准时化生产方式及在我国制造型企业的应用研究

随着市场需求的多样化,消费者对产品的种类和质量要求也越来越高,准时化生产方式是时代要求的产物。它是一种先进的管理理念,是一种适用于现代企业的管理组织方法,更是一种彻底追求零库存的生产管理技术。准时化生产方式追求生产的高效性、易操作性、多样性,能满足各种产品高速、高质量生产的需求。     

家具JIT生产计划管理方法与实施

上世纪70年代，以日本丰田汽车公司为代表的日本企业在世界竞争中节节获胜，JIT（Just in time）生产方式（准时制生产方式）被认为是日本企业成功的法宝。所谓准时制生产方式．就是将恰当的原材料或零部件．以恰当的数量和高质量．在恰当的时间送到恰当的地点。准时制生产系统运行的结果是使零部件的流动速度加快，在制品库存降至最小，因此JIT又被称之为“零库存”管理。     

电子商务环境下的供应链管理

20世纪末产生并广泛应用的准时化生产、看板管理、全面质量管理等生产方式,使众多企业尽可能地降低了制造成本,但随着电子信息交换技术、条码技术、供应链管理集成软件等电子技术的日益成熟,企业对供应链控制有了更丰富、更准确的管理工具,而企业搭建的供应链必须适应电子商务环境,并在此环境下生存、发展、完善,同时为企业创造新的利润点。     

准时制生产在我国家电企业的运用

我国家电行业在经过二十几年的高速发展后,企业发展出现了瓶颈,多数领先企业开始进行转型,纷纷借鉴准时制生产,对企业的生产方式进行改造,取得了一些成绩,但是也存在着一些不足。本文针对家电企业在运用准时制生产上产生的问题提出解决对策,希望能对家电企业在运用准时制生产上有所借鉴。     

鞋企在制品库存优化控制

以制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产方式(JIT)、瓶颈理论(TOC)3种供应链管理理论为基础,以求提高生产信息传递的准确性,结合对某公司在制品库存(WIP)现状的分析,找出企业管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决方案,从而对在制品库存进行优化控制。     

包装印刷企业精益生产管理的思考

<正>所谓"精",就是在生产管理中应该体现出精心、精细、精致、精密和精悍,使企业的运作做到少而精,即不投入过多的生产要素,用科学的方式,用恰当的、合理的时间,以尽量少的人力、物力和财力的投入,生产出符合市场和客户要求的产品。精益生产是工业领域最佳的一种生产组织体系和方式,它源自美国麻省理工学院国际汽车计划组织的一些专家,是对日本丰田准时化生产方式的赞誉而形成的一种著称。那么,就包装印刷企业来说,我们如何理解和     

OEM供应商管理浅析

目前,OEM生产仍是国内企业的主要生产方式,但是很多企业缺少对OEM进行管理的经验和方法。本研究针对委托型、质量管理型、合作型3种OEM管理方式进行了阐述和分析,并提出了相应的解决措施和管理方法,通过委托方对供应商的质量考核设立评分标准,以及对供应商的分数进行筛选,从而提高产品质量合格率,提高了生产效率并降低了生产成本。     

国内健身器材企业生产过程中浪费现象初探

欧洲制造企业非常推崇诞生于日本的精益生产方式,生产周期缩短,在制品减少,生产效率提高,废品减少,库存大幅度降低……本文作者运用欧洲工业链管理先进理论结合在夏垫佳美体育用品有限公司调研情况对国内健身器材企业实施精益生产方式可行性进行研究,     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象 ,在结合实际的基础上 ,对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先 ,介绍了精益生产的概念和特征 ,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在 ;其次 ,分析了中国啤酒企业的生产现状 ,提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析 ;第三 ,对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计 ;最后 ,结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点     

用细节堆积“与众不同”

<正>与众不同不是口头上的希望,甚至承诺,而是要让客户看到并认可印刷企业经营生产中确实有价值的东西。每个印刷企业都希望自己可以以某种方式在行业中脱颖而出,但如何才能做到真正意义上的与众不同?笔者认为很多的工作其实都在细节中体现。对于想成为与众不同的印刷企业而言,下面列举的经营生产细节,你都做到了吗?1.准时交货。交货的准时比例应该是100%,但就目前的行业情况而言,印刷企业的交货准时百分比,并不让人满意。实则,交货延期是印刷企业客户最不愿     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象，在结合实际的基础上，对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先，介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在；其次，分析了中国啤酒企业的生产现状，提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析；第三，对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计；最后，结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点。     

基于零件分级的生产计划及管理

机械制造企业产品种类繁多,其中单件小批量且按定单生产的零件,生产组织中面临如何更准时、高效的问题。本文介绍如何利用ERP的强大信息处理功能,将零件的相关要素在工艺过程卡中详尽体现,将工艺管理与信息传输、生产管理有机结合,使生产准时、高效、有序地进行。     

