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《建设工程项目管理规范》的颁面，填补了我国在建设领域的一项空白，它的实施，将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，学习和应用《建设工程项目管理规范》时，应掌握以下重点；实施《建设工程项目管理规范》的目的和作用，它的适用范围、地位和内容，术语，项目管理的内容与程序，项目管理规划，项目经理责任制，项目经理部，项目目标控制，项目组织协调等。 相似文献
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1 项目经理责任制的作用《规范》第 2 0 11条指出 ,项目经理责任制是“以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度”。它是施工项目管理的基本制度之一 ,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下 :(1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位 《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人”。这就是说 ,项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位 ,他既不是法定代表人的“代表人” ,更不能成为“法定代表人” ,他必须经过法定代表人的授权 ,并在其领导下… 相似文献
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中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》ＧＢ/Ｔ5 0 32 6 2 0 0 1(以下简称《规范》)于 2 0 0 2年 1月 10日发布 ,2 0 0 2年 5月 10日实施。《规范》的主编单位是中国建筑业协会工程项目管理专业委员会并负责具体技术内容的解释 ,由建设部负责管理。1 项目和项目管理的概念(1)项目 《质量管理 项目管理质量指南》ＧＢ/Ｔ 190 16 2 0 0 0ｉｄｔＩＳＯ10 0 0 6 :1997为“项目”所下的定义是 ,“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程 ,该过程要达到符合规定要求的目标 ,包括时间、成本和资源的约束条件。”由… 相似文献
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施工项目考核评价的目的施工项目考核评价的目的是“规范项目管理行为 ,鉴定项目管理水平 ,确认项目管理成果 ,对项目管理进行全面考核和评价”。以上规定说明 ,施工项目管理目标的实现是其管理过程 (局部过程或整体过程 )所取得的成果 ,需要通过考核评价加以确认 ,并以此说明项目管理水平 ,既为规范项目管理行为提供信息 ,又为对项目管理责任人进行评价和激励提供依据。所以 ,考核评价也是项目管理的重要过程 ,属于项目各阶段的收尾过程之一。2 施工项目考核评价的行为主体和客体考核评价的行为主体是派出项目经理的单位 ,这个单位可能… 相似文献
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1 项目经理部的地位和作用1 1 项目经理部的地位《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。因此 ,项目经理部可定位如下 :①是企业进行项目管理的组织机构 ,大中型施工项目的承包人必须在施工现场设立项目经理部 ;②是由项目经理组建并领导的 ;③项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 ,项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。一个项目的项目经理是一次性的 ,故其项目经理部也是一次性的。所谓“一次性” ,是指项目经理部随项目管理的需要而建立 ,… 相似文献
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什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。 相似文献