规范劳动用工 提高人力资源管理

在知识竞争的时代,对于人才的竞争成为了企业发展的重点。人力资源就是企业通过科学规范的方法将企业中的人员进行整合,使人力和物力形成动态的平衡,保持最佳的比例关系。规范劳动用工是人力资源管理中的重要模块,对于企业的人才培养具有重要的意义。文中分别从依法建立、健全劳动规章制度、规范和完善劳动合同管理工作、构建和谐、稳定的劳动关系及建立高效、精干的人力资源管理团队等几方面入手,对企业规范劳动用工,提高人力资源管理进行了具体的阐述。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

从本质上来说,企业之间的竞争就是人才的竞争,企业人力资源显得尤为重要。企业人力资源管理的主要内容是吸引和留住人才,充分发挥人才的作用,促进企业的发展。本文主要分析了新形势下企业人力资源管理中的主要问题,提出了针对性的对策,期望能够提高企业人力资源管理水平,促进企业的健康发展。     

加强电力企业人力资源管理对策分析

市场的竞争实质就是人才的竞争,随着市场经济的发展,新型人才已经成为企业竞争的焦点。要想提升企业竞争实力,就需要在人力资源管理上下功夫,真正实现企业人才的储备与开发。电力行业是国民经济发展的重要部分,企业发展离不开人才管理。文章主要针对电力企业人力资源管理目前现状进行分析,明确指出我国电力企业在人力资源管理方面存在的突出问题与不足,同时,加强了成因探讨,最后提出了加强电力企业人力资源管理方面的合理化建议。     

善用人力资源管理 提升电视台核心竞争力

21世纪的今天是知识经济的时代,更是竞争的时代,各大企业都在整合人力资源,提升企业的竞争力,稳定企业在市场中的地位。然而对于电视台而言,更加重视人力资源的运用,各电视台不仅是在竞争收视率,更重要的是在竞争人力资源,并将其作为核心的竞争力。根据调查我们就会发现在当前电视台人力资源管理中存在一些问题,不仅是没有合理的分配和运用资源,而且还缺乏竞争,工作人员的积极性不强,兴趣不高,没有做好电视台工作。因此在今后的电视台工作中我们必须要善于利用人力资源,做好人力资源之间合理的分配,提升人力资源的竞争力,促进我国电视台行业快速的发展。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业竞争更多地表现为人才的竞争。由于我国国有企业人力资源管理起步较晚,外资企业的大量涌入,私营企业的快速发展,彻底改变了过去国有企业独占优势的状况,削弱了国有企业的竞争能力,在这种情况下,国有企业要改变人才竞争中的弱势地位,提高生存能力,就必须改变传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,利用现有人力资源,加强人才开发,提高对人才的吸引力和使用效率。     

浅谈行政事业单位的人力资源管理现状及对策

当今社会各行各业竞争激烈,但是归根到底还是人才的竞争,因此,优秀的人力资源管理将发挥重要作用。而在我国的行政事业单位中,聚集了大量的技术人才,然而受传统的人力资源管理理念影响,一定程度上出现人才闲置、人的主观能动性不高,工作成效大打折扣。对于行政事业单位而言,各个单位都把人力培养放在重要的位置,整合盘活人力资源这盘棋,实现人力资源的有效利用,有利于单位实现直接成果的最大化,在引进人才的基础上,如何用好现有人力资源是行政事业单位应该仔细研究的重要课题。本文结合行政事业单位在管理理念、管理方法、考核机制、管理者素质等方面存在的问题,对症下药,提出行政事业单位人力资源管理的对策建议。     

关于人力资源管理问题探讨

企业在日益发展,规模扩大化的进程中。可以说企业的人力资源管理是必不可少的。如何能够在激烈的人才竞争中为公司取得优秀的人力资源对公司的发展是万分重要的,本文作者将对企业现存的相关问题、新式管理方法以及人力资源管理对于公司的意义等进行探讨。     

国有企业人力资源开发和管理问题思考

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,因此人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容,成为一切资源中最重要的资源。结合现代企业人力资源管理的理论和我国国有企业改革中的实际,分析人力资源开发管理的必要性,找出人力资源开发中存在的问题,并从企业内外两个方面追索原因,提出一些对策与建议,对促进国有企业的发展有一定意义。     

刍议如何提高人力资源管理的能力

改革开放以来,我国的市场经济逐步走向成熟。面对竞争日趋激烈的社会主义市场经济,企业要获得致胜的法宝需要不断加大自身的竞争能力,而企业管理就是企业提高竞争力的有效途径,在企业管理中人力资源管理居于中心位置。二十一世纪实际就是人才的竞争,这就突显出人力资源管理在企业发展中的重要地位。文章重点从五个方面来分析企业如何提高人力资源管理的能力,希望通过文章的分析,能够对企业的人力资源管理工作提供帮助,使企业获得更好的发展。     

试论人力资源与管理信息化

随着社会的经济高速发展和企业对于人才的需求,人力资源管理这一名词被提出且逐步发展,一个企业的发展乃至整个社会经济、科技等等的持续良好发展,其中人力资源是最为关键的一部分。尤其是现阶段信息化的到来,其企业的发展不仅仅是拥有多少固定资产来评定,更多的是以企业所拥有的人才和其创新力为标准,而传统的人力资源管理已经逐步被新的信息化的人力资源管理所代替,所以对于企业来说,必须要重视人力资源管理部门,加大对于企业人才的储备,以此促进企业的持续发展。本文就对于我国现今人力资源与管理信息化做出相关探讨分析。     

