建设工程项目危机管理初探

叙述项目危机管理的概念，项目危机管理与项目管理等的关系，项目危机管理的组织模式，项目危机管理的过程及其项目危机管理的任务。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理是开发商或者业主、建设单位把勘察、设计、造价、施工、监理单位、建设主管部门所需做的工作一起串联起来、联系、统筹安排、整合的系统工程,由于涉及面广、牵涉的知识面也大,所以很有必要介绍下建设工程管理的内容。     

建筑工程项目施工管理应用探讨

本文以某小区建设工程施工项目为实例,运用学习了解的专业知识,对项目的施工管理的主要内容做了阐述,从施工管理方面做了详细的分析,使工程项目能够保质保量的完成,满足业主的各项要求。     

高校基建工程项目管理浅探

近年来，随着高等学校规模的不断扩大，大部分高校都开辟了新校区。在新区建设工程项目的规模都比较大，从而在为高校工程项目管理人员提供施展才能空间的同时．也对其管理水平提出了挑战。笔者认为，在新形势下高校基建工程项目的管理应注重做好如下几个方面的工作。     

浅谈建设工程项目施工管理

作为项目建设的一个参与方——施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

对我国大型建设工程实施项目总控的思考

本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关理论，引入了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。首先简要阐述了项目总控的概念，其中包括项目总控的定义和组织模式，然后对我国大型建设工程实施项目总控的必要性作了深入探讨，最后分析了我国大型建设工程实施项目总控可能面临的问题，同时给出了相应的对策。     

项目管理公司在全过程工程咨询服务中的优势简析

根据建设工程项目阶段划分及全过程工程咨询服务内容,从八个方面论述了项目管理公司相比工程设计公司在全过程工程咨询服务中的优势,指出以项目管理公司为主体推进开展全过程工程咨询业务的必要性,有助于推进我国全过程工程咨询的发展与推广。     

对建筑工程项目管理的探讨

随着建筑业的不断发展,建筑市场的不断规范,建筑技术含量的不断提高,项目的经营管理已经成为全员的智能管理。它不仅要求项目管理人员具备一定的业务素质,同时还要具备一定的管理水平。只有这样,才能适应当前建筑市场的发展,降低建筑产品成本,为业主和社会奉献建筑精品。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

项目人力资源管理质量评价的实证研究

人力资源管理是组织成功的关键要素之一,作为项目管理九大知识领域之一的项目人力资源管理同样是项目取得成功的关键要素之一.人力资源已成为完成项目目标所需资源中最重要的资源之一.本文从项目人力资源管理过程和组织对项目管理的支持两个方面,对项目人力资源管理质量评价进行实证研究.研究结果表明,企业的项目人力资源管理质量还较低,不同行业间存在明显差别.     

建设工程项目质量评价指标的构建

近来,国内各地频繁出现各类大型、超大型的工程项目,并全方位多角度的影响着人民的生产生活。建筑业提供的产品结果就是工程项目是否符合要求,工程项目由于其纯手工操作的特点,施工中易受大量环境因素影响,同时,隐蔽工程多,新技术、新方法、新材料都会不断采用,成本、进度、质量都不容易控制,因此,需要建立工程项目管理评价体系,在工程进展中不断进行评价,对产品进行监督检查,不断发现问题,预测结果,总结经验教训,引导项目向正确的方法发展。本文主要通过建立工程项目评价指标来改进工程管理现状。     

项目管理能力评价指标体系研究

从项目管理能力出发构建了项目管理的评价指标体系,该体系从项目管理的组织机构建设、技术力量及历史业绩、对项目管理控制协调的力度等三个方面进行构建,反映项目管理单位(组织)的项目管理能力,为项目管理能力的持续改进指明方向.     

建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨

现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,而集成化管理是实现项目群管理(Program Management)的重要内容,本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现.     

关于建设工程项目管理与建设工程监理的关系研究思考

随着建筑行业的发展,工程项目的管理范围也在逐渐扩大,在整个工程建设中意义重大。对于工程监理,由于存在多种影响和制约因素,其发展过程受到了一定的阻碍。本文分析了项目管理与工程监理的涵义,从多个层面阐述了二者之间的关系。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

浅议房地产开发项目管理措施

房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文主要针对目前房地产开发项目管理中存在的主要问题,重点从制度建设、质量管理、投资控制到合同管理等方面进行了阐述。     

2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评出

为了适应社会主义市场经济的需要，推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询、勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会组织开展了评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。     

高校建设工程项目管理的实践与思考

通过分析高校建设工程项目管理的特殊性以及实施过程中存在的问题,阐述了建立专业高校基建管理队伍、建立健全各项基建管理制度的重要性与必要性。     

论建设工程项目管理

文章结合国内有关建设工程项目管理的实践经验,从项目管理服务合同的角度对如何做好项目管理展开论述,旨在为进一步提高我国项目管理水平提供借鉴。     

建设工程项目信息化管理

目前,我国建筑业管理体制的改革正进入快车道,建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,并且随着我国加入WTO,国际竞争将日益激烈,工程项目管理将向着国际化、信息化的趋势发展。