浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲,转变机制、三项改革等都有一个加强管理,创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。大家都知道,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。可是我们不能不看到我国现有的国…     

浅谈与时俱进与企业管理创新

探讨了国有企业在新形势下如何发展,提出管理创新就是国企改革发展核心的理念.     

论现代企业制度与人力资源资本化

随着社会主义市场经济的发展,党的十五大提出:在本世纪末,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代化企业制度.然而,什么是现代企业制度?从理论到实践各有各的说法,在经济理论界其概念的定义主要有四种:     

浅谈知识经济与企业的创新管理

知识经济的核心是创新。创新的内涵是要不断地、主动地去创造需求。创新的外延,有新的观念才有新的发展。知识经济促使管理观念、管理手段创新。未来的企业管理受知识经济影响。     

浅谈经验与创新在企业管理中的关系

经验与创新在企业管理工作中都是非常重要的。在新的世纪我国企业将面临许多严峻挑战和机遇。为此，我们除要认真学习国内外先进的管理经验外，还4必须解放思想，结合本企业的实际情况进行管理创新。     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济作为一种以现代信息技术为核心的新的经济形态，必将导致企业管理思想创新、经营目标创新、经营战略创新、组织创新、人力资源管理创新，因而面对着网络经济时代的冲击，我国企业管理创新必须面对的问题：树立创新管理理念、注重承担社会责任、增强企业的核心能力、构建授权型扁平化企业组织等。     

筑巢引凤 创新企业人才管理

当前,凡是优秀的企业,无不在大力开发、培养、选拔和使用人才.那么企业如何"筑巢引凤",加强企业人才管理创新呢?笔者认为应从以下三个方面加以探讨.     

论企业管理创新

从价值工程应用、供应链管理和共与行为等诸多方面对管理创新进行了论述。     

简论企业客户关系管理

介绍了企业客户关系管理的内涵，论述了企业实施客户关系管理的益处，以及实施中几个具体措施，指出中国企业应研究和运用客户关系管理，以在激烈的市场竟争中，提升竞争优势，获得长期的可持续的发展。     

基于伦理的企业危机管理系统构建

商业伦理问题是全球每一个企业都需要加以认真考虑的重要问题, 由伦理问题导致企业发生危机的频率和危害程度与日俱增。从商业伦理的角度出发, 将伦理与危机管理相结合, 构建了基于伦理的企业危机管理系统模型并进行了分析说明。     

浅谈煤炭企业的财务风险管理

国家五部委2010年4月26日联合发布的《企业内部控制配套指引》从业务层面重点阐释了风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素内容,控制重点是企业业务层面的经营风险和财务风险。风险管理已经成为企业当前最重要的课题之一,财务管理是企业风险管理的重中之重。本文就煤炭企业财务风险的成因及当前所面临的财务风险进行分析,并提出相应的管理对策。     

现代企业制度条件下企业管理的内涵

论述了在社会主义市场经济体制和现代企业制度条件下企业管理的主要内涵，提出了加强企业管理的途径和对策。     

绩效管理系统在煤矿企业的应用

在现代管理体系中,绩效管理是一种较为先进、现代企业运用较为广泛的管理制度。煤矿企业的绩效管理强调企业员工与企业的管理者一起参与到其中,这项系统工程涉及到管理观念、管理方法与管理技巧等与管理相关的诸多方面。文章从介绍绩效管理的基本概况入手,进而具体探讨了我国煤矿企业中绩效管理存在的问题,再从绩效系统、绩效考核、绩效沟通等方面分析了如何在我国煤矿企业中加强绩效管理。探索出能使煤矿企业取得更高效的绩效管理,切实提高煤矿企业管理水平。     

知识经济时代工程企业人力资源的管理创新

知识经济就是以知识为基础，依靠知识的创新、应用、传播和发展的经济。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济，而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素，以高科技为核心，充分利用自然资源创造新的财富，以人的知识和智能为依托，以知识为资本为分配依据来发展的经济。创新是这个知识经济时代的本质特征。知识经济时代，工程企业的人力资源管理，要以系统、全局的观点，结合本行业、本企业实际情况，积极探索和创造新的管理模式。最终达到不断提高企业竞争能力，创造出更多的经济财富和社会价值的目的。     

企业进行产品创新的必要性及其对策

通过对企业产品创新重要性的论述，探讨了企业在面对２１世纪商品市场竞争日益激烈的全球化市场中，如何求得生存和发展的问题，阐述企业实施产品创新的策略。     

浅谈企业管理创新

通过中西方管理方式的对比及对目前国企面临的主要问题的研究，结合煤炭企业的实际，提出当前企业管理创新应注意的几个方面。     

浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种战略管理方法。精细化管理将管理责任具体化、明确化和落实管理责任的一种理念、一种文化。无论是对标管理还是精细化管理都得到了我国诸多煤炭企业的重视,但将两者结合运用的却很少。煤炭企业要做强,需要有效运用文化精华来指导、促进企业的发展。因此文章从基础工作、日常事务、具体业务3个角度深度探讨了煤炭企业如何利用精细化管理工作提高对标管理效能。     

浅谈德国企业实行的备件管理

阐述了备件储备程度的概念,从德国企业降低备件费用的传统方式入手,介绍了德国企业中备件管理的一些新思维及如何通过降低备件储备量、降低仓储管理费用来降低备件费用的方法,并结合国内企业的现状提出了建议。     

煤矿企业安全生产现状及管理对策浅析

通过深入分析煤矿企业安全生产现状及其安全管理中存在的主要问题,提出了强化安全管理、减少事故发生的一些管理对策,对提高煤矿企业安全管理水平具有一定指导意义。