湖北石油：做透“加减法”

2003年以来,中国石化湖北石油分公司(以下简称湖北石油)追求理性化经营,全力提高零售和配送量,下人气力推进内部改革,加快企业有效发展,2003年1到11月实现销量和零售量同比分别增长8.7％和28.2％,超额完成利润目标5100万元,同比翻了网番,创该公司有史以来最好水平。 由于历史原因,闲置资产多、资金压力大、人员包袱重成为制约湖北石油发展的突出问题,往年效益小太理想。对此,湖北石油新一届领导班子决定把2003年确定为企业的“管理年”,作为该公司扭转被动局而、步入良性发展轨道的关键一年。     

创新管理模式 打造黄金终端——中国石化湖北荆州石油分公司推行“OEC”管理

介绍了中国石化湖北荆州石油分公司结合自身实际，借鉴海尔集团的OEC管理法，提升了加油站的管理水平。产生了良好的经济效益。     

技能竞赛演绎“人才强企”——记中国石油成品油销售企业第四届操作人员技能竞赛

这是一次考试,虽然选手们来自全国各地,但却身者统一的中国石油销售企业操作员工工作服。这是一次竞赛,虽然选拔出厂冠军,但最终目的却是为了带动中国石油销售企业全员素质的提高。     

练就本领好成才：“边缘人”全国摘金——记中国石油集团2008年职业技能竞赛金奖选手任安民

技能竞赛为加油站员工提供了展示技能、切磋技艺、交流经验、发展成才的平台，职业鉴定为一线员工的成才开辟了一条上升通道。在中国石油集团2008年成品油销售系统职业技能竞赛中涌现出来的佼佼者们，以自己的智慧、勤奋及对业务精益求精的精神，为成千上万的同行们树立了榜样，他们是好样的，值得大家学习!     

技能竞赛促“全民健身”——访中国石化销售有限公司副总经理左兴凯

每个员工都有积极学习技能、学习知识的热情,才能保证企业利益和员工利益的一致,才能使员工在企业发展的同时,提高自身素质,并推动企业持续发展。     

规范管理 争创一流——记“全国青年文明号”福建漳州石油分公司云霄加油站

中国石化福建漳州石油分公司云霄加油站位于县城郊区与国道324线交叉处，近些年来，该加油站以提高员工职业首先业务素质为核心，以优质服务规范管理为重点，扎实有效地开展创建全国青年文明号活动。连续被省、市石油公司评为先进集体，去年获得中石化“加油站百日竞赛优胜单位”后，今年5月又喜获“全国青年文明号”光荣称谓。     

孙豹：不只是“黑马”——记中国石化销售企业技能竞赛加油卡运维专项金牌选手孙豹

孙豹平时最喜欢踢足球。他觉得，球队取胜的关键在于个体的拼搏、团队的合作。正是由于坚持这种理念和精神，让他两度站到了最高领奖台上，获得了加油卡运维专项的冠军，被竞赛组委会评为“中国石化销售企业技术能手”称号，并和参赛队员一起，连续两年获得团体总分第二名的好成绩，为北京石油分公司赢得了荣誉。     

危机下的救赎——石油石化业以变应变抵御经济“寒冬”：经济严冬“寒”气袭人

随着金融危机爆发，原材料急剧下跌，一些央企蒙受了巨大损失，石油企业也难逃此劫。此时时刻，中国石油现金流已经呈现负增长，中国石化资产负债率也达60％。     

中国“气大庆”战略下的天然气科技管理模式创新——以中国石油西南油气田公司为例

四川盆地天然气资源丰富,勘探开发潜力巨大,天然气生产已经步入快速发展阶段。在国家布局天然气千亿立方米产能基地、建设中国“气大庆”的过程中,必须依靠科技进步打造天然气产业链“链长”和原创技术策源地,这对天然气科技管理模式的创新提出了客观要求。在分析新发展格局下天然气科技管理内涵与特征的基础上,构建了“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式并提出实施的路径。研究结果表明：(1)天然气产业科技创新是一项复杂系统工程,具有多层次性、非线性、开放性、动态性等特征,需要天然气产业技术要素、资本要素、劳动要素、管理要素、数据要素等多要素协同和多方参与、共同推进。(2)天然气科技管理模式创新要紧密结合“气大庆”建设与产业发展的科技需求部署,在破除制约发展瓶颈、优化科技创新资源配置和依托人才生聚理用等原则的基础上,通过推进技术、管理、人才、试点及生态等“五大工程”来实现。(3)“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式的实施路径应包括：着力技术基础工程,提升自主创新能力;着力管理优化工程,提升科技治理能力;着力人才强企工程,培育高水平创新队伍;着力探索试点工程,打造科技创新示范;着力科技生态工程,营造创新良好...     

石油工程国际化人才培养模式的探索与实践——以中俄“2+3”石油工程本科校际联合培养项目为例

培养石油工程国际化人才,为中国石油石化企业"走出去"战略提供有力的人才支撑。本文从学生培养方案、教学质量保障、俄语语言教学和学生教育管理等方面,探讨了石油工程国际化人才的培养模式。