水电施工项目全过程成本管理

随着我国经济水平的快速提高,用电量也在逐渐加大,绿色环保的水电事业迎来了高速发展期,水电工程建设项目在逐年增长。但由于水电工程施工周期长、利润薄,导致许多企业难以盈利,所以对于施工企业来说项目建设的成本管理工作必须作为重点。水电施工企业要保证经济效益,提高竞争力,必须建立一整套适应水电施工项目成本管理的系统的、科学的方案,同时要树立成本意识,对员工进行成本控制管理,进行成本核算;并做好组织管理,依据项目利润对项目负责人进行奖励或惩罚,只有不断完善管理机制,才能真正降低施工成本。     

水利水电工程施工质量管理措施研究

在当今建筑行业竞争激烈的大背景下,作为我国基础建设的水电水利工程也面临着不少压力,加强水电水利施工企业的质量管理,包括其安全文明施工、施工进度管理、成本管理等,是促进水电水利事业发展的重要举措。文章结合水电水利工程的施工特点、当前水电水利施工中存在的问题,提出新的水电水利工程质量管理措施。     

如何提高建筑工程施工技术管理水平

在竞争如此激烈的21世纪市场环境下,如何降低生产成本、提高工程质量和企业效益,以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分,可见加强建筑工程的施工技术管理的重要性。在建筑业中,施工技术管理是生命线,它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。因此,企业必须要加强施工技术管理,保证施工过程的顺利进行。在此,本文结合了笔者多年的施工技术管理工作经验,阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义,并结合研究和探索提高建筑工程施工技术管理的措施和策略。     

水利工程施工技术管理的必要性

在水利工程施工的管理工作中,技术管理在各项水利工程施工企业中都显得非常重要,为了进一步提高水利企业在业界的竞争力,只有高度重视在水利施工中涉及技术管理水平,提高技术管理能力才能有效提高施工技术。文章将详细分析水利工程施工过程中所涉及的内容及任务,并提出作者对水利工程技术管理上的一些看法及建议。     

谈施工企业的工程造价管理

在项目施工的过程中,要牢牢的把握工程造价的管理,在管理方面做好了工作才可以从根本上减少企业的支出成本,这就要求企业的管理人员的专业知识能力是否纯熟。项目施工的最科学的管理方法就是其管理手段要灵活的应用管理方式、施工技术要贯彻实行高科学技术,从各个部分节省成本。文章着重对当前施工企业的造价现状进行分析,并且为其提出一些建议。     

建筑工程施工技术现场管理探究

建筑工程施工技术现场管理是建筑企业管理的落脚点,同时也是建筑企业管理的重要环节,文章首先分析了加强建筑工程施工技术现场管理的重要性,其次,就如何加强建筑工程施工技术现场管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈建筑工程施工与管理

建筑工程质量关系到建筑企业的信誉和使用建筑人的生命安全,加强建筑工程施工的质量管理,关系到建筑企业和建筑使用人来切身利益,如何加强建筑工程质量,是每一个建筑企业所面对的问题。而建筑工程中的施工管理,是一个很好的方法。建筑企业对施工管理必须百分之百的重视,加大人员和物资投入,提升整个企业的管理水平,增强市场竞争力。文章具体分析了建筑施工过程中的管理方法。     

浅谈建筑工程施工质量管理

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,建筑工程进入了快速发展时期,工程建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好建筑工程施工质量管理成为了建筑企业面临的重要课题,施工质量管理是建筑工程的精髓所在,所以在建筑工程施工管理中需要控制好质量管理,这样就能有效的提高企业信誉度和提高企业的经济效益。但在实际建筑工程施工质量管理过程中,还有许多不完善的地方,还需要业内人士采取科学的管理措施来加强施工的质量。本文从建筑工程施工管理的重要性入手,分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题,并进一步针对这些问题提出了具体的解决措施。     

浅谈建筑工程施工质量管理

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,建筑工程进入了快速发展时期,工程建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好建筑工程施工质量管理成为了建筑企业面临的重要课题,施工质量管理是建筑工程的精髓所在,所以在建筑工程施工管理中需要控制好质量管理,这样就能有效的提高企业信誉度和提高企业的经济效益。但在实际建筑工程施工质量管理过程中,还有许多不完善的地方,还需要业内人士采取科学的管理措施来加强施工的质量。本文从建筑工程施工管理的重要性入手,分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题,并进一步针对这些问题提出了具体的解决措施。     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析,针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。     

