电力企业人力资源管理探析

结合电力企业的特点,借助大量数据,对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,查找出了电力企业人力资源管理中存在的主要问题,并在此基础上,针对电力企业人力资源管理的实际情况,提出了改进方法和措施。     

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及策略

电力企业作为国有企业,长期以来一直在计划经济体制下运作,具有其自身的特点。本文分析了电力企业人力资源管理存在的相关问题,并提出应对策略。     

基于电力企业人力资源管理信息化建设的探讨

随着信息技术的飞速发展,人力资源管理信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。基于电力企业,本文阐述了人力资源管理信息化的重要性,并分析了企业人力资源管理信息化存在的问题,及如何实现企业人力资源管理信息化。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战,就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。就有关电力企业在人力资源管理方面进行了阐述,并针对我国电力企业在人力资源管理方面所存在的不足,为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策。     

应对变革对企业人力资源管理的挑战——澳、新四电力企业人力资源管理考察报告

当前我国电力体制改革已进入打破垄断、引入竞争、改善服务、提高效率、降低电价、促进发展的重要时期。面对这一重大的体制变革,如何有效配置适合企业发展需要的高素质人力资源,实现人才资源结构的优化与管理创新?2000年岁末,受电力系统人才研究会委托,我们到达美丽的澳大利亚及千岛之国新西兰,就变革时期电力企业的人力资源管理,先后考察了澳大利亚能源公司、电力供应协会、国家电力市场管理有限公司和新西兰Rotokawa地热电站。1 变革时期的人力资源管理在全球电力改革的浪潮中,过去几年,澳、新两国的电力工业体制经历了比较激进…     

现代物业人力资源管理对电力企业持续发展的借鉴

通过对物业管理人力资源建设的深入剖析，提出如何更好的借鉴应用于电力企业的管理，从而更好促进电力企业持续发展。     

浅谈我国建筑业人力资源管理

本文论述了建筑业人力资源管理的意义,分析了建筑业人力资源管理存在的问题,在此基础上提出了加强建筑业人力资源管理的对策。     

刍议电力科技人力资源管理

科技人力资源的管理,在建立现代化的科技人力资源开发和管理部门、制定合理的人才引进计划、确保企业人才的需求、从招聘入手、严格人才的引进、同时在企业内部要加大培训力度,提高科技人员的整体素质,完善用人机制,制造一个人才脱颖而出的环境,也要拓宽人才的合理流动。     

论电力企业文化建设与人力资源管理的关系

自上世纪80年代企业文化的概念传入我国以来，引起了企业界的重视，其作用也日益彰显，现在，很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。同样，人力资源的作用也被企业所重视，“人力资源是企业的第一资源”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为企业文化建设和人力资源管理的基本原则。     

电力企业人力资源管理的思考

近年来,随着电力体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等加速变化,电力企业面临着许多新的机遇和挑战,尤其在企业的人力资源管理上,如何应对发展变化的市场竞争是电力企业需要思考并解决的新课题。     

协同理论在电力企业人力资源管理系统中的应用

介绍了协同理论的基本原理,基于电力企业人力资源管理系统的建设历程和规划、建设思路和内容、体系结构以及生命周期等方面,详细分析了协同理论在的体现和应用。     

电力企业实施人力资源管理信息化的对策

本文在分析当前电力企业人力资源管理信息化建设存在问题的基础上,阐述了电力企业实施人力资源管理信息化的重要性,并根据信息化技术的特点提出了电力企业实施人力资源管理信息化的相关对策.     

企业并购下的人力资源管理

企业的经营活动是对各种资源的组织和综合运用.各种资源中人力资源尤为重要,企业的生存和发展都离不开有效的人力资源管理.正确的人力资源管理是企业成功的关键所在.本文主要对企业并购前、中,后的人力资源管理容易出现的问题及解决方法进行研究.     

电力企业人力资源管理信息系统的研究与开发

根据河北省电力公司人力资源管理工作的需要,结合先进的网络技术和人力资源管理理念,开发了适合电力企业特点的人力资源管理信息系统,并系统地介绍了基于B/S结构的人力资源管理信息系统的设计原则和功能模块.     

提升电力企业人力资源管理水平的思索

现代企业经营管理及其核心竞争与“人”紧密相关，谁拥有了一流的人力资源，谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间，也面临着巨大的挑战。自从“厂网分离”以来，国家和社会对电力企业提出了新的要求。行业内部竞争也逐渐增强。然而，电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势，有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。     

电力企业人力资源管理2010行动训练营

1培训形式★行动训练120天,采用25+4+1+90的培训模式。25天教材自学,撰写论文(不申请证书者不用)、调研与企业实际问题收集;     

电力企业培训效益评估讨论

企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容，是获得高素质人力资源的有效途径。     

宽带薪酬在电力企业中的应用研究

宽带薪酬在一外作为一种新的薪酬管理方法被广为推介。宽带薪酬由原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。宽带薪酬的出现为电力企业薪酬体系的改革提供了全新的视角,同时宽带薪酬的引进也给电力企业薪酬管理提出了新的问题。本文全面介绍宽带薪酬的含义、特征和设计流程,并针对电力企业应用提出一些建议。     

知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

知识经济是以现代科学技术为核心,建立在知识和信息的生产、使用和消费之上。知识经济时代是以人为主体的时代,物质生产是知识生产的副产品,企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。电力作为技术密集型的公用型、装备型产业,职工劳动中含有越来越多的智力成份,电力企业越来越趋于运用高技术生产,需要职工更多创造性的参与。在新的背景下企业不重视人力资源的开发,就会阻碍生产力的发展。所以,制定、实施科学有效的人力资源管理方案,加强现代人力资源管理,将成为知识经济时代的必然需求。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革,必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才,实现人才资源结构的优化与管理创新,完成人力资源管理从理念到方法的转型。