企业管理要以财务管理为中心

企业为了生存、发展、获利和资本增值，必须以财务管理为中心。本文阐述了以财务管理为中心所必须解决的问题以及应做好的工作。     

以财务管理为中心全面提高企业经济效益

论述了在市场经济条件下，财务管理在企业管理中的重要地位和作用，分析了正确处理财务管理与专业管理的关系。     

攀钢“以财务管理为中心”的主要做法

攀钢自1995年贯彻实施“企业管理以财务管理为中心”的管理思路以来,不仅整个企业的管理水平迈上了一个新台阶,而且加快了公司“解困和步入良性循环”的步伐。本文介绍一下攀钢近几年来“以财务管理为中心”的主要做法。一、计划管理以全面预算管理为中心随着现代企业制度的实施,国家投入资本的保值增值成为企业法人关心的终极目标,致使传统的计划管理、随时管理已无法控制各部门按企业的总体意图进行经营管理,推行全面预算管理势在必行。1.1998年末,攀钢公司为推行全面预算管理做了一系列的准备工作。首先,公司成立了“全面预算管理…     

财务管理以资金管理为中心之思考

随着社会经济的发展和现代企业制度的建设，突出了财务管理必须以资金管理为中心，从观念更新和应采取有效措施以确立资金管理的中心地位。     

企业以财务管理为中心的实践和认识

企业以财务管理为中心的实践和认识宝钢集团战略发展研究室在计划经济体制下，企业管理以生产计划管理为中心，组织与协调各管理功能及企业运宫。在社会主义市场经济体制下，企业以效益为中心，企业管理以财务管理为中心，这对国有企业经营者来说是个转变观念、转换机制的...     

坚持以财务管理为中心提高企业综合竞争力

指出了坚持以财务管理为中心是安钢多年来保持较好效益水平的关键，分析总结了在企业不同的管理环节上加强财务管理的重点所在。     

对企业以财务管理为中心的实践和认识

在计划经济体制下,企业管理以生产计划管理为中心,组织与协调各管理功能及企业运营。在社会主义市场经济体制下,企业以效益为中心,企业管理以财务管理为中心,这对国有企业经营者来讲是一个转变观念、转换机制的新课题。 宝钢在企业经营机制转换过程中,对于     

以财务管理为中心进一步提高冶金工业经济效益

以财务管理为中心进一步提高冶金工业经济效益单亦和一、今年以来经济效益情况和运行态势今年以来，冶金行业广大干部职工认真贯彻党的十四届三中全会和全国冶金工作会议精神，紧紧围绕“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的工作大局，狠抓调整结构、降...     

企业管理以财务为中心的实践探讨

企业管理以财务为中心的实践探讨唐钢二耐企业管理以财务为中心，最早是在３０年代初世界经济危机之后，由西方国家特别是美国的经济学家和企业家提出来的，引起了企业对财务管理的重视。到５０～６０年代，正式确立了财务管理的战略地位。这说明，企业管理以财务为中心，...     

论“以定置管理为中心”的现场管理模式

论“以定置管理为中心”的现场管理模式曾广杰一、“现场管理”的困惑工厂企业的现场管理工作由来已久。企业的领导人绝大多数都很重视现场管理和文明生产。但是，在多年的实践中，大家又都始终面临一种难以言状的困惑：其一是“现场管理”往往成为“打扫卫生”的代名词。...     

浅谈以成本管理为中心强化企业内部管理

本文提出公司要建立三级成本管理责任中心,推行模拟市场经济核算,实行否决,改善资金,物资供应管理体制,从而提高企业的经济效益。     

以流程为中心的企业新建项目管理探讨

企业新建项目是企业发展的生力军,企业新建项目的管理将决定着企业可持续发展战略的成败,在企业新建项目中构建全新的流程体系、运行机制和制度体系,实施以流程为中心的管理将为企业新建项目达产达效提供强有力的保障。     

以财务管理为中心的内部控制制度建设

山东省冶金科学研究院以财务管理为中心,以内部会计控制为主线,重视合同管理、强化应收账款控制、加强存货管控、重视内部会计控制报表的设计与编制工作,实现了内部管控常态化、系统化,提高了经营管理能力,积累了管理经验。     

论财务管理在企业管理中的中心地位

论财务管理在企业管理中的中心地位本刊评论员随着社会主义市场经济体制的建立，人们对财务管理的重要性有了越来越明确的认识，企业的财务管理也逐渐由过去的事后算帐转变为事前决策、事中管理，其地位也开始由过去处于企业管理“尾巴”的位置向中心地位转变。在计划经济...     

冶金高校财务管理要以资金管理为中心

随着社会主义市场经济体制的建立和健全，高校改革的不断深化和发展，财务管理变得愈来愈重要。财务管理的实质是资金管理，资金作为办学的基本要素之一，是学校的血液，是学校赖以生存和发展的基础。在市场经济条件下，如何有效地进行资金管理，已成为高校面临的重要课题。     

企业的内部分配与职工心理平衡──以“人”为中心现代企业管理初探

从企业内部以人为中心的管理角度出发，抓住企业内部分配这个职工关注的问题为中心，阐述了职工心理平衡机制的产生，职工心理失衡的原因以及这些因素对企业管理的影响。同时．还联系在企业内部分配上遇到的实际问题，提出了怎样建立心理平衡机制的基本做法。     

以企业升级为中心不断深化生产现场管理

我厂为全国大型冶金机械制造重点骨干企业之一。1989年初,我厂以加强生产现场管理作为企业升级工作的中心环节,将“三严五不走”作为生产现场管理的突破口。1990年提出深化生产现场管理的四项重点管理内容,树立了外抓市场、内抓现场,以现场保市场的指导思想,将生产现场管理持之以恒地抓下去,从中提高了产品质量,扩大了市场,尝到了甜头。攀钢公司看了我厂生产现场管理之后,认为我厂的管理一定能生产出好的产品,签定了轨     

以人为中心的管理之我见

党的十一届三中全会以来,改革开放搞活的大潮,把我国企业管理的水平推上了一个崭新的台阶。大多数基本摆脱传统管理、现正处于科学管理阶段的企业,正大踏步地朝着现代化管理进军。为促进这一飞跃,加速这一进程,积极探讨具有中国特色的现代化管理模式,不少行家提出要逐步实现企业管理重心的转移,从着重     

浅议以"人本管理"为中心增强企业凝聚力

人是生产力诸要素中最活跃的因素,也是最重要的因素.人们的思想、品德、情操、技能、文化素养乃至于情绪,支配着人的言和行,直接关系到企业生产经营及工作成果、质量.一个优秀的企业,其管理思想必定是十分重视"以人为本",增强企业凝聚力的.企业凝聚力是物质积累和精神积累双重因素共同作用的果实.在我局目前物质条件及现行体制下,企业凝聚力的情况也是千差万别的.经营状况相同的企业不等于有同样的凝聚力,甚至于物质待遇差的也不一定比待遇高的企业凝聚力差,有些甚至相反.笔者认为,其中涉及许多问题需要我们认真思考,下面就其中四个问题谈点看法.