加强事业单位人力资源管理问题分析

在知识经济快速发展的时代,人才是事业单位实现可持续发展的重要资源,是提高单位运行效率的重要保障。为了保证事业单位的稳定运行,提高服务效率,应该加强人力资源管理工作的力度。所以在人力资源管理理念、绩效管理、激励管理以及潜力开发等方面需要不断的完善和创新,以保证人才的稳定供应,为单位创造更高的效益。现阶段我国事业单位的人力资源管理正处于转型时期,在管理方法以及理念方面有所改善,正逐渐向现代管理方式过渡。文章对于事业单位人力资源管理中存在的问题进行了分析,然后进一步提出了解决的策略,对于提高事业单位人力资源管理工作的水平具有重要的意义。     

食品科技人员职业生涯路径的研究

随着时代的变化,经济的快速发展,知识信息和技术已成为社会经济发展的重要资源,人类社会已进入一个全新的知识经济时代。如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对技术人力资源的合理开发管理。在企业中,技术人才是企业知识管理的主体和人力资源的核心。着眼于21世纪个人、企业、社会的发展,关注技术人才职业生涯管理对企业发展及其个人发展方向尤为重要。     

铁路企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是企业经营管理中的重要工作,随着知识经济时代的到来,各个企业都表现出了对于人才的渴望。人才是企业获得能量的关键要素,是提高企业核心竞争力的主导因素,所以应该加强企业人力资源管理工作的力度。近些年,我国的铁路企业在硬件设施、技术力量以及服务水平方面都有所提升,但是仍有部分企业在人力资源管理工作中存在一些问题,影响到企业的进一步发展。文章对于铁路企业人力资源管理工作中存在的问题进行了分析,然后提出了解决的对策,对于提高铁路企业人才培养水平具有重要的意义。     

浅析我国人力资源开发存在的问题及对策

中国是发展中国家，为了使经济的发展运行在一个快速的轨道上，在引进外资的同时必须吸纳先进的管理思想，建立新的经济体制。在我国，人力资源管理是一个薄弱环节，尽管我们拥有12亿多人口，劳动力非常丰富，但我们仍然感到人才的不足和人才的断层。如何对人力资源进行充分地开发和利用，为社会主义经济建设提供各种人才，是影响我国经济能否在21世纪中叶处于世界领先地位的重要因素。     

论人力资源薪酬管理手段

二十一世纪以来我国的人才流失严重,企业在人才竞争中处于劣势。跨国公司进入中国利用其雄厚的资金实力和良好的待遇吸取人才,使中国企业面临着严重的人才竞争与挑战。目前,我国企业薪酬管理的问题更加突出,甚至成为困扰企业发展的一大问题。企业用人方面,低工资和低福利等原因,使企业薪酬缺乏市场竞争力,不能吸引和留住人才,使人力资源成本增加。如何改善人力资源薪酬管理,寻求提高人力竞争力手段,是企业面监的一个重要问题。本文进一步分析企业薪酬管理存在的问题并找出解决对策。     

浅谈施工企业留住人才须方式探讨

由于人才是企业核心竞争力最重要的一环,如何做好人才培养及管理是我们施工企业立足于建筑市场白热化竞争之中,本文通过对建立企业文化、满足人才需求、人才系统等措施确保了人力资源管理的顺利进行。     

薪资管理的学问

一个有人才竞争力的企业,必定有一个有竞争力的薪资系统人力资源竞争不仅在于吸引人才,更重要的是人力资源开发、激励、保留能力的竞争。在这些竞争中,不能不提到薪资管理。可以     

提高电力企业绩效管理策略分析

随着供电企业的不断改革和发展,对于绩效管理在人力资源管理中的作用更加重视。在竞争激烈的市场形势下,人才是提高企业核心竞争力的关键要素,对于提高企业的经济效益具有重要的作用。合理的绩效管理能够激发员工的内在潜质,满足基本的物质需求,在认同企业文化的基础上,将自己的发展目标与企业相一致。因为绩效管理为企业的发展带来了显著的效益,所以在我国的很多企业中得到了广泛的应用。但是在实际执行的过程中还存在一定的问题,所以要对其原因进行分析,进而制定出解决的对策。文章对于电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,然后提出了解决的对策,对于提高电力企业绩效管理的水平具有重要的意义。     

企业人力资源整合方式的研究分析

当前的企业之间竞争激烈,但是归根结底,企业之间的竞争是人的竞争。人才的竞争是时代的主流,因此人力资源管理就显得尤为重要,对于一个企业来说,想要真正利用人力资源创造更多的价值,就应当了解企业员工同企业发展之间的价值取向联系,制定相应的人力资源管理战略,发挥企业员工的不同优势,从而令企业在经营的过程中可以将人力成本降至最低,促使员工能够在最短时间内接收到企业信息以及企业形象,实现企业效益的增长以及人力资本的增殖。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

随着时代的发展,社会的进步,市场竞争日趋激烈,并且逐渐转变为人才的竞争,因此加强人力资源管理工作就变得尤为重要。目前,在我国企业人力资源管理中,还存在着一些问题,阻碍着企业的发展。文章针对目前企业人力资源管理中存在的一些问题进行了分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略,希望通过文章的分析,能够为相关人士提供一定的参考和借鉴。