国有企业人力资源管理研究

本文从分析目前我国国有企业人事管理存在的问题入手,借鉴国内外企业人力资源管理的先进经验,对国有企业的人力资源管理有关理论进行反思和重新认识,探索改革国有企业的人事制度,建立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系的新路子。     

浅谈我国国有企业人力资源管理

“人力资源是第一资源”在当今世界已形成共识,现代市场竞争就是人的竞争。随着时代的不断发展,现代企业人力资源管理又被赋予新的内涵,并且呈现出新的特点。面对激烈的市场竞争,国有企业必须进一步建立完善的人才激励机制和分配机制、加强员工培训、建立优秀的企业文化。     

国有企业人力资源管理中的问题与展望

目前我国国有企业人力资源管理中,管理者人力资源管理水平不高,管理的系统性、战略性较差,工具化倾向明显。展望未来,人力资源管理活动应从日常工作为主向职能管理及战略管理为主转变。     

探讨当前国有企业人力资源管理的难点与解决对策

国有企业作为我国国民经济体系中的重要组成部分,但是目前很多国有企业在自身内部管理工作中还存在有比较多的问题,人力资源管理体系过于陈旧,也就导致了人力资源的作用无法充分发挥,对于国有企业的持续稳定发展也会造成一定的阻碍,本文主要就我国国有企业人力资源管理的难点跟解决策略进行了探究分析。     

国有企业人力资源管理中存在问题及对策

分析我国国有企业人力资源管理中存在的问题,提出了加强国有企业人力资源管理的措施.     

论组织的柔性及柔性管理的内涵

介绍了柔性及柔性管理的概念及其内涵．阐述了柔性管理的作用及其与刚性管理的关系．对当前学术界和管理界关于柔性管理认识的几个问题进行了比较分析，以便我们在认识和实践两个方面对柔性管理有清醒的把握。     

从人事管理到人力资源管理：兼论国有企业的现状与对策

人事管理与人力资源管理是两个层次不同的词汇,其核心区别在于对劳动力的理解差异。中国国有企业经过改革开放以来三个阶段的人力管理的探索,已经取得了许多成就,但从总体上讲依然处于人事管理的低级阶段。要想真正实现人力资源管理的新模式,则需要在企业经营者的管理机制和企业职工的用工制度上大胆突破、有所创新。     

关于国有企业人力资源管理提质增效的策略探讨

实现中华民族伟大复兴,应该注重人才的培养.国有企业需要顺应时代发展趋势,成为人才强国策略的引领者与落实者.从提质增效这一具体要求出发,国有企业人力资源管理人员需要明确管理目标,并在管理实践中,关注人才结构的优化、管理机制的重构以及管理手段的创新,关注新业态下人力资源管理活动的具体特征,真正实现提质增效视角下人力资源管理...     

论国企人力资源管理的实现

在知识经济的大背景下，传统的人事管理被人力资源管理所取代日益成为一种趋势。国企人力资源管理的实现有赖于制度的创新和企业高管人员的激活。     

人力资源管理哲学何以可能

在当代,哲学视域下对人力资源管理进行深刻地思辨成为管理界的热点,对人力资源管理哲学是否可能的追问,亦成为必然。人力资源管理实践的迫切需要,人力资源管理理论发展的必然以及人力资源管理哲学的自我凸现则为人力资源管理哲学的产生提供了历史的机缘,并最终使其成为可能。     

加强管理迎接挑战--民营企业人力资源管理探讨

深入分析民营企业人力资源建设中存在的突出问题。探讨民营企业人力资源建设的科学理念，以及人力资源管理体系建设的对策与措施。     

强化高校人力资源管理探讨

教师是高校人力资源中的第一资源 ,是活的资源、能动的资源。通过对人力资源的基本特征以及高校人力资源的特殊性的分析 ,提出了高校人力资源管理中应遵循“以人为本”的理念 ,引入竞争和激励机制 ,以及新颖的人才引入、培养、流动和考核机制     

战略人力资源管理及其企业战略绩效管理

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源,组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

作业车间中人力资源柔性研究

建立了具有柔性人力资源约束的作业车间模型，并进行了计算机仿真。仿真结果表明，全柔性资源能够显著提高作业车间系统绩效；部分柔性资源在某种资源分配规则下有可能提高系统绩效，起到全柔性资源的效果，但也有可能降低系统绩效；不同人力资源柔性配置与系统绩效之间是环境依赖的关系；作业到达时间的紧迫性、到达作业类型的不确定性以及作业加工时间对资源数量的依赖性等都会影响具有不同柔性人力资源约束的作业车间系统绩效。     

论基于技能的人力资源管理范式

传统的以职位为基础的人力资源管理模式不能够有效支撑核心人力资本水池的构筑工程。这就要对传统的企业人力资源管理与开发（HRM＆D）进行创新,其中最主要的是对HRM＆D的理念和基础进行创新。基于技能的HRM＆D模式是从那些寻求新的竞争优势来源的企业实践中慢慢发展起来的,特别是从以技能为基础的薪酬系统中发展而来。在管理理念上,基于技能的HRM＆D强调高度关心人、从内在需要上激励人;强调个人和企业共同发展的多赢;强调变化、开放和学习。     

浅议人力资源管理体系中的岗位问题

新形势下要求传统火力发电企业构建与其相适应的人力资源管理体系,实行新的用工和分配制度。只有帮助每位员工找到最能发挥其才干的岗位,做到＂知人善任＂,妥善地解决人力资源管理中的＂岗位＂问题,企业才能获得持续发展的动力。帮助每一位员工设计与其知识技能想匹配的职业发展规划,建立工作成绩和贡献与薪酬相一致的分配制度是关系员工能否竞业爱岗的两个最主要的方面。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争 ,日新月异的技术 ,企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征 ,对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨 ,使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源 ,以获得竞争优势     

论民办职业学校的人力资源管理

通过对民办中职学校人力资源现状的分析，针对其存在的问题，提出职业学校人力资源管理的内涵与目标，并相应提出了几点具体措施，以期推进职业学校师资队伍的建设，提升民办学校的办学层次。     

人力资源管理教学中运用案例教学法的探讨

案例教学法是一种开放、合作、互动的新型教学方法,有利于提高学生学习兴趣,培养学生综合能力。在人力资源管理教学方法改革中,案例教学法越来越受到重视。研究案例教学组织,分析案例教学中易出现的问题,对于正确运用案例教学方式十分重要。     

加强人力资源管理增强企业竞争力

分析人力资源管理方面的做法及对竞争力的影响,指出今后需要完善的主要工作.