对建立完善地质人才测评机制的建议

本文首先概述了现代人才测评的理论基础和方法应用,然后分析了部分中央公益性地质调查单位人才测评工作的现状.结合存在的问题,对如何构建人才测评指标体系、完善人才考评标准、改进人才考评方式进行了论述,并给出了具体建议.     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

我国煤炭企业人才现状的成因及对策

煤炭工业发展的总体思路为全面贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，确立全面、协调、可持续的发展观，坚持走新型工业化道路。加强宏观调控，推进产权制度改革，建立和完善现代企业制度；坚持科技兴煤，人才强煤，推进信息化建设；发展洁净煤技术，促进资源合理利用和保护性开发，实现经济与环境、人与自然和谐发展；     

创新人才机制 加快强院步伐

云南省煤炭地质勘查院近年来紧紧围绕技术、人才、市场三个要素,不断深化体制改革,提高科技创新能力,促进地勘工作发展。一是加快科技创新,广泛应用新技术、新理论、新方法开展地质勘查工作。二是加强人才引进、培养,特别是注重中层操作型、实践型人才的引进、培养,为人才搭建和谐发展平台。三是树立科学发展观,创新人才管理机制,加快科技发展步伐。     

关于煤炭企业科学使用技能型人才的探讨

技能型人才是煤炭企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是煤炭企业在市场竞争中的资本.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业应优化使用技能型人才的环境建立健全比较完善的留人、用人机制,才能激发技能型人才的积极性和创造力,为企业不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

浅谈中小企业如何吸引人才

通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略,包括树立正确的用人观念、创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式.在中小企业吸引人才的过程中,应根据企业内外环境的实际情况,制定科学合理的人才策略,并在实际中不断改进完善,使企业不仅能吸引人才,而且能留住人才,为企业所用.     

浅谈兖矿集团经营管理人才的培养

1 兖矿集团未来发展对经营管理人才的需求分析 (1)兖矿集团的发展规划对高素质经营管理人才需求加大.进入新世纪,兖矿集团制订了宏伟的发展规划,一是调整了产业结构.管理方式由原来的条块结合以块为主变为现代化、专业化公司制管理,构建四大专业化公司,即煤业公司、煤化工公司、煤电铝公司、实业公司.形成三大产业链,即煤路港航、煤化电、煤电铝.二是构建集团框架,组成决策和投融资中心与管理中心、成本中心三个层次的管理新格局,使组织机构扁平化,实现管理创新.这两方面变化的结果是由原集团公司集中控制管理方式,转变为权力下放分工负责的管理格局,子公司、分公司的责任加大,基层单位与集团总部的上下级关系淡化,资产作为纽带的关系加强.这些变化无疑提高了管理要求.因此,对经营管理人才的素质和数量皆提出了新的要求.     

人才是企业发展的重要资源

简要阐述了人才对企业发展的重要性，从人力资源的开发、高技术人才的引进、借“才”生“财”的全球战略、企业管理人员的素质，用人环境等方面对企业如何开发、引进和呵护人才进行了分析、研究，提出只有培养，关心和吸引人才，企业才能充满生机和活力，才能发展壮大。     

浅议新形势下如何加强煤炭企业人才管理

文章分析了目前煤炭企业人力资源的现状,人才资源相对匮乏,高端领军人物偏少,人才队伍整体素质相对偏低,人才发展的环境面临挑战。全面论述了我国煤炭企业先进的人力资源管理理念,不断完善各项人才管理制度,树立现代企业管理理念,重视人才,强化人本思想,不断提高企业员工的思想道德素质和科学文化水平,优化资源配置,用机制留人,用环境留人,用事业留人,用适当的待遇留人和用真情实感留人,吸引优秀人才、留住关键人才,不断适应现代煤炭企业的发展需要。     

孙村煤矿人才强企战略的运行实践

孙村煤矿大力实施人才强企战略，不断强化机制创新和优化人才环境，在育才、引才、聚才和用才上做了大量卓有成效的工作，取得有益尝试。