和河南省政府统一部署开展了县供电公司国有产权无偿划转工作。上划工作完成后,河南公司系统内农电用工人数迅速增加,截止2016年上半年,农电用工占公司用工总量的近四分之一。上划的县公司职工和农电用工数量大且人员整体素质偏低,农电用工中无学历、     

培训与激励在农电职工管理中的应用

农电职工（本文指从事农电管理的所有工作人员）肩负着农村地区的用电管理工作，在农村用电事业中具有举足轻重的地位，他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环，是密切联系客户的桥梁和纽带。农电职工在生产经营中承担的责任越来越重，他们的工作态度、素质、服务，直接关系到线路和电网的安全运行，关系到企业的经济效益、可持续发展和社会公共形象。所以要实现新农村、新电力、新服务、新发展，就必须规范农电职工管理，把这支队伍管好．稳定好，打造一支思想进步、技术精良、作风过硬的农电职工队伍，充分调动其工作积极性，为农业生产、农民生活、农村经济服务。     

适应电网改造需要 加强农电职工培训

农村电网建设改造农电职工的素质怎样来提高？我们根据“教育必须为生产经营服务”的宗旨 ,充分发挥主动性、能动性 ,将农电职工培训工作列入职教工作重点之一。为保证农电培训工作落到实处 ,对教育科人员岗位进行部分调整 ,增设了农电培训专职岗位 ,开始了较为系统的农电培训工作。１调查摸底 ,了解现状根据领导指示 ,结合工作形势需要 ,教育科首先对农电职工现状进行调查、摸底。我们深入四县一市农电总站及乡镇站进行调研 ,结果不能令人乐观。１．１农电职工两千余人 ,初中毕业生占大多数 ,中专生、高中生（包含文革期间的高中生）不到１…     

加强农电技能人员培训管理工作的实践和探索

近年来,随着公司电网规模的不断扩大,新技术、新设备的不断引进,业务量的不断增加,公司对员工的业务素质提出了越来越高的要求,农电技能人员作为农村用电的直接管理者,发挥着不可替代的作用,其业务素质的高低对电网的安全运行和服务质量都有直接的影响.如何提高农电技能人员队伍的整体素质,建立一支思想政治合格、文化知识水平较高、劳动技能过硬的农电技能人员队伍,已成为我们亟待解决的问题.笔者就如何进一步加强对农电技能人员的培训管理工作进行了相关探索.     

浅析如何提高农电队伍素质

农电企业广大农电队伍是搞好农电安全与服务的重要力量,也是为"三农"服务的重要实践者,围绕建设一支业务熟练、行为规范、服务优质、作风过硬的高素质农电工队伍,全力服务于社会主义新农村建设,实践"三新"战略,就必须不断地加强农电工的素质教育和培训,完善激励和奖励机制,在实践中,山东省供电公司不断创新思路、创新措施、创新管理手段、创新发展理念,坚持以人为本的管理思想,充分发挥农电工的主观能动性和执行能力,使农电工的工作效率、服务质量、综合素质得到不断提升,为发展农村生产力、促进农民增收、加快当地农民奔小康的步伐,营造了和谐的供用电环境,促进了当地经济的又好又快展,对实现国网公司"新农村、新电力、新服务"发展战略目标做出了应有的贡献.     

政策重温

新农村电网建设,民心战略 国家电网公司在2006年3月26～27日召开的"新农村、新电力、新服务"工作会议上提出,要以"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,以农电发展方式的根本转变来服务社会主义新农村建设.     

一体化提升农电管理水平

推进农电一体化管理的基础,在于能够根据实际情况,强化管理基础、加强标准建设、规范制度流程、提高员工素质,积极推进和有效实施农电发展战略,持续开展农电管理规范化创建工作,实现农电企业与上级公司管理接轨同步、农网与主网协调发展、企业与人员综合素质共同提高。     

“六微”举措提升农电管理水平

<正>目前,农电人员普遍存在数量大、流动性强、稳定性差、素质差别大、管理难度大、农村影响力大等突出因素,给农电管理工作构成极大的难题。为此,国网诸城市供电公司积极探索创新,通过实施微学习、微点赞、微宣贯、微交底、微督导、微物资的"六微"新举措,充分利用微信平台开展企业内部学习交流、情况通报、工作部署、经验推广、物资监管等各项工作,受到了国网诸城市供电公司广大农电人员的喜爱,农电管理水平显著提升。     

