企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

项目施工过程的成本管理

工程项目施工中成本的控制与管理是十分重要的工作,成本管理的好坏直接关系到工程建设的收益,并不同程度上影响着项目工程的施工效率、进度与质量,同时,对于施工建设企业而言,成本管理的水平已经越来越成为决定企业自身综合竞争力与发展潜力的关键要素,因此,做好项目施工过程中的成本管理已成为现代建筑行业从业单位实现发展的必然选择,文章就将针对项目施工过程的成本管理展开分析与探讨。     

水利工程施工成本控制及管理

近年来,我国水利工程建设取得了规模性的发展,有效地推动了我国现代社会经济的发展。在水利工程中,施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作,成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步,建筑施工企业要不断重视自身的成本管理,科学的成本管理能够有效地降低建筑施工成本,提高建筑企业的利润,使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。但是在实际的成本管理过程中经常会出现一些问题直接影响成本管理的效果和作用,文章主要对这些问题进行了分析和阐述,并提出相应的解决措施。     

高速公路机电工程造价控制及其管理方法分析

我国社会的发展,高速公路建设工程逐步成为了现代十分普遍的建设项目,其包括了较多的环节和分项工程,其中机电工程则是十分重要的构成部分。建设企业面临着现代激烈的市场竞争,需要在各个方面做好管理工作,降低生产成本,提升企业的经济效益,才能在市场中占有一席之地。机电工程的造价高速公路工程的总投资中占有一定的比例,因此也需要做好该项工程的造价控制与管理。实践中高速公路机电工程造价管理工作会受到各种因素的影响,出现不同的问题,需要管理人员予以高度的重视。文章简单的分析高速公路机电工程总价管理中存在的问题,针对上述问题提出了几点措施,为高速公路工程的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

企业低值易耗品管理相关问题的思考

加强低值易耗品管理和核算，建立内部约束机制，对降低企业成本具有重要意义。文章就当前企业低值易耗品管理现状中存在的问题和不足进行原因分析，并提出通过建立员工资产卡片，增强使用人责任心等政策建议，对于企业堵塞低值易耗品管理漏洞，具有一定的借鉴意义。     

建筑工程施工项目成本控制研究

成本控制是现代成本管理中最重要的环节,是成本管理的核心。文章通过对成本控制理论的介绍,讨论项目成本控制的方法,对施工项目的组织机构进行细化,以增强企业的经济效益。     

跟进“潮宏基”降管理内耗

正流程管理的目标是通过对企业内部运作环节及运作模式的改变,提高企业与外部环境的接触界面质量,增强企业的运作效率,降低内部消耗成本,增强企业的对外竞争能力。当企业发展到一定规模或一定阶段时,不可避免地会因为组织、结构或管理上的种种问题而形成"内耗",不论是国有企业     

精细化管理对制药企业成本管控的作用与意义初探

市场竞争的压力促使企业不得不将效益和能力转嫁到管理上,通过管理改革,实施精细化管理有效的控制成本,提高产品质量、服务以及利润空间等。对于现代企业来讲,有效的管理途径和管理方法能够为制定战略目标、规划可持续发展提供指导意见,而精细化管理是实现现代管理科学化的重要举措。本文就来探讨精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探。     

企业管理的核心是“人本管理”

企业的一切活动都是人的活动,企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。文章从现代企业管理的本质特征分析,阐述人本管理的思想内涵及实施人本管理的现实意义;通过对人本管理与成本管理的比较,阐明"人本管理"之所以是企业管理的核心,在于它与"成本管理"有丰富的辩证关系。文章最后提出了企业如何推行人本管理的六个途径。     

做好建筑工程施工管理的措施

现代企业管理体系较为多元,作为市场行为主体的企业,其经济效益好坏直接决定企业的未来与走向。企业经营优劣也受到较多思想因素影响,在众多影响企业发展的因素中,产品质量和质量管理则是起决定作用的两项重要指标。建筑类企业在社会发展中起着重要的作用,其项目施工管理较为复杂,项目施工管理和技术人员对质量起着相当大的影响,作为最基层、最直接的组织者、领导者和指挥者,其行为方式对工程最后的质量、进度工期和预算成本有一定的影响。文章主要通过对建筑施工管理重要性的认识,进一步提出如何加强建筑施工管理的措施。     

