房地产企业项目组合管理流程设计

根据项目组合管理理论,结合行业发展现状,对房地产企业项目组合管理总体战略流程进行设计,构建相应的管理体系及分解层次的战术执行流程,旨在弥补房地产企业因人事变动、人才流失等造成的管理技术损失,使企业的管理执行过程更规范化和程序化.同时,对房地产企业项目组合管理中的资源合理配置、战略统筹兼顾等提出具体建议.     

基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

浅谈房地产企业设计概算管理

设计概算管理是房地产企业成本控制的重要一环。本文从设计概算管理存在的问题、主要环节、管理系统及管理流程等方面，对房地产企业设计概算管理做了简要阐述。     

房地产项目建设过程中的成本管理措施研究

项目管理采用科学、成熟的理论和方法 ,对房地产开发流程的各个阶段进行有效的管理,最终达到从总体上提升房地产企业竞争力的作用。因此,如何在日益激烈的市场竞争中以及经济危机中提高房地产企业的竞争力,是很多房地产企业急需解决的问题,而项目管理无疑是重要的方法之一。     

小型房地产企业设计冲突管理研究

以某小型房地产企业的设计项目为例,在规划验收、业主交房、初步成本分析中,发现三个代表性的与设计有关的冲突问题,总结了小型房地产企业在应对设计冲突管理体系中的问题,从设计管理流程、变更流程管理以及组织结构这三个方面入手,就小型房地产设计冲突管理的管理途径进行了探讨,望能够引起业内重视。     

关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析

通过在房地产开发企业从事项目管理的经历,从当前房地产开发商整体运作的操作层面分析了影响工程建设项目进展的主要因素,对开发商项目管理的实际关键难点进行了探讨。针对房地产开发项目管理的难点,与房地产开发的流程及组织管理理论相结合,提出了改进和提高开发商工程建设项目管理质量和效率,减少项目管理难度的方法和建议。     

P3软件在房地产开发价值链流程管理中的应用

以房地产开发的价值链为基础,设计出房地产项目开发的整个流程,并用P3软件编制出项目流程的网络进度计划,通过对网络流程计划的管理可以有效提高企业的核心竞争力,实现了项目开发的多复制能力,实践证明,P3软件可将流程管理和计划管理结合在一起,实现对项目计划的量化管理.     

论房地产企业中的采购管理

结合目前房地产企业采购管理的现状,针对采购领域存在的众多问题,探讨了如何加强房地产企业采购管理,从采购流程和采购管理途径两方面入手,提出了具体的措施,并阐述了相应的效果,以期指导实践。     

房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制

房地产企业项目设计管理是贯穿项目工程全过程的工作,重点加强对设计管理的预控管理和探讨设计管理关键点的控制,可以规范设计院各专业设计流程,提高设计出图环节的技术水平,提升设计关键点的工程价值,从而为项目施工、成本优化控制创造有效、良好的先决条件。     

房地产企业合理避税方法探讨

在房地产市场竞争日趋理性化的今天,财务管理已成为房地产企业控制运作成本、提高经济效益的重要手段。税收作为房地产企业财务管理的重要部分,直接影响到其经营利润,合理避税显得愈加重要。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

浅析房地产企业运营管理

随着房地产行业的外部环境不断变化,企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益,同时在房地产企业内部也体现出运营管理上的不足。由此近几年行业内"向管理要效益",全面提升"运营增值"的呼声不断。根据行业运营管理现状,及实际工作经验,浅述一般房地产企业提高运营管理的实施重点。     

房地产企业的危机管理研究

房地产业是高风险的行业,危机管理对房地产企业而言具有重要的意义。房地产企业危机主要表现在战略危机、信誉危机、财务危机、经营危机等几个方面。为了应对危机,房地产企业应加强危机管理的基础工作,注重从危机过程即日常危机管理和危机事件管理方面加强危机管理,并通过一个成功的房地产企业危机管理案例进行阐述。     

房地产企业精益供应链管理模式的构建

针对房地产企业管理中存在的问题,本文将精益供应链的概念和理论应用到房地产企业管理中,在论述精益供应链产生、概念的基础上,结合精益供应链体系下的房地产企业供应链分析,构建了房地产企业精益供应链管理模式,并分析了精益供应链体系下的管理内容,最后提出了房地产企业精益供应链管理模式的应用对策。     

浅析房地产开发企业的知识管理

分析了我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题,结合房地产业的特点和企业自身的条件,探讨了大型房地产开发企业如何开展知识管理,体现了知识管理的真正内涵,指出房地产开发企业只要做好知识管理各个环节的工作,就可以提高企业竞争力,获得巨大的商业效益。     

房地产企业项目化管理的组织模式

项目化管理是一种全新的企业经营管理模式。从企业项目化管理的概念出发,详细探讨房地产企业项目化管理的组织原则,构建企业项目化管理组织结构的一般模式,并分析项目化管理组织运行体系的构成。     

房地产企业ERP系统方案设计与应用

根据房地产企业的管理特点,提出企业资源计划是适合房地产企业进行现代管理的解决方案。结合工程实例,阐述了房地产ERP的基本模型、主要功能和系统的基本架构。     

价值链在房地产开发企业管理信息系统中的应用

价值链是构建企业管理信息系统的常用分析工具之一。基于价值链理论,探讨了房地产开发企业价值链及其价值活动,从战略规划、设计开发和运行评价等3个角度构建了房地产开发企业管理信息系统的基本框架,并阐述了价值链理论在3个不同阶段中的应用内容,即价值链整合、价值链分析和价值链会计。通过引入价值链的思想,房地产开发企业管理信息系统聚焦于能够带来客户价值提升的核心活动,最大程度提高信息资源在企业中的有效利用,使房地产开发企业从中获得成本领先和差异化等方面的竞争优势。