找准创新切入点探索企业发展路

江南机器(集团)有限公司是国家重点保军企业，现有资产总额7．6亿元。到1999年底，已连续亏损9年。2000年3月，我们新一届领导班子上任后，大胆开拓，不断创新，使企业一年一个新变化。2000年减亏4000万元，2001年扭亏为盈，实现利润1200万元，2002年实现利润达3100万元，职工人均年收入超过1万元。今年，企业继续保持强劲的发展态势。回顾这几年的经营工作，最主要的一点就是找准了创新的切入点。     

太原重型机械集团有限公司简介

太原重型机械集团有限公司（以下简称太重集团）的前身是太原重型机器厂，1950年建厂，是新中国成立后自行设计、建造的第一座重型机械厂。1991年进入全国最大500家和行业最大50家工业企业，1995年11月被列为全国百家建立现代企业制度试点企业，     

企业竞争力分析与实施CIMS的策略（下）

（上接1997年第3期第32页）5制造企业实施CIMS的策略从1974年哈林顿提出CIM概念起，到80年代CIMS得到人们的普遍认可，世界各国都在CIMS的研究和实践中投入大旱的人力和财力，除建立CIMS示范工程外．很多个业都什始尝试实施CIMS技术。有些CIMS工程取得一些成果，也有不少CIMS工程在投入大量人力、物力和财力后，却未取得预期的效果，不得不忍痛下马。我国于1986年863计划开始了CIMS技术的研究和实践，也投入大量的资金和人力，除建立国家CIMS工程研究中心ERC和7个专业实验室外，还选择了10多家效益好，有一定基础的制造企…     

名牌战略参与国际竞争

2006年是特殊的一年，WTO五年的保护期已经结束，我国的“十一五”开局第一年，有太多的事情需要我们考虑：如何根据形势确定下一步的目标？当国内企业相对国外企业的基本优势（关税保护、人力成本）逐渐消失的时候，我们应该如何面对？零部件企业如何抓住机会参与国际市场竞争？一系列问题需要解决，或者需要建议，因此MC《现代零部件》特别策划了“MC视点”，希望对零部件行业的发展有所帮助。[编者按]     

ERP实施要与企业业务流程相吻合

宁波卓新通讯接插件有限公司是一家台资企业，生产连接器，跳线组装，电子线等，2001年落户宁波。“经过几年的发展，公司的业务流程、管理都基本比较稳定了，所以，2004年公司考虑要实施ERP系统。开始是和另外一家ERP公司合作，但经过一年的时间，我们发现这套系统无法符合公司的需求。刚好2005年神州数码在宁波举办了一场IT推广活动，就是在这个会上了解了神州数码的ERP系统，经过一段时间的考核、分析，最终选择了神码的易飞系统。”谈到与神州数码的初识，卓新通讯副总经理陈思克脸上洋溢着笑容。     

上海三机四机重组整合效果好

重组一年，走出困境；整合三年，产销翻番。这就是上海第三机床厂和上海第四机床厂重组三年走出的一条成功之路。     

企业信息化工作的实施和开展

一、企业概况上海三菱电梯有限公司(Shanghai Mitsubishi Elevator Co．，Ltd．)是中方控股的中日合资企业，总投资2亿美元，注册资金1．55亿美元，于1987年1月1日开业，合资年限为20年，主要生产经营各类电梯、自动扶梯。公司位于高新技术企业密集的上海市闵行经济开发区内，占地面积15．86万平方米，现有职工1738人，其中工程技     

区域机床产业资产重组的典范——解读秦川机床集团与陕西机床厂重组

和其它行业一样，我国机床企业在2004年尽情演绎了一出海外并购浪漫曲，吸引了业界内外的眼球。同样，在历经三年考验，国内两家区域机床企业曾经的美好“姻缘”结出硕果，更是引起了行业的高度关注——2004年，陕西秦川格兰德机床有限公司实现销售收入1．15亿元，是公司成立两年前的6倍多，机床产量超过700台，是2002年同期的4倍。     

从杰克企业文化推进说起……

有人，未来10至20年，企业文化将是国内企业管理的主流，时下，机床行业内越来越多的企业把目光投向了企业文化。然而，面对企业文化，大多数企业依旧很茫然，拿不出具体措施来实现企业文化，有的甚至对企业文化存在很多误解。[编者按]     

CRM的2003

又一年过去了，对于CRM已是第四年了，这一年似乎特别的冷默与寂静，少了许多“热闹”，却多了许多“变化”；少了许多“概念”，多了许多“方案”；少了许多“专家”，多了许多“供应商”；……     

企业信息化从哪里开始？

中共中央关于制定“十五”计划建议报告中明确地提出：大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。为全力贯彻中央精神，推动我国企业信息化建设，我们今天想与大家讨论 :制造企业信息化从哪里开始？ 首先举 2个企业信息化的实例：西北某厂 1993年花 150万元买了 5套工作站 3维 CAD系统，由于软件国标差，难于使用，结果企业的大部分设计人员依然使用手工绘图；河南某集团 1998年花近千万元实施 MRPII系统，由于企业信息化的基础工作没有做，企业…     

