黄海股份“日成本核算控制”消化原材料涨价

进入2010年以来,尚未从美国轮胎特保案阴影中摆脱出来的中国轮胎企业,目前又面临NR等原材料价格不断上涨所带来的巨大成本压力。青岛黄海橡胶股份有限公司（以下简称黄海股份）与其它轮胎企业一样,正通过陆续上调轮胎出厂价格来缓解成本压力,但这依然远跟不上原材料价格的上涨速度。在如此严峻的背景下,黄海股份进一步加强原材料采购成本控制、     

黄海橡胶股份公司简讯

1．轮胎出口创汇持续增长 面对天然胶原材料价格屡创新高、国外技术壁垒越来越多、贸易摩擦此起彼伏的严峻形势．青岛黄海橡胶股份有限公司积极采取措施渡过难关。5月份降低钢丝、钢帘线采购成本41．76万元。炭黑采购成本22．14万元，合成胶采购成本37．28万元．助剂类材料采购成本合计15．71万元．物料类材料采购成本1．9万元，降本增效共计118．79万元。     

青岛黄海股份公司优化采购降成本

面对天然橡胶等原材料高企带来的成本压力．青岛黄海橡胶股份有限公司精确布局．保证原材料供应,三月份降低天然胶采购成本1．17万美元。     

降低成本的有效途径：石家庄橡一推行比价采购成效显著

石家庄第一橡胶股份有限公司在不断加强企业内部管理的同时，积极推行原材料比价采购，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本。２０００年该公司除消化了涨价等因素外，主要原辅材料的采购成本比上年节约１００．８５万元，有效降低了企业生产成本，比价采购取得了显著成效。１．建章立制规范采购行为过去，该公司存在着采购渠道窄、采购价格个人说了算、采购行为缺乏有效监督现象，使得采购成本比较高。为改变这种状况，该公司从健全制度入手，对物资采购原则、价格的确定、进货的验收、票据的审核报销以及奖励处罚等进行了全面规定…     

三角集团招标采购原材料

为最大限度地降低原材料采购成本,杜绝原材料采购过程中的“跑冒滴漏”现象,日前三角集团举行了一次原材料采购招标会,对轮胎生产所需的主要原材料实行招标采购。来自全国２０多家有规模有实力的供应厂家参加了竞标。招标会效果明显,确实达到了以最低的价格购进了优质原材料的目的。据初步估算,仅天然橡胶、合成橡胶、帘子布３种主要原材料,从５月至１２月,即可比去年同期节约资金４０００万元。与此同时,通过招标会,也使企业接触了更多的原材料供应厂家,了解了市场动态,沟通了供货关系,从而在原材料市场采购中掌握了主动权。招…     

黄海股份严细管理降低能耗物耗

自2010年9月以来,轮胎主要原材料天然橡胶的价格持续暴涨,致使轮胎制造企业的成本大幅提高。面对严峻形势,青岛黄海橡胶股份有限公司(以下简称黄海股份)从能源管理创新和技术     

青岛橡企积极化解胶价上涨压力

天然胶价格持续高价位运行，如何有效降低生产成本，已成为橡胶加工制造企业的重要工作。近日，青岛市两大轮胎业巨头双星和黄海橡胶、最大的输送带生产企业橡六集团公司，均已采取措施化解原材料价格暴涨带来的成本压力。     

全生命周期视角看成本分析

正企业在采购过程中从仅仅关心价格到分析采购成本构成,形成全生命周期的成本分析方案,以达到全生命周期成本最小化的目标,这是采购理念的更新与进步。采购是关系到"花钱"的工作,那么,如何聪明地"花钱",就不得不谈到采购成本的问题。近年来,企业采购理念不断更新,如何科学合理地降低采购成本,成为企业关心的核心问题,这就有必要对整个产品生命周期所涉及的成本     

煤化工企业“进销存”管理模式的研究与实践

为有效降低原材料采购成本并提高产品销售收益,实现煤化工企业在市场逆境中减亏增效,结合煤化工企业生产经营特点,创新性提出"进销存"管理模式。通过构建组织机构、建立健全制度、制定考核评价体系以及配套奖惩机制等一系列措施,在企业内部全面实施"进销存"管理,取得明显的经营效果。     

鹤轮学邯钢扎实有效

鹤壁市轮胎厂结合自身实际，扎扎实实学邯钢，坚持做到组织到位、认识到位、措施到位、考核到位，在成本控制上采取8项措施，从而有效地降低了成本，提高了效益。他们制定的控制成本8项措施是：1．根据市场行情及时调鳖内部计划价。以市场为依据，每半年对全厂9大类近3千个品种规格的原辅料、备品备件、半成品、成品及劳务的内部结算价格进行调整，使其基本接近市场价格，完善了劳动定额和实物消耗定额。2．制订原材料采购控制价格。原材料实行比价采购，即同质买低价，同价就近买。成立采购合同评审组，对原材料的产地、质量、价格、交货期…     

