群音汇萃

浙江中小企业应对反倾销：风险越高，收获越大 声音背后的新闻：随着“中国制造”影响力的日益增强和国际市场竞争的空前激烈，国际上针对中国出口企业的反倾销诉讼越来越多，对于年产值只有几千万元，利润只有几百万元的浙江中小企业（包括眼镜企业）来说，应诉反倾销就像一场生死赌局。输了不用说，就算赢了，高昂的诉讼成本，也足以让小企业伤筋动骨。     

群音汇萃

眼镜包装：如何不被订单牵着“鼻子”走？“OEM”时期：眼镜包装企业无奈的痛,眼镜包装企业：如何让订单跟着产品转？     

群音汇萃

声音背后的新闻：进入2008年,人民币对美元升值步伐不断加快,截至4月8日下午3时,中国外汇交易中心公布的人民币兑美元中间价为7、0015元,人民币汇率距跨入“6时代”仅咫尺之隔。为此,以外贸出口为主、利润已十分微薄的温州眼镜出口企业承受的压力继续加大。业内人士坦言,目前是汇改以来温州眼镜企业所面临的最艰难的时刻。     

群音汇萃

中国眼镜自主品牌之思;巨大市场遇技术难题;中国眼镜行业品牌缺失之痛：占份额不占利润;打造中国民族眼镜品牌,瞄准中国消费市场.     

群音汇萃

声音背后的新闻：杨清,1991年进入眼镜制造行业,前不久,在他从事眼镜行业即将进入第20个年头时．他将自己的工厂转租给了曾经为其打工的总经理．随后,他选择了炒房作为自己的主业。在温州新桥镇的工业区,杨清的工厂曾经令同行瞩目。     

群音汇萃

自上世纪90年代,美国GENTEX公司率先推出PC镜片后,凭借其优异的性能,很快就被消费者接受,市场占有率节节攀升。据统计,目前已占到美国市场50％以上的份额,在加拿大,甚至达到70％以上。许多业内人士和市场分析专家预测：PC镜片将成为21世纪的主导光学片,其发展前景十分令人鼓舞。然而,PC光学片进入国内眼镜市场却是近几年的事。据了解,目前,国内已经涌现出一批生产PC光学镜片的厂家,但是工艺真正成熟的并不多。那么,目前PC光学片开发和生产的状况以及市场前景究竟如何呢？     

眼镜人语录

我认为金融危机并不可怕,一方面．金融危机所造成的市场变化使得品牌的作用进一步凸现,相应地也将进一步增强经营者的品牌意识,在市场竞争的作用下,强者愈强．弱者淘汰：另一方面,金融危机将促使整个行业建立起更完整的商业模式和营销模式。事实上,消费和需求永远存在,只要做好了创新和引导工作．企业不用担心自己的市场。     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。     

竞争时代话培训（一）

随着市场经济的发展和眼镜业的不断规范．眼镜企业面临的市场形势日趋严峻：全球市场竞争的加剧，技术的迅猛发展，客户对产品、服务质量的要求不断提高，这对员工的素质提出了更高要求，人才竞争也更加激烈。越来越多的眼镜企业开始重视培训，不仅培训自己的员工，而且还培训自己的客户。但是，还有很多企业对培训工作缺乏科学的认识，从而陷入一些培训的误区。培训工作对眼镜企业的发展究竟有多重要？目前眼镜企业的培训状况如何，企业应怎样有效地进行培训？这些值得我们关注和探讨。     

重新洗牌：你出什么招

如果现在说,中国眼镜行业已经开始从小行业渐渐向大行业发展,可能没有太多人反对了,所有行业内的人打心眼愿意接受这个现实,行业越大机会越多,生意做老了的人都算得过来这个帐。做生产的厂家当然希望做零售的商家零售店开得越多越好,那自己的产品就有更多的出路。但铺货的重负却把生产厂家压得喘不过     

实干兴邦

历史跨进2012年,受全球性金融危机、持续发酵的欧债危机等的多重压力和影响,国内的经济形势也出现复杂多变的局面。一年以来,行业的情形怎么样,企业的情形怎么样？都是我们急切想寻找的答案。     

编读往来

《中国眼镜科技杂志》各位老师：我是一名眼镜制造企业老板,主要从事内销业务。近年来,随着各类生产成本不断上升,企业压力越来越大,但产品单位平均价格却很难提上去。据我们了解,     

眼镜“暴利论”应该休矣！

在中国经济迅猛发展的今天，眼镜行业作为一个朝阳行业．逐步被世人所认识。但是．由于中国眼镜行业起步较晚．发展过程较为曲折，行业的规范程度还有待进一步提高，所以，在新形势下．面对激烈的市场竞争，一些关于眼镜行业的矛盾问题日益凸现出来。如何正确看待并解决这些问题．眼镜企业应该如何摒弃狭隘的利益竞争，站在更高的立足点上，众志成城，共谋发展．“大兴论道”作为业界人士沟通和交流的平台，我们将与业界同仁一起讨论和切磋。同时我们也邀请业界的朋友充分发表自己的真实观点．加强企业间相互沟通和经验交流．进而促进眼镜行业的健康发展。如果你有什么好的想法和建议，请将稿件发至：cn-lens@163.com。[编者按]     