刍议如何加强水利工程施工质量管理

随着经济的快速发展,我国水利工程建设规模越来越大,投入越来越多,水利工程质量的总体水平却令人堪忧,越来越多的质量问题、质量事故时有发生,对人民的生命及财产安全造成了危害,影响了水利工程事业的健康发展。因此,如何加强水利工程施工质量管理依然是水利工程企业研究的一个永恒的话题。水利工程施工质量管理贯穿于整个施工过程,对工程质量起着及其重要的作用。质量管理的好坏直接影响到工程质量的优劣。文章就如何加强水利工程全过程质量管理提出了一些方法,希望能对水利工程质量管理起到抛砖引玉的作用。     

现代建筑工程施工管理技术创新

创新的就是创造和改革,是形成和运用新观念、新构想的过程;然而,企业不断创新的过程就是培养企业革新能力的过程,即培养企业的核心竞争力。文章结合实际,对施工管理和队伍建设过程中遇到的问题进行探讨、对现场管理和施工管理提一些创新概念以及对施工管理模式进行探析,以提高工程管理的效率和效益。     

关于电力工程施工安全管理

电力工程作为一项特殊的施工项目,其对安全性的要求格外突出,有关于电力工程施工的安全性管理,这是企业领导者和电力工作者要严谨面对,值得深思的问题,安全管理的问题是影响电力工程企业的发展前途的重要因素。文章就电力施工安全管理的现状及其重要性作了阐述,并在一定的实际背景下,深入探讨了电力施工工程的一些问题。     

浅谈建筑工程施工与管理

建筑工程质量关系到建筑企业的信誉和使用建筑人的生命安全，加强建筑工程施工的质量管理，关系到建筑企业和建筑使用人来切身利益，如何加强建筑工程质量，是每一个建筑企业所面对的问题。而建筑工程中的施工管理，是一个很好的方法。建筑企业对施工管理必须百分之百的重视，加大人员和物资投入，提升整个企业的管理水平，增强市场竞争力。文章具体分析了建筑施工过程中的管理方法。     

浅谈如何加强水利工程建设施工管理

从水利工程建设施工管理中存在的主要问题、管理内容、管理措施等三个方面探讨了如何利用现代化的管理技术和手段。以创造优良的水利工程项目和使企业获得较大的综合效益。水利工程建设施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程建设施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。     

谈水利工程施工安全管理

随着市场经济不断发展,水利施工企业整体的安全管理工作已远远不能适应现代企业制度要求。如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的重要任务。本文对水利工程施工安全管理问题进行探讨。     

浅谈电力工程输电线路施工

输电线路架设施工是建筑安装行业中比较特殊的一项,受到外部制约的因素也很多,施工安全管理的难度较大。输电线路施工是个系统工程,如何做好输电线路施工管理是电力施工企业必须面对和思考的重要问题。文章对输电线路在电力施工中的质量控制进行了简单的阐述。对输电线路施工管理提出建议及措施,以期起到抛砖引玉的作用,供同行借鉴和参考。     

建筑工程施工管理问题探讨

随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨,建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润,降低成本,我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平,通过提高管理水平促进企业成本的降低,从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点,科学的建筑施工管理可以降低施工质成本,提高企业经济效益。     

浅析建筑工程施工技术管理

自改革开放以来,我国的经济发展状况不断提高,尤其是自二十一世纪以来,我国的科学技术水平不断创新,各项建设事业不断发展,极大程度上提高了我国的总体发展进程。近些年,我国的城市化发展进程不断加快,农村的建设事业发展的也越来越好,这就导致我国的建筑行业迅速发展,尤其是在社会主义市场经济的影响下,我国的建筑行业市场发生了翻天覆地的变化,各建筑企业之间的竞争也愈加激烈。建筑工程的施工技术是决定建筑工程质量的重要因素,在建筑行业的具体工作中,一定要加强对建筑工程施工技术的管理,这样才能有效保障建筑工程的施工质量。文章首先分析了建筑工程施工技术管理的意义,介绍了我国现阶段建筑工程施工技术管理上存在的一些问题,在此基础上,提出了一些强化施工技术管理的措施,希望能够为建筑工程的施工技术管理提供一些借鉴,仅供参考。     

刍议公路路基施工问题

公路是我国陆地交通系统的重要组成部分。路基施工作为公路工程的重要环节,其施工质量对于公路整体质量和运营水平有着极为重要的影响。由于路基施工条件复杂,工程施工管理难度一直很大。文章从路基施工实际情况出发,对路基施工中的重要问题进行探讨,详细分析了路基工程的技术和管理上的特点,介绍了路基施工前期准备工作内容,最后对如何做好路基施工管理提出了一些自己的看法和建议。