成本分析篇——微利时代的节流之举

成本是价格的重要影响因素。一般来说，一个产品的成本由变动成本和固定成本构成。前者指伴随着生产数量的变化而变化的费用，比如原材料；后者指和所生产的产品数量没有直接关系的费用，比如厂房、设备费用等。变动成本和固定成本的比例以及变化将直接影响着产品的成本高低。在进行成本分析时，采购经理人需要充分了解所采购产品的市场价格，并以此为基准对供应商的报价进行仔细分析，挤出供应商的价格水分，看清供应商所玩的猫腻，以求最大限度降低采购成本，保证采购产品质量。     

关于优化化工企业原料采购决策、降低原料成本的思考

企业管理的重点在于经营，而经营的重点在于决策。随着我国加入WTO组织的临近，化工企业面临国内、国外同行的竞争十分激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了有优质的产品、良好的服务、科学的管理方法、雄厚的经济实力和可持续发展的计划外，还必须要有科学的经营策略。原料采购作为化工企业经营活动的重要组成部分，决策是贯穿始终的。多数企业产品成本构成中，原材料成本占总成本的50%-70%，对原料何时、何地采购、采购多少、以什么方式采购等均需作出科学的决策，从而达到降低原料成本，增加产品在市场中的价格竞争力具有至关重要的意义。因此，不断优化化工企业的原料采购决策，降低原料成本是企业共同追求的目标。     

氯碱企业降本增效措施应用

随着产业结构调整,化工企业的大宗原材料采购价格持续上涨,人工劳务成本继续攀升,安全环保投入需求不断提高,化工企业的成本居高不下,为推动企业科学发展,必须强化成本管控,实现降本增效,提升企业核心竞争力。     

环球广角

米其林预测原材料价格走势据法国米其林公司预测,天然胶价格经过几年的急剧上涨之后,今年会平稳下来,而其他原材料的价格,很可能还会大幅上扬。2004年,米其林的各种原材料的采购成本增加了11%,而今年的采购成本预计会上涨13%。该公司高层管理人员认为,世界天然胶的需求量会随着中     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

广州橡胶企业集团对采购效能监察成效大

广州橡胶企业集团公司针对下属单位在原材料、燃料采购环节上存在质次价高、费用增大、管理疏漏等现象，以及个别单位因此诱发违法违纪等情况，从4月份起，在全集团范围内开展对原材料、燃料采购成本的效能监察活动。通过此项活动的开展，达到健全制度、降低采购成本、堵塞管理漏洞、提高企业经济效益，以及防止违法违纪现象发生的目的。该项效能监察活动分4个阶段进行，即调查研究；建立健全制度；落实降低采购成本措施；效果总结。目前该项活动已进人落实措施阶段。公司联系集团的实际，建立起《广州橡胶行业供销人员职业道德守则》、《广…     

申一厂建立成本控制中心

针对橡胶制品原材料价格涨幅大的情况，为进一步从企业内部挖潜节约，降低成本，同时，使成本管理日趋科学，规范，贵州申一橡胶厂对以前仅担负产品工艺技术职能折技术科做了职能调整，以其为龙头建立起“成本控制中心”，这样，技术科除了负责原来的工艺技术外，还担负起了原材料采购和保管；使产品工艺技术在生产第一环节－－原材料采购上得到保证。     

燕山石化:涨价、降价,我们都不怕

2008年,原材料价格大幅剧烈波动,给企业采购部门带来了前所未有的挑战。上半年,国际原油从2月份的80美元/桶上涨到7月份的147美元/桶。钢材价格从2007年2月到2008年7月一直大幅上涨,这期间大宗原料的价格也频繁上涨。从2008年7、8月份开始,由美国次贷危机演变的全球金融危机爆发,致使原油、有色金属和大宗原料价格又急剧大幅下挫。从频涨到频跌,形势转变之快,给物资采购带来了相当大的难度。面对异常严峻的市场形势,中石化燕山石化物装中心密切关注市场变化,加强对各类物资成本价格的分析研究,把握市场脉搏调整采购策略,有效减少、规避了原材料市场价格波动带来的采购风险,为企业节约下大量的采购资金。     

石油企业物资采购标准化管理问题研究

当前国际原油价格进入平台期,对于石油石化企业降本增效成了提升企业效益的关键所在。采购是现代企业第三利润源,对于石油石化企业如何有效降低采购成本成为了热点问题。借助标准化管理,能够降低非标设计,提升采购效率,降低运维成本,是石油石化企业提质增效的关键路径。     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。