加强对施工项目材料成本的管理控制

随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强项目施工过程的成本管理控制越来越被施工企业所重视。因此，采取有效的管理控制措施，最大限度地降低施工项目的成本，特别是降低占项目成本比重最大的材料成本，显得尤为重要。加强对施工项目材料成本的管理控制，有效地降低施工项目材料成本，其切入点不外乎材料的“价差”和“量差”这两个方面。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。     

浅谈施工项目成本控制

项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。     

浅谈项目的成本控制与管理

介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容，阐述了工程项目成本计划的编制，从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施，以提高企业经济效益。     

浅谈装饰工程的施工管理

阐述了装修施工企业中加强项目成本管理的对策及意义，从施工组织设计、施工人员的培训、施工过程及施工材料的质量控制等方面介绍了施工项目的管理方法，以提高建筑装修工程的质量。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

施工项目成本管理的工作要素

自二十世纪八十年代中项目法施工在我国建设领域推广以来，项目管理理念已得到工程建设参与各方的认可，成为我国建设项目施工管理的主要模式。该模式的采用，对提高我国工程施工管理水平和保证工程质量都起到了巨大的作用。但是，作为项目管理的重要一环－施工项目成本管理，在实践中并未得到项目管理者的充分重视，推行情况也不十分理想。许多项目经理的在管理方法只是建立在“少出质量事故”、“减少材料消耗”等零散的观念上，并没有树立在保证工程质量的基础上进行企业成本竞争思想，也没有实施系统的成本管理。有些项目经理还将规范化成本管理与施工中的偷工减料以减少成本支出的行为混为一谈，并以此教育现场的作业工人，使项目成本管理与工程质量管理对立起来，从而造成许多人错误的认为提高工程质量必须以牺牲成本本为代价。因而，加强项目成本管理理论研究，澄清项目管理人员对成本管理的错误认识，已成为目前提高项目管理水平的瓶径。在下文中，笔者就在成本管理中常见的三个问题，谈谈自己的看法。     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

市政建设工程项目施工成本管理

市政工程项目施工阶段是市政项目工程成本消耗最大的阶段,所以市政建设工程项目施工成本管理在整个项目工程成本管理过程中占有非常重要的地位。市政建设项目施工成本管理不仅是保证项目工程施工能否正常作业进行的前提条件,而且也是提升项目工程质量的关键,因此把搞好市政项目施工成本管理当做一项可以提高经济效益的基础性工作来作,要重视成本控制这个关键环节。本文作者就如何提高项目施工成本管理水平,降低材料成本、消耗等方面问题结合自己多年工作经验提出了相关的措施方法供同仁参考。     

浅论工程项目的成本控制

对项目成本的控制，在施工准备阶段重点在于对施工方案、成本计划的编制和分包合同签订等。施工中成本控制重点在于对人工、机械、材料、资金的管理。     

加强项目成本管理提高企业竞争实力

简要介绍了施工企业项目成本管理的内容，从强化管理观念，制定施工方案，降低材料成本等方面论述了降低施工项目成本的途径及措施，指出只有加强成本管理，才能提高企业竞争实力。     

控制项目施工成本的途径和措施

分析了项目成本和工程成本的关系，从实际出发，从增收和节支两方面阐述了控制项目施工成本的途径和措施，以降低项目施工成本，从而提高企业竞争力。     

浅论建筑装饰施工的成本管理

1 建筑装饰施工项目成本概述 建筑装饰施工项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。     

施工项目材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本“这个关键环节,具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下工夫,达到节约成本,提高经济效益的目的。     

项目施工成本中材料费的控制对策

简述了项目施工成本的控制过程，指出材料费的控制是成本控制的重要环节，从材料消耗量、材料进场价格两方面介绍了材料费的控制对策，以提高企业经济效益。     

浅谈施工项目成本控制

介绍了成本管理责任的内容以及施工项目成本控制系统的建立，阐述了项目成本的动态控制措施，最终降低施工项目成本，提高经济效益，保证项目成本目标的实现。     

降低施工项目成本的途径

施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制、缩编机构、精简人员、降低成本、提高效率已经成为建筑界人士的共识。如何降低施工项目成本，提高经济效益，仍是摆在我们面前的重要课题。从降低施工项目直接、间接费用，加强预算收入管理，提高人员素质等方面阐述了降低施工项目成本的途径。     

施工项目材料成本管理六要点

从施工材料管理程序入手,从如何提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面对施工项目材料的成本管理要点进行了阐述,以达到节约成本、提高经济效益的目的。     

施工项目成本的灰色预测

灰色预测是根据过去的及现在已知的或非确定的信息建立的一个从过去引申到未来的灰色模型，从而确定系统未来发展变化的趋势，并为规划、决策提供依据．运用灰色预测理论，结合施工项目成本的历史发展趋势，建立了施工项目成本的GM(1，1)预测模型，为了进一步提高预测精度，建立了单段函数残差辩识模型．并通过工程实例，阐述了施工项目成本预测的操作程序．     

浅论住宅工程项目材料成本的管理与控制

针对住宅项目的材料成本占建筑成本比重大的特点，分析了目前住宅项目材料成本管理的现状和存在的问题，提出了材料成本管理的原则，指出只有从材料的“质、量、价”三个方面进行成本控制，才能提高企业的经济效益和竞争能力。