工程项目PMC合同管理的难点及应对

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。本文从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

工程项目PMC合同管理醮难点及应对措施

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

PM/PMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数

分析了PM/PMC方属于业主委托的项目管理服务企业而不是承包商,维护业主的利益。针对国内外学者对业主和承包商的成本加酬金激励合同中的承包商的分享系数研究较多,但对业主和PM/PMC方在CPIF管理服务合同中的PM/PMC方的分享系数研究很少,基于PM/PMC与承包商的合谋的博弈模型分析,对PM/PMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数的取值进行了研究。研究结论表明PM/PMC方的分享系数的取值应防止PM/PMC方与承包商的合谋,分享系数应采用累进方式;当CPIF管理服务合同中的固定酬金取费率较高时,分享系数应相应减小,为健立完善我国建设工程管理服务合同提供了有益的价值。     

委托—代理视角下业主与PMC承包商风险分摊模型

PMC承包商与业主之间的合同一般采用成本加激励酬金合同,合同金额由成本、酬金、与风险有关的奖励/惩罚等3部分组成,其中,酬金和奖惩费用与风险密切相关。从经济学的委托—代理角度出发,分析了业主与PMC承包商的风险选择和行为,研究了业主与PMC承包商在信息对称和不对称条件下的风险分摊率,构建了业主与PMC承包商风险分摊应用模型,从激励机制、监理、PMC承包商融资、市场监督机制等4个方面分析如何使业主降低风险分摊和获得更多的项目节余。基于风险分摊率确定合理的激励强度,为签订合同激励机制提供依据,也为双方作为利益共同体为完成项目各自承担相应的风险提出建议。     

PMC模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑项目的推广需要行之有效的建设管理模式。通过分析PMC模式的内涵,在充分研究绿色建筑项目自身特点的基础上,构建了PMC模式在绿色建筑项目中的具体应用形式,即由业主与PMC签订委托合同,提出了目前与我国国情较为适合的应用形式,业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同,对其特点进行分析。     

煤炭建设项目实施PMC模式的关键问题探讨

文章在分析煤炭建设项目传统的管理模式及其管理现状的基础上,指出煤炭建设项目有待于进一步加强项目管理,并提出有必要将项目管理承包模式应用到煤炭建设项目中,以实现专业化的项目管理。论述了项目管理承包模式的概念和优势,提出了煤炭建设项目实施项目管理承包模式的组织结构,并指出在煤炭建设项目中更好的实施项目管理承包模式的关键问题是要解决好建设单位与PMC单位之间的委托代理问题,包括制定出完善的PMC合同标准文本,引入竞争机制优选PMC单位,建立全面的PMC激励机制,形成有效的PMC约束机制等。     

浅谈炼油化工装置项目管理模式

简要介绍国内现阶段常用炼化装置建设的项目管理模式,分析了项目管理模式的特点。针对"业主+PMC+EPC""IPMT+监理+EPC"等模式进行了研究,分析并指出其优势与不足。总结了确定项目建设模式的相关因素,对炼油化工装置项目管理模式的方向和趋势进行了有益探讨。     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式。文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性。重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面。文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论,期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持。     

建设项目承发包模式的分析及确定原则

在大型项目的建设实践中 ,项目建设组织模式和项目实施的合同结构一直是建设单位和工程监理单位关心和思考的重点。在很多的项目实践中 ,由于对项目的建设组织模式和实施中的合同结构选择缺乏系统分析和论证 ,合同结构设计不当 ,使得项目管理的组织协调工作十分复杂和困难 ,直接影响了项目目标的控制。建设项目的合同结构 ,表明了业主在项目实施过程中所要签订的全部合同的类型、合同价和合同双方 ,体现了业主与项目实施各方之间的经济和法律关系 ,规定和明确了项目参与各方的责任和义务。作为一项商业经营活动 ,工程建设各方的一切工作都应…     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