精益生产 印刷企业的重要课题

<正>随着国内人力成本、生产成本逐渐上升,精益生产方式在制造业得到越来越多企业的推崇,其原因就在于精益生产是一种以最少的资源投入获得最大效益的生产方式,并且未来精益生产方式会成为制造业的主导生产方式。虽然业内已有许多企业开始学习和尝试精益生产方式,但却对其常常存在误解或者在推行精益生产时并不成功。在实施精益生产的过程中,不乏这样的声音:"精益生产方式只适用于电子行业、汽车行业,不适用于印     

缝制企业中准时化生产的应用探究

本文从列举国内缝制企业面临的外部环境、内部自身问题开始,分析了造成这些问题的原因,然后运用准时制管理理念,并结合企业自身特点,提出一系列改善措施,达到降低在制品库存、缩短生产周期、提高生产弹性以及快速响应市场的目的,最终提高公司整体竞争力.     

服装单元同步生产系统开发与实践

服装企业以往的捆扎渐进生产方式已不能适应服装生产品种多、时效性高、批量小、交期紧等要求.文章介绍了单元同步生产的特点和实施要点,在生产方式、生产数据资料的处理、生产设计与品质管理、工程管理、机器设备管理、人力资源管理等6方面进行了详细阐述.通过和捆扎渐进生产方式对比试验,证明单元同步生产系统能达到缩短交货期、减低成本、提高品质的要求,同时也为服装企业的生产方式优化提供了经验.     

基于网络平台的人造板企业敏捷制造系统设计

通过分析我国人造板企业生产、管理中面临的问题,根据基于网络的敏捷制造生产方式特征以及人造板生产企业和关联企业职能,构建了基于网络的一主多从型敏捷制造系统。系统结构设计为三层,内层通过搭建基于各种服务器设备、局域网等网络支持环境,实现了主导企业内部的数据通信、存储、分析和与外层企业的信息交流。联盟企业在外层可以利用互联网与主导企业协同进行产品和生产工艺的并行化设计。系统通过基础层结构设计,利用与内层相关服务器的通讯,完成人造板生产线的生产管理、现场监控、质量检测,与外层协作企业共同维护生产设备等工作,实现整个系统的敏捷化生产。     

服装单元同步生产系统开发与实践

针对客户经济时代对企业服装生产品种多、时效性高、批量小、交货期短等要求,介绍了单元同步生产系统的特点和实施要点。在生产方式、生产数据资料的处理、生产设计与品质管理、工程管理、机器设备管理和人力资源管理等六方面进行详细阐述。通过和传统捆扎渐进生产方式对比试验,证明该系统能达到缩短交货期,减低成本和提高品质的要求,希望能为服装企业的生产方式优化提供参考。     

精细化管理:后竞争时代的利器

精细化管理是一种理念,也是一种企业文化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向更为深入的管理模式,要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。精细化管理也叫精益管理,它源于日本丰田汽车的生产方式,最初主要用于企业生产系统。但随着管理内容的深入和应用范围的扩大,精细化管理不再仅限于车间的生产活动,甚至上升到企业战略管理理念。要了解精细化管理,有必要先了解一下丰田生产方式。大野耐一的《丰田生产方式》于1979年出版,     

定制生产：企业生产管理新趋势

为什么要实行定制生产80年代后，随着消费者需求的日益多样化，产品的品种也越来越多，如消费者不愿意花大量的时间在大量的商品中去挑选产品，于是造成多样化生产给企业带来较多的库存，增加了成本。为此，西方企业为适应市场的新趋势推出定制生产方式。什么是定制生产定制生产方式即根据消费者的特别需求而定制生产产品，实现产品制造过程与营销过程的紧密结合，改变了生产与营销分离。这种生产方式适合那些产品的歧异化对于消费者有重要意义的产品，企业能提供满足消费者需求的特别产品就具有很大的价值。对于消费者不需要歧异化的产品，…     

印刷企业生产计划组织方式浅析

生产计划的组织是生产管理的一个环节，对从事生产的企业来说是至关重要的，它是企业正常运转的前提。信息化影响下的印刷业具有强烈的个性化，不同的企业不同的活件对应着不同的生产方式，其中关系复杂多变，难以避免意外情况的发生，生产计划的组织显得尤为重要。随着信息技术的发展，印刷企业生产计划组织方式不断优化。在国内印刷企业中呈多种方式并存的局面，印刷企业为什么需要做生产计划，应该怎样选择以及选择什么样的生产计划组织方式是印刷经理人所应慎重考虑的。