浅论项目经理的领导力

在IT项目中，大型复杂软件系统实施成功与否很大程度上决定于项目管理。项目经理作为项目领导者起着关键的作用，要具备很高的能力和素质才能带领好整个团队。本文重点讨论了项目经理应具备的领导力素质，并就领导力在项目上的贯彻和执行进行了探讨。     

浅谈如何提高编外人员执行力

执行力作为管理领域的信概念，他不仅是政策执行目标能否实现的重要保证，也是衡量政策运行质量的重要目标，由于政府体制等多方面的原因，执行力薄弱环节较为突出，本文从的执行力一般意义出发，探讨了如何提高编外人员的执行力，并提出了诺千方法。     

企业领导力存在的问题与对策

中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展，甚至脱颖而出，企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果，对企业管理人员的领导力的提升要素进行研究，进而论述企业管理者领导力提升的具体方法。     

如何提升企业管理者的领导力

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领袖的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，更要具备一名卓越管理者应有的基本素质，因此我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。     

变革型和交易型领导力研究的归纳与评价

变革型领导力具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化,具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。虽然变革型-交易型领导力的研究已经开展了20多年,但在概念,结构,研究方法,研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的空间。本文对变革型领导力的相关定义提出了质疑,并对当前研究领域进行归纳,并分别对其意义和局限性进行评价。     

浅谈提高企业执行力的对策与研究

一个企业要想持续发展,建立组织内部的执行体系是关键,只有确保组织的执行团队找到组织存在的问题,并赋予执行团队切实有效的方法找到解决问题的答案,才能为组织带来真正强有力的执行力,才能使企业管理无效等顽疾迎刃而解,使企业向着全面协调可持续的发展方向前行。对此,本文就如何提高企业执行力进行了对策分析。     

如何打造学校执行力

学校执行力是提高学校竞争力的核心,是达成学校目标的关键,如何强化学校执行力？笔者认为要从锤炼领导执行力,提高员工执行力,提高学校系统执行力三个方面人手,通过打造学校整体执行力,使学校管理不断优化,文化建设不断加强,提高学校可持续发展能力。     

浅谈如何提高现阶段钻井队执行力的方法

本文针对现阶段钻井队安全管理执行力不足,现场存在隐患多,易导致事故发生的现状,探讨了如何提高管理制度以及落实的方法,提升钻井队安全管理现状,避免事故的发生。     

企业执行力存在的问题与解决方法

执行力是企业核心竞争力的重要组成,本文作者结合工作实践,通过对执行力的意义以及存在问题的分析,论述了提高执行力的方法和措施。     

浅析如何提升企业执行力

执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。本文针对执行力差的原因，简单的分析了如何提升企业的执行力。     

提升领导干部执行力的思考

增强领导干部的执行力是加强党的执政能力建设的一个重要内容,目的在于努力把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处。随着我国改革发展进入关键时期,干部队伍思想政治建设、能力建设面临着不少新的矛盾和问题,执行力要求变得更加重要和迫切。     

挖潜力提升企业管理层执行力

执行能力就是企业的生存能力，也是目前企业所面临的首要问题，它能使企业形成独有的竞争优势，好的执行力是企业竞争的资本，是企业存在的必要条件。     

构建和谐企业提高执行力是关键

什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业,就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。和谐是企业立足之本、发展之需。企业解决一切问题的关键是效益,但要聚精会神搞建设,不断开拓创新,提高经济效益,实现可持续发展,和谐的内部和外部环境必不可少。和谐不能替代管控,和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。建立科学规范的制度管理体系,更要有良好的执行力,企业执行力的效果,直接影响企业和谐发展。要提高企业执行力,加强思想政治工作,提升职工队伍素质,关心职工生活并逐步建立起一套行之有效的执行机制是关键。     

浅析执行力的培养和教育

“执行力”这个词是当今社会普遍存在的问题,特别是在企业它涉及国家政策、企业发展、安全生产、质量标准化等一系列目标任务的落实和完成。因此,如何培养较高“执行力”的员工及员工队伍,是我们目前要要讨论的一个重要课题。     

浅析执行力在企业管理中的运用

文章论述了有关执行力的内容、实施的途径和方法等,分析了执行力在现有企业管理中的运用。     

困境中的高校执行力：模式分析与途径选择

高校执行力与蓬勃发展的高等教育不相适应。通过分析高校执行力的变化过程，我们将其分为行政力影响和内生性推动两种模式。执行的主体、环境和行为方式等是形成执行力困境的主要原因，因此可以通过素质与能力建设、改善执行环境、优化执行行为、控制执行过程等提升高校执行力。     

加强执行力建设 完善施工现场管理

施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。而执行力是企业竞争力的核心。是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键,执行力的强弱则影响施工现场管理水平,进而影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此,建筑企业亟需加强执行力建设,落实责任管理、诚信管理、细节管理,提高施工现场管理水平。     

标准营销与企业执行力

"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品",这在国内营销界已经成为共识,把标准放在第一位,就因为标准决定这企业的品牌,决定着企业的产品,决定着企业的生存.     

论精益生产系统的领导力作用

精益生产方式是一种管理系统，生产过程将在尽可能短的时间内，以尽可能最佳的方式有效的利用资源，以达到消除浪费的目的。在制造企业中，企业领导者如何使员工更大作用地发挥其效能，是摆在企业领导者面前的首要任务。因此，制造企业精益生产中领导力作用的研究和思考是一个具有时代价值和重要现实意义的课题。     

中小型企业中的设计领导力构建

随着跨入新的世纪,全球化正将国际商业竞争推向前所未有般激烈,营商的成败关键已不再取决于技术成本效益,而是在于设计,设计也成为了力克竞争对手的重要工具.鉴于中国经济发展状况以及在此环境中各行企业特别是中小企业自身发展特点的调查分析,运用设计领导力在企业中的构建方法,为中小企业设计领导力的构建,和其以设计为导向的创新型商业模式的建立,提出设想和建议.