“业主+PMC+EPC”模式下质量管理的理论与实践

项目质量管理就是为确保项目达到其质量目标所进行的一系列活动,包括质量策划、质量控制与处置和质量改进等。在目前的大型项目建设中,业主越来越多的采用业主+PMC+EPC的管理模式组织项目建设。参与项目建设的每一方的质量管理都可分为以下几个过程,即启动—计划—执行—控制—收尾。实践中,业主、PMC、监理单位、EPC等参建单位由于所处的角色不同,对工程质量管理的分工也不同。因此在项目的质量管理中理顺每一方的质量管理工作内容对项目质量的目标达到与否起到了至关重要的作用。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

项目管理实践经验泛谈

作者曾受聘于中鼎海外工程咨询公司,该公司受一家外资项目业主委托,参与上海某外资石化企业生产厂项目建设管理,对其采用PMC模式进行项目管理承包,在项目设计和施工两阶段的管理工作中取得了一些成功的经验。本文对此进行介绍。     

基于PMC模式下的合同应用研究

采用归纳论证的研究方法,研究得出了针对复杂性较高、不确定性较大的PMC项目,采用成本加酬金的合同类型更为适合。通过对国内外现有项目管理合同标准文本进行研究,对PMC标准合同文本的确定给出了一定的建议,构建了PMC基本合同框架。通过基于风险分析的合同策划,达到提前防范合同风险的目标。     

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一。文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标（KPI）的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程。     

项目管理承包PMC合同管理中的问题和解决方法

对一个大规模的建设项目来说,业主要组建并管理一支拥有高度技术和项目管理才能的专业化队伍是一件复杂而高成本的事情,因此,许多项目已陆续引入了项目管理模式（Project Management Contract,简称PMC）。这种模式就是项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主对整个项目过程进行管理,这家公司在项目管理中被称为“项目管理承包商（Project Management Contractor,也简称为PMC）”。     

工程设计与国际工程发包模式

(续上期)上期刊载内容:1 传统发包模式2 建筑工程管理发包模式2.1 代理型建筑工程管理模式2.2 风险型建筑工程管理3 设计—建造发包模式与交钥匙发包模式当业主在专业咨询人员的协助下，确定项目的建设规模、原则之后，业主随即选定一家公司负责项目的设计和施工，这样的公司大家习惯于称之为设计—建造承包商或总承包商，设计—建造承包商在投标和与业主所签订的合同是总价合同，因此，设计—建造承包商要对整个项目的建设成本负责，一旦总承包商与业主签定了承包合同，总承商要选择建筑师/咨询工程师进行工程设计，然后采用招标的方…     

建设工程项目集成管理和过程集成管理

<正>由于建设工程项目合同利益主体关系的复杂性,作为项目管理科学内容的建设工程项目集成管理,成为工程建设领域国际研究的热点问题。前言基于投资主体的多元化、建设模式多样化,业主除了要对建设项目的全过程进行管理,还需要应对建设项目多元化业主状态中存在的复杂的合同利益关系等。这促使业主倾向于要求承包商提供全过程的服务,由一个或较少的承包商承担全部工     

浅谈高速公路BOT项目业主合同管理

随着高速公路建设项目融资渠道的逐步开放,近年来国内许多高速公路项目均采用BOT方式建设。文中通过不同投资模式高速公路项目的对比分析,结合绵遂高速公路遂宁段BOT项目的实际情况,从项目业主的角度出发,对BOT模式下高速公路项目合同管理的特点进行了分析和研究,进而提出高速公路BOT项目合同管理的基本工作思路、要点和方法。     

BIM技术在PMC项目风险分析中的应用

通过对PMC项目管理模式进行风险分析、风险识别,并结合BIM技术的特点,进行项目可行性分析,使BIM技术与PMC项目管理模式结合在一起发挥作用。运用BIM技术对PMC管理模式的风险进行高效率、系统化的分析,建立基于业主方的项目风险分析模型及流程图。