采购管理在企业中的应用

我国经济日益发展,在加入世界贸易组织后,世界经济对我国经济的渗透也越来越深入,我国企业面临的竞争压力越来越大。而如何有效地控制企业成本,最大限度地降低成本消耗成为了企业竞争中十分重要的环节。作为成本控制的关键问题所在,采购管理成为企业在竞争中获胜的重要保障。文章通过阐述采购管理的概念和意义,并提出当前企业采购存在的问题及其解决办法,表现采购管理在企业的具体应用,为企业在竞争中找到属于自身的采购管理办法,为企业发展提供保障。     

现代企业成本管理思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

房地产开发项目全过程成本控制探析

确保地产项目开发成功并获取最大利润的关键点就是成本控制,成本控制是一个企业发展的根本,是企业现代管理水平高低的标志。文章通过对地产公司各个施工环节的工程造价管理和控制分析,截取关键点详细探索成本控制方法和措施,个人意见仅供同行参考。     

汽轮发电机安装调试技术要点分析

汽轮发电机作为工业领域的重要项目之一,在当前经济建设发展的前提下,是工业生产中不可替代的。从某种意义上来讲,汽轮发电机的有效运行一定程度上不仅仅会给企业带来较好的经济效益,此外,还会对国民经济建设产生极其重要的影响。文章主要针对现阶段我国汽轮发电机在安装调试等方面存在的技术要点进行简要的分析,希望通过文章的论述可以为相关人员提供一定参考,并真正意义上为国民经济的建设发展贡献力量。     

纺织企业提升成本管理水平的对策探讨

我国经济的迅速发展给纺织企业带来了巨大的发展空间,但与此同时,纺织企业面临很多问题.制造行业的发展使得企业之间的价格竞争十分激烈,使得利润空间不断被压缩,但是当下大多数纺织企业依然采用的是传统的管理手段,尤其是在成本管理上并没有结合时代进行创新,限制了纺织企业的发展.基于此,文章主要针对纺织企业在成本管理中存在的问题进行探讨,并找出提升纺织企业成本管理水平的相关对策与措施,旨在为纺织企业的成本管理工作提供参考和建议.     

精细化管理助推面粉企业提质增效

质量是企业的生命,效益是企业发展的源泉。面粉企业粗放式管理会导致产品质量不符合顾客需求,经济效益低下。文章阐述精细化管理的是一种现代管理方法,新时代面粉企业进行精细化管理非常必要,提出面粉企业实施精细化管理的具体措施。     

从价值链视角分析汽车行业的成本管理

当前我国汽车行业暂居下风,价值链管理对汽车行业的发展具有重要的理论和实践意义。文章对汽车行业价值链管理进行界定,并对汽车行业内外价值链的各个环节进行成本分析,优化内外价值链,降低成本,最后通过与同行业的企业进行价值链对比,制定自己的竞争战略。文章还探讨了企业运用价值链分析法进行成本控制的策略。     

会计成本核算的问题及解决策略分析

随着世界经济的快速发展,对各方面提出了越来越高的要求。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须有先进的管理制度和方法,同时。会计成本的核算对企业的发展也有一定的影响。它在一定程度上影响着企业的经济效益。如何处理好会计成本的核算问题就成为企业关注的重点。文章通过对会计成本核算中出现的问题以及解决这些问题的策略进行分析。保障企业的快速发展,增加企业的经济效益。     

浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

对于以经济效益为主要目标的现代建筑企业来说,保障可观的经济效益的关键部分就是建筑项目的建设成本,对建筑成本的有效管理能够不仅能使建筑企业获得更好的经济效益,而且还有利于企业占据更多的市场份额,宏观上能够促进整个建筑行业生产时间的缩短和国民经济的发展。成本管理的重要意义也决定了对其的研究探讨将是整个建筑行业共同关注的重点。成本管理的基本原则就是对建筑施工的各项费用进行科学管理,使其控制在预算范围内,并且记录各项花销,以此控制和管理成本。