世界机床企业的动态排名

2005年，世界机床产值达518．55亿美元，比2004年的456．27亿美元增长了13．6％。其中，日本、中国、韩国和我国台湾省的机床值总和，从2002年的117．89亿美元，增到2005年的243．70亿美元，占世界总产值的47．0％。亚洲已成为世界机床的主要产区。由于机床制造出的跨国并购重组，使世界机床制造企业的排名，发生了较大变化。2004年大连机床集团并购德国兹默曼公司，沈阳机床集团并购德国希斯公司，2005年北京第一机床并购德国科堡公司，日本森精机并购了新泻和日立精机。2005年底又传来大隈和大隈丰和联合的消息。美国辛辛那提公司的控股者（Maxeor）购买了德国蒂森集团的机床部等。     

从五一机器厂的发展变化 谈搞好国有企业的对策与途径

太原五一机器厂是国有中型企业，始建于1958年5月1日。在计划经济体制下，企业是政府的附属物，没有经营自主权，至1992年底前累计亏损额高达1988万元，处于资不抵债，濒临破产边缘，成为太原市的亏损大户和特困企业。1992年11月，调整了厂级领导班子，由山西太原索斯沃斯升降台有限公司总经理程明远同志兼任了五一机器厂厂长。新班子把三资企业经营机制同五一厂实际结合起来，面对成堆的问题和困难，抓住制约企业发展的瓶颈问题，大胆地进行改革，转机建制，使企业发生了深刻的变化，经济效益连年递增，3年迈出了三大步，1994年、1995年荣…     

佛山水泵厂信息化建设历程

广东省佛山水泵厂有限公司(以下简称佛泵)是国内主要的泵类生产企业之一，有近50年的泵产品设计与制造经验。近年来，不断推进信息化建设，使企业焕发了活力，取得明显的经济效益。据统计，1990年～2002年间销售额年平均增长率为12．0％。2003年，被佛山市评为“制造业信息化示范工程”。     

国有企业走出困境的几点思考

1979年以来的，历时十几年的企业改革，从根本上打破旧的经济体制，国家对企业的干预逐渐减少，企业权益日益加大，并随着市场经济的不断完善，随着非国有经济的迅速成长，国有企业的竞争压力和竞争意识逐步加强。但由于历史或现实的原因，由于竞争条件的不对等，造成了国有企业面临种种困境并难以摆脱。第一、国有企业背负釜沉重的职工养老负担。从全国统计数字看，国有企业为非在职职工支付的保险福利（主要包括退休金、离休金、医疗卫生费和生活补贴），已由1980年的物．五亿元增长到近年来的600亿元左右。而在改革开放以来迅速发展起来…     

PDM企业信息化的又一利器

上海机床厂始建于1946年，是中国最大的精密磨床和精密量仪专业制造企业，企业从1950年起生产各类磨床，品种、规格占全国磨床行业的三分之一。     

追求卓越质量管理 提升企业竞争力

江阴兴澄特种钢铁有限公司的前身是江阴钢厂，1994年以前还是一个生产能力仅有20万t普通钢的地方企业。现在已成为占地4000多亩，拥有总资产60多亿元，年产300万t特殊钢生产能力的大型特钢企业。在2005年中国企业500强中，兴澄特钢名列257位，其中营业收入利润率列第79位，人均营业收入第55位，资产利润率第28位，人均利润第32位，成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业。回顾十几年来走过的道路，我们深深地体会到：企业的竞争力，来自于卓越的管理。     

资讯

中国企业信息化500强评选揭晓，一拖集团公司列第170位——本次入选中国企业500强的河南省企业共有35家，其中洛阳市企业6家。国家信息化测评中心调查结果显示，2004年度企业信息化500强入选企业总规模进一步扩大，入选企业最低年主营业务收入由2003年的2亿元提高到5亿元，其中75家企业的年主营业务收入超过百亿元，近10家企业突破千亿元。     

2004年管理软件的趋势变化

对于中国的ERP领域来说，2004年将是巅峰的一年。自进入中国市场以来，ERP就一直处于被寄予厚望和屡屡被怀疑之间的尴尬境地，在经历多年耕耘后，2004年也将是国内ERP市场真正实现脱胎换骨的一年。     

追求卓越质量管理提升企业竞争力

江阴兴澄特种钢铁有限公司的前身是江阴钢厂，1994年以前还是一个生产能力仅有20万t普通钢的地方企业。现在己成为占地4000多亩，拥有总资产60多亿元，年产300万t特殊钢生产能力的大型特钢企业。在2005年中国企业500强中，兴澄特钢名列257位，其中营业收入利润率列第79位，人均营业收入第55位，资产利润率第28位，人均利润第32位，成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业。回顾十几年来走过的道路，我们深深地体会到：企业的竞争力，来自于卓越的管理。