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目前,事业单位的财务内部控制工作还有许多不完善的地方,在实际工作中,要随时发现问题,解决问题,建立科学有效的财务管理制度,把事业单位的内部控制制度落到实处,使事业单位的财会工作健康有序的发展。文章分析了事业单位财务管理的概念、目标、核心及特征,论述了财务内部控制存在的主要问题,最后针对问题提出了具体解决措施。 相似文献
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在我国,多数的私营企业管理者很少具有专业的管理知识,私营企业的财务主管人员大多也不具备相应的专业素质,有相当一部分私营企业没有认识到内部财务控制的意义,未能在企业内部制定出完善的、成文的内控制度。这种内部控制的缺失给私营企业的财务管理以及企业的正常运行都带来了很多弊端。 相似文献
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内部审计是企业经营管理的关键环节和内部管理控制的重要手段,是企业的“免疫系统”。通过内部审计能够对企业发展中存在的风险以及企业未来发展趋势做出正确判断和决策,促进企业依法经营,实现企业价值增值。因此,企业内部审计质量控制有着非常重要的现实意义,是内部审计工作的“生命线”。 相似文献
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浅析电力企业内部审计问题 总被引:1,自引:0,他引:1
电力系统不断深化改革、打破垄断,电监会、五大发电公司和两大电网公司体制构架的确定,标志着政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场已基本形成,标志着电力行业的真正市场化拉开序幕,电力企业的竞争将越来越激烈,因此,如何提升内部审计水平,确保企业健康发展成为当务之急。 相似文献
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目前,我国电力市场的竞争日趋激烈,各个电力企业面临着前所未有的巨大竞争。电力企业作为我国国民经济的重要组成部分,虽然始终处于强大的外部监管之中,但外部监管的实际效果最终还是要取决电力企业内部控制管理作用的发挥。就目前的实际情况来看,我国的电力企业在内部控制管理方面还存在诸多不容忽视的问题。所以,电力企业的管理层一定要清醒的认识到内部控制管理的重要性,并积极采取措施解决企业在具体管理过程中出现的各种问题。从而不断提高企业的经济效益,维持企业的长期稳定发展。 相似文献
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电力行业作为国民经济的基础产业,具有投资大、设施分散、资金密集等特性,在促进我国经济健康、快速的发展过程中发挥着极其重要的作用。随着财务管理在电力企业中的核心地位及重要作用日益凸显,如何强化电力企业财务管理,提高其财务管理水平,是实现电力企业平稳健康发展的首要前提。 相似文献
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许高桐 《北京印刷学院学报》2018,(8)
内部控制是中小企业发展的重点,为中小企业实现长远发展提供源源不断的动力。因此中小企业更应当加强自身的内部控制问题研究。文章着重从中小企业的信息与沟通方面介绍当前中小企业内部控制的现状及问题,并分析问题的产生因素:浓厚的唯意志与人治色彩、信息化水平不高等。最后提出应对措施:强化经营管理者自身素质;加强中小企业信息化建设,合理配置信息化建设经费,加强信息化人才培养力度。 相似文献
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从哲学观点来讲,任何事物都会经历从无到有,由少到多,从不完善到逐渐完善的过程,会计内部控制制度也是如此。对于企业来说,在制定会计内部控制制度时,要严格遵守国家的有关规定,结合企业自身的实际情况,并处理好内部控制与内部审计以及各管理层之间的关系,充分发挥会计内部控制的作用。文章对会计内部控制存在的主要问题及形成原因进行了分析,并提出了加强会计内部控制的对策。 相似文献
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在现代市场竞争环境下,中小企业内部制度不健全、机构设置不合理、企业文化薄弱等问题,严重阻碍了企业的发展。本文分析了中小企业内部控制存在的问题,提出具体建议与改进措施,旨在促进中小企业完善内部控制体系,实现其可持续发展。 相似文献
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粮食储备是我国粮食安全战略的重要环节,国有粮食储备企业是我国粮食储备的骨干力量,做好国有粮食储备企业内部控制,对实施粮食宏观调控、平衡粮食供应、稳定社会生活和国家经济都具有重要作用。分析国有粮食储备企业内部控制的现状,指出存在的薄弱环节,提出加强国有粮食储备企业内部控制5个方面的措施。 相似文献
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文章中作者依据往年的审计调查结果及对部分行政事业单位内部控制调查研究得知,就目前行政事业单位内部控制发展而言,在很大程度上均存在着工作效率差,控制制度难以真正贯彻落实到实处等问题,故此相关部门必须引起足够的重视,在认清现状的同时,依据实际发展现状提出合理化的解决措施,建立完善的监督管理模式,使其内部控制制度得以完全的发挥,下面就其具体举措进行简要的分析与总结,供参考。 相似文献
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现在政府加大了社区建设,赋予了社区一定的权利,在经济潮流的推动下,政府给予了社区相应管理财政的权利。所以街道办事处要适应政府要求,让会计尽快适应现在的财政体制,合理使用资金,建立健全的监督体制并加强相应的财力内部控制。 相似文献
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中小企业的重要性日趋明显,但制约其成长的庞大因素——内控节制能力缺少,始终未能引发充足的正视,更没有针对治理此坚固问题的打算与方法。根据中小企业的状况,也反映出Y企业的内部控制也存在一定的弊端,比如环境差,管理沟通差,风险评估缺位等严峻问题。本文就此提出了相关改进和完善措施,从而提高Y企业的管理水平。 相似文献