应收账款事中财务控制

了解近年来应收账款管理方面的最新动态,对企业应收账款及其管理状况进行详细的调查和分析,对企业应收账款管理的加强提出改进意见和建议。     

探讨我国企业应收账款的管理与控制

企业应收账款产生是市场经济发展的必然要求,应收账款的持有规模和持有时间对企业持续经营和发展具有重要的意义。本文概述了应收账款的定义与特点,分析了我国企业应收账款的管理内容,并对应收账款的管理与控制提出了一些措施建议。     

强化应收账款的日常管理

随着市场经济的发展，应收账款的管理已成为企业经营活动中的重要问题。本文论述了应收账款的作用、应收账管理不善的弊端，以及公司应收账款问题的解决办法。     

企业应收账款的管理

在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。本文论述了应收账款的管理方法,分析了我国企业应收账款管理现状,提出了加强企业应收账款管理的策略。     

浅谈应收账款的管理

在市场经济的环境中,企业要加速推销自己的产品,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告宣传因素之外,赊销手段就成为营销措施之一,由此产生了应收账款。应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。为此企业应结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然。     

浅谈企业应收账款的管理

只有正确运用应收账款这种商业信用手段,并将其额度和风险控制在合理的限度内,企业才能扩大销售,增强竞争力。应收账款是企业在生产经营过程中发生的一种债权,也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款的管理在很大程度上关系到企业的生存和发展,直接关系到企业的经济利益能否及时的流入企业,关系到企业的现金流量和资金的使用效率。因此,加强应收账款管理是企业管理活动中一个重要的环节。     

施工企业应收账款管理浅析

管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,也有利于防范资金风险,维护投资者利益,促进企业经济效益的提高。     

关于企业应收账款信用管理方法的探讨

本文着重探讨了客户信用管理以及应收账款日常管理的各种管理方法,并对应收账款信用管理中应当注意的问题提出了自己的看法。     

浅谈应收账款的管理

传统的计划经济体制强调资金的计划分配和商品交易中的"钱货两清"原则,把企业应收款项的发生看作是短期的、偶发的。我国向市场经济体制过渡后,直接投入市场的商品购销量、资金供求量空前增加,结算环节上占用资金的比重加大。而企业为了在竞争中获胜,也需要运用赊销等手段打开销路,从而使应收账款数额增加、时间延长。应收账款的管理,涉及资产、负债、损益各个方面,其在企业财务管理中的地位与日俱增。目前一些企业被"三角债"所困扰,更证明应收账款的管理具有重要现实意义。     

浅谈应收账款的日常管理

应收账款是企业一项重要的流动资产。由于商业竞争的原因和买方市场的特点,赊销已成为多数企业促进销售、增加毛利的重要手段,应收账款投资随之产生。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略,就会增加股东的收益;如果运用不当,则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失,损害股东的权益。     

浅议如何加强石化企业应收账款的管理

应收账款的周转速度将直接影响石化企业的生产经营活动,当前,许多石化企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度,降低了石化企业的资金利用效果,影响了石化企业的资产质量,加大了石化企业的经营风险,因此,如何加强应收账款的管理,则成为了石化企业财务管理的重申之重。本文从应收账款形成的原因入手,简要分析了加强应收账款管理的一些途径。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费,它是企业采取信用销售而形成的债权性资产,是企业流动资产的重要组成部分。本文分析了应收账款产生的原因,阐述了企业应收账款管理不善带来的影响,并提出了一些强化企业应收账款管理的建议。     

做好企业应收账款风险管理措施

本文通过对企业应收账款大量增加原因,及应收账款增加给企业带来风险的分析,提出了做好应收账款风险管理的措施。     

我国企业应收账款管理的现状分析及对策研究

本文从我国企业应收账款管理的现状入手,分析了应收账款管理对我国企业财务状况的影响,阐述了应收账款管理的重要性,最终提出了。。加强我国企业应收账款管理的对策与建议。     

加强企业应收账款管理化解金融危机的思考

在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和“远未见底”的情况下,加强应收账款管理,是企业应对经济危机和促进企业持续健康发展的关键因素。加强应收账款的管理,首先要了解应收账款产生的原因,其次要找出管理的重点,明确管理的目标,然后才可能进行有效的管理。按照应收账款发生的顺序,应收账款的管理可以分为应收账款发生前的管理（事前控制）、应收账款发生时及发生后的日常管理、应收账款的回收管理三个部分。     

刍议如何加强企业应收账款的管理

企业应收账款是企业资产的重要组成部分,加强企业应收账款管理,是保证企业正常的生产经营活动,提高经济效益的有效途径。本文在对应收账款形成原因分析的基础上,提出了加强企业应收账款管理的有效办法。     

如何加强企业的应收账款管理工作

随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,企业进入了激烈的市场竞争,应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用。但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,本文从应收账款产生原因出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,增加企业的净收益,减少企业的坏账损失。     

浅谈国内中小工程机械企业应收账款管理改善措施

合理的应收账款能够帮助企业和客户维持良好的交易合作关系,促进企业销售和利润的实现,保持和扩大销售市场,增加存货的周转速度,减少存货成本。但太多的应收账款无疑会增加财务费用,影响企业的正常运作,增加企业的经营风险。     

企业对应收账款管理的分析

本文从应收账款对企业的影响入手,从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析,并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议。