我看2006管理信息化——一个独立咨询顾问关于企业信息化的想法

“管理信息化”、“技术信息化”这些提法在实践中越来越不确定，因为在应用层面越来越相互融合渗透。比如PDM通常被划到技术信息化范畴，但是在具体项目中：PDM系统是面向新产品和变形产品定单的，其流程从销售部门开始，包括技术、生产、物资以及综合管理。从这一点来看，显然和CAD／CAM之类不同。一位台湾朋友曾经介绍了这样一个PLM项目：企业原来有ERP系统，但是认为其已经落后了，因此要上PLM系统，     

浅析中小型企业信息化系统建设

本在考察中小型企业信息化建设的发展史阶段的基础上，分析了中小型企业信息化建设进程中所面临的一些问题，详细出相应的对策。     

基于ERP的企业信息化管理探究

随着我国社会经济的快速发展,国民经济作为其中的不可缺少的组成部分,也取得了一定的成绩。企业在国民经济的发展中,始终发挥了重要的作用。在信息时代的发展背景下,为了有效满足社会市场经济的发展需求,企业进行基于ERP的企业信息化管理工作,成为发展中的有效策略之一。简要分析了基于ERP的企业信息化管理方面的相关内容,旨在进一步提高企业的信息化管理水平。     

纺织企业 信息化进程初见成效

信息化带动工业化是我国未来工业的发展大方向,但纺织行业的信息化总体水平与其他行业相比还有一点的距离,尚处于摸索阶段。真正建立起完整的信息系统,使用计算机进行生产管理、质量管理及采购、库存和销售的纺织企业寥寥无几。纺织企业信息化建设已经到了急待解决的关口。     

家电业管理信息化的三波段

目前家电行业的管理信息化，应向上、下游扩展，内部管理信息化的应用，可以围绕迅速获取市场需求，制造策略和生产系统迅速响应市场变化等方面展开。     

寻求企业信息化的最佳切入点

科学地、合理地实施是企业信息化成功的关键。本文将对企业信息化的实施工程进行一些探讨，并提出了一种具体的、详细的实施方案。     

企业信息化进程和趋势

分析了企业信息化的目的和内容，简述企业信息网络结构和企业信息模型，讨论了对企业信息化具有重要影响的现场设备管理技术、现场控制网络技术、MES、ERP和远程制作技术等的作用，在此基础上描述了企业信息的趋势。     

不同餐饮企业的信息化通道

编者按本刊2003年第2期刊登了<当今餐饮业需要怎样的管理系统>一文后,该文作者李国忠接到了很多来自餐饮企业的咨询.他没想到这篇文章在业界引起了如此大的反响,问题多得应接不暇;同时也惊喜于中国餐饮业的发展速度之快和企业对信息化的渴求程度.为此,这位作者再度投稿本刊,进一步阐述餐饮业信息化的管理理念和方法.     

抓住制造业信息化的特点

制造是可以控制的,而且其回报是巨大的。成功的企业要使计划与执行平衡发展。     

基于ERP的仓储信息化管理研究

在信息化管理发展的今天,越来越多的企业在对仓储的协调和管理上做出了很大的努力。企业的蓬勃生辉离不开正在迅猛发展的系统信息化管理。本文结合在电力公司的工作经验,就ERP对仓储信息化发展的意义和基于ERP的仓储信息化管理的内容,以及在仓储信息化的管理上的探讨上进行了一系列的研究。     

以小为美的信息化

在各个企业都竞相开展ERP建设的时候,太多企业着力于开发一套完整齐备的ERP系统,希望能够大而全,一次到位,永无后顾之忧。大连液压件厂却以小为美,只从需求论建设。     

信息化还是数据化？——铜陵三佳集团公司探索管理信息化之路

许多企业的信息经之路始自于ERP系统的引进与实施，但在大多数企业那里，信息化其实只是数据化而已，其真正含义并不清晰。本文结合三佳公司ERP实施项目，对此做出了较为深入的探讨，它提醒ERP项目实施的所有参与者，在信息化趋势下，必须保持一份清醒的认识。     

华东汽车:信息化高端战役告捷

常熟华东汽车有限公司(原常熟专用汽车制造厂)为机械部改装车定点厂,目前主要产品有十大系列100多个品种,各类改装车的年生产能力5000多辆.产品销售覆盖全国各地.近年来,经济发展对专用车生产商提出了更高的要求:必须提高现有的技术水平和制造工艺水平,以合理的成本提供用户所需的专用车.     

石油入世，信息化建设先行

对于入世后的中国石油业来说，面对的不啻于在另一场战争状态下接受考验。在诸多的调整中，促使石油企业提升竞争力的信息化建设成为议题的中心。     

为信息化管理减震

<正> 对正在或即将进行信息化建设的企业采说,信恩技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革,将打破企业原有的动态平衡,不可避免地引发从企业决策层(高层领导)、管理层(部门领导)、技术层(IT人员)以及作业层(普通员工)各个层面的震荡。企业组织框架的重组、流程的再造,就意     

国有外贸企业信息化工作案例

本文以中国机械进出口（集团）有限公司的信息化工作为案例,对国有外贸企业信息化工作的实践进行了回顾和总结。论述了企业发展战略与企业信息化战略相辅相成的关系,并对公司ERP项目实施过程中的主要工作方法和成果进行了总结。     

谈谈企业信息化的标准规范

企业信息化是一项复杂的系统工程，我们应该从实践中归纳出一些一般性的原则，供后继者借鉴。本文面向制造业，定位于企业信息化“战役”层面，针对企业信息化中的一些具体问题和做法提出了应遵守的标准规范。一、企业信息化标准规范的概念企业信息化标准规范是指在整个企业范围内推行的为确保企业信息化的规划得以贯彻实施，确保信息化建设的成功，在信息化的可行性分析、方案设计、软件选型、系统实施、系统分析、软件开发、网络建设、系统集成、数据库设计和管理、系统管理规程和操作规程、系统维护和升级和系统评测等信息化全过程中必须…