中小眼镜企业区域品牌之思

纵观眼镜行业,在竞争日益激烈残酷的今天,人力、物力、财力上存在先天不足的中小企业,如何适应市场形势的变化而生存下去？这是广大中小企业经营者最为关心的问题。市场不会同情弱者,这是参与市场竞争铁的规则。但是,由于市场的多样性和消费者行为的差别性,再强的企业和再大的品牌,也不可能在所有的市场都占据优势地位,从某种意义上说,总还存在着大品牌、大企业力不能及的“空档”和夹缝,这正是规模和实力处于劣势的中小企业生存和立足的空间。     

眼镜企业承包责任制：是“双赢”还是“双刃剑”？

声音背后的新闻：近年来,随着国内外市场竞争的加剧和各类生产成本的上升,许多眼镜生产企业面临着前所未有的压力：一方面不少企业饱受招工难、员工流动性大等问题困扰。另一方面,多年来国内眼镜出口企业为他人作嫁衣,始终处于国际眼镜产业链上的最低端,加之行业内“三角债务”以及无序竞争和恶性竞争的存在,使得行内许多经营者疲惫不堪。为了最大限度地调动各级管理者的积极性,特别是在当前遭遇金融危机,企业面临订单和利润减少的压力下,为了有效降低成本,不少眼镜生产企业实行了企业内部（车间）的承包责任制。据调查,如今在温州等眼镜生产集中地,实施承包责任制的眼镜企业已不在少数,而且呈日益增多的趋势。对此,引起了行业内部有关人士的热烈讨论．     

眼镜服务联盟将会形成——中国眼镜行业未来之我见（二）

市场的发展是由市场竞争来推动的，中国眼镜行业的发展也不例外。中国眼镜行业经历了几个不同的竞争阶段（上期已讲）发展到了今天的市场格局。从市场竞争来看，可谓竞争愈演愈烈；从市场容量来看，正是因为有了竞争，市场的销售总额与上世纪相比增加了几十倍，同时也正是竞争，促使中国眼镜行业的产品与服务有了跨越式的发展。当然，市场的竞争是残酷的，这种激烈的竞争，导致了中国眼镜企业的几家欢喜几家愁。从现在的中国眼镜行业看，几乎所有的企业都还在围绕着销售市场这块蛋糕做文章，很多企业还没有意识到“服务市场竞争”这个概念，我们在这一期里，将重点就中国眼镜服务市场的问题同大家进行交流。     

眼镜零售企业如何制定经营战略

在《中国眼镜科技杂志》2004年第9期上,看到这样一篇报道:"外埠眼镜在宁水土不服",内容讲述来自扬州的某著名眼镜店,在南京新街口还未拉开架势就匆匆撤退,历时仅两个多月,亏损额度竟达85万元。对于其中原因分析,有人指出问题在于选址,还有人说是南京眼镜市场的价格战所致。笔者以为上述分析均未抓住问题的本质,真正的原因在于企业的决策者们没有能根据当前眼镜市场的竞争形势,同时结合自己企业的实际,制定出正确的市场经营战略,而仅仅凭着一时之勇,相信只要有"白天做老板,晚上睡地板"的精神,做什么事都可以成功。在此就引出一个重要的话题:作为眼镜零售企业的老板和决策者,如何制定正确的经营和发展战略?笔者作为一家镜片供应企业的经营者,愿就此问题与大家共同探讨,并就教于广大业界同仁。     

眼镜品牌竞争对手分析的技巧

当今时代,企业都处在一个竞争呈白热化状态的市场环境中,随着新的竞争对手的不断进入,行业内的整合也在不断加剧.就眼镜行业而言,近年来,随着许多经营者品牌意识的增强,许多企业在品牌建设方面的投入不断加大,目前已出现了一批中国驰名商标和地方著名商标,随之而来的是诸多眼镜品牌间的竞争日益加剧.     

编读往来

中国眼镜科技杂志社：我是一名来自台州的眼镜小厂经营者,7月初由于正在外地出差,未能参加由贵刊举办的与临海椒江眼镜企业代表联谊会,失去一个学习和交流的大好机会,深表遗憾。我的工厂一直以来是代加工做外销的,随着今年各种众所周知的原因,企业的发展正遭受严重的阻碍。最近．我正在考虑做品牌,想办法进入内销市场。但实际操作中才发现,     

Ⅰ.内外交困 出口企业举步维艰

进入2008年,在面临生产成本特别是劳动力成本不断上升以及人民币对美元升值的影响,加上汹涌而来的由美国次贷危机所引发的世界金融危机的持续打击……