浅析施工项目管理

施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,是建筑施工企业的生产对象。施工项目具有如下主要特征:即建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;它以企业建筑     

谈施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任     

对施工进度控制的探讨

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任     

论施工项目管理创新

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果．也就是建筑施工企业的生产对象，是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以建筑施工企业为管理主体的；[第一段]     

对项目法施工成本管理工作的思考

结合近年来项目管理工作的实践，介绍了建设项目成本管理体系的具体内容，从理智的成本管理、资源策划及合同与结算管理等方面，提出了项目成本目标的实现途径。     

浅谈施工项目组织管理的方法

目前，我国的施工企业在建筑工程发包市场上通过工程招投标或其他方式获得建筑工程的施工承包后，主要是通过组建施工项目经理部来具体实施工程项目的建设。项目经理部是为全面履行建筑施丁企业与业主签订的工程建设承包合同而建立的一种临时性组织，对外代表施工企业开展与项目施工相关的所有业务，     

对施工项目技术管理的思考

施工项目技术管理，是工程项目施工组织的重要组成部分，是在建工程得以顺利竣工的重要保证。如何抓好施工项目的技术管理，对整个建设项目显得突出重要，是摆在所有建筑施工项目经理部面前的重要课题，笔者依据长期从事施工技术管理的实践经验和学习掌握的施工技术理论知识，撰写本文，抒之己见。     

浅谈建筑施工中的项目成本控制

随着现代化经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。     

建筑施工企业物资管理工作探析——以中国中铁四局五公司物资管理工作为例

施工企业物资管理工作要对项目生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、保管、使用等进行计划、组织和控制,工作环节繁多。尤其是在项目法施工中,物资成本占工程成本的50％-70％,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用,并将直接影响到企业效益。     

加强对施工项目材料成本的管理控制

随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强项目施工过程的成本管理控制越来越被施工企业所重视。因此，采取有效的管理控制措施，最大限度地降低施工项目的成本，特别是降低占项目成本比重最大的材料成本，显得尤为重要。加强对施工项目材料成本的管理控制，有效地降低施工项目材料成本，其切入点不外乎材料的“价差”和“量差”这两个方面。     

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑企业要想实现项目管理目标,必须要建立一个科学的管理组织机构,并运用动态管理的办法进行质量、进度及成本的控制。     

浅谈施工项目投标过程中的风险管理

论述工程建设施工项目投标风险的识别与评估方法，为施工企业投标提供参考。     

燃气施工及施工管理工作的一些体会和方法

介绍了燃气施工工程中各主要环节的施工管理方法，重点对施工中出现的一些问题及解决途径进行了阐述。     

浅谈建筑工程项目的施工管理

本文结合二十余年工作经验对工程项目施工技术管理进行了深入的探讨和分析,以达到提高工程管理水平,推动企业健康发展的目标。     

浅谈施工项目的造价管理

世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。作为一个施工企业，要想在竞争激烈的建筑施工行业中不断发展、壮大，我们必须坚守自己的理念，遵循“企业是利润中心，项目是成本中心”这个经营思想。