对新形势下农电管理体制改革的思考

我国"两改一同价"以来的农电发展成效明显,但农电管理体制,特别是代管体制不顺,制约了农村电力发展。分析了农村改革发展新形势对农电管理体制提出的新要求,从农电的产业政策属性、新形势要求、实际表现以及发挥电网统筹优势等角度对改变代管体制、完善股份制的几种改革方案进行了分析比较,给出了新形势下农电管理体制改革的基本思路和配套机制。     

农电单元制培训班建立临时党支部管理创新与实践

江苏省电力公司职业技能训练基地自2007年成立以来,全面实施国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略和江苏省电力公司"人才强企"战略,主要承担全省农电高级工、技师的单元制培训及技能鉴定任务,在农电高技能人才培养方面取得了积极成效,为江苏省电力公司建设省级"一强三优"现代公司提供了强大的人才支撑。为了加强培训班管理,提高培训质量,在每个单元制培训开班之初都要摸清学员的政治面貌,在组建班委会的同时组建培训班临时党支部,明确支委会组成人员,形成培训班的战斗堡垒,并按照党支部的要求组织开展活动,在班主任的指导下,协助班委会团结带领全班学员围绕培训目标积极开展工作。     

供电服务于农村建设的思考

一、重庆市农电管理的现状、问题及机遇 （一）现状 1．农电和农电工的概念：多年来对于农电及农电工的概念从不同角度有不同认识。从国家层面来看，县及县以下行政区域内的供电均为农村供电和农电企业，相应的在县及县以下供电企业工作的人员均统称为农电工。而现阶段站在区县一级的角度看，只有乡、镇及以下的农村供电才算得上真正的农电。相应的从事乡镇供电的电力职工统称农电工。更有少数区县认为只有从事乡镇供电的非国有身份的职工才叫农电工。笔者认为正确定义农电范畴和农电工概念，有利于正确把握农电工作和农电政策的定位；有利于有针对性地加强农电工队伍建设；有利于逐步消除少数人对农电工的歧视。     

加强农电技能人员培训管理工作的实践和探索

近年来,随着公司电网规模的不断扩大,新技术、新设备的不断引进,业务量的不断增加,公司对员工的业务素质提出了越来越高的要求,农电技能人员作为农村用电的直接管理者,发挥着不可替代的作用,其业务素质的高低对电网的安全运行和服务质量都有直接的影响。如何提高农电技能人员队伍的整体素质,建立一支思想政治合格、文化知识水平较高、劳动技能过硬的农电技能人员队伍,已成为我们亟待解决的问题。笔者就如何进一步加强对农电技能人员的培训管理工作进行了相关探索。     

国家电网公司农电竞赛特点分析和集训实施策略研究

职工技能竞赛是新时期电力职工教育培训工作改革和发展的重要抓手。结合多年农电竞赛组织与集训工作经验,阐述了农电竞赛的基本特点和集训教学管理实施的基本策略。     

"农电工的明天"系列报道之一

编者按 新农村、新电力、新服务,需要广大农电工的辛勤工作和无私奉献.国家电网公司高度重视农电工队伍的稳定与发展,对农电工管理工作专门进行部署,要求各单位加强和规范农电工用工管理,依法建立劳动用工关系,保障农电工合法权益,大力加强教育培训,不断提高队伍素质.而如何激励这支队伍,如何将农电工作目标与农电工的职业理想相生相融,是农电管理艺术的真正"奥妙".本刊从本期起刊出"农电工的明天"系列报道,意在寻找农电管理创新的"小岗"和"大寨",让因地制宜的创新智慧在更大范围内共享.     

陕西电网"十二五"农电发展规划分析与研究

以陕西省电力公司"十二五"发展规划总体要求为依托,分析总结了"十一五"期间农电发展情况及存在的问题;确定了陕西电网"十二五"农电发展规划的总体思路和目标,提出了今后5年的重点任务,并对农电长远的发展进行了统筹协调.     

我们走在大路上——安徽农电标准化建设侧记

通过农电标准化建设,推动农电管理迈上新台阶,既是农电事业自身发展的客观需要,也是国家电网公司发展再上新台阶,建设"一强三优"现代公司的必然要求。农电标准化建设,将成为公司农电工作今后一段时期的工作重点。本刊从第五期开始,将推出系列报道,持续关注公司系统农电标准化建设进展情况,分享先进单位的经验、心得,分析过程中出现的新情况、新问题。