控制建筑材料采购成本的方法研究

我国的建筑业目前发展很快,建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住材料成本这个关键环节,本文分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,通过工程实例论述合理采购对于减少施工企业材料采购成本是十分必要的。利用库存论和线性规划解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

基于施工事故浅谈建筑施工安全管理问题

随着建筑业的飞速发展,建筑施工事故安全管理的工作也已经得到越来越多人的重视。无论是在施工的过程中对建筑材料采购、运输的控制,施工工作人员的培训和监管,还是施工现场的人身安全、财产安全的控制都极其重要。文章将结合多年的工作实践经验,通过分析建筑施工多年来发生的一些施工事故,找出其存在的安全漏洞以及存在的问题,从而有针对性地提出一系列相关的改善措施,推动建筑施工安全管理的发展,以供参考。     

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

随着经济的发展,我国的城镇化进程不断加快,建筑行业也取得了很大的发展,尤其是近年随着改革开放的不断深入,中国建筑工程事业正面临很大的发展机遇,建筑企业想要抓住机,进一步扩大经济效益就必须要重视建筑工程的施工质量,提高企业的核心竞争力。一直以来,建筑工程施工管理与质量控制都受到了社会各界的广泛关注,相关的政府部门和建筑企业的重视程度也在不断提高,但是建筑工程施工质量不合格的现象依旧广泛存在,不仅严重影响着企业和政府的社会形象,还严重威胁着人们群众的生命健康,因此,相关的工作人员必须要加大管理力度,提高工程的施工质量。为了提高建筑工程的施工质量,促进建筑工行业的建筑康发展,文章首先对影响建筑工程施工质量的因素进行了深入的分析,然后阐述了当前我国建筑工程施工管理工作的现状,提出了一些问题,最后根据提出的问题有针对性的提出了一些改进的建议,希望对相关的工作人员有所帮助。     

基于绿色施工理念下建筑施工管理探析

绿色环保是新时期建筑施工的发展要求,也是环境保护的工作重点。文章分析了绿色施工理念及践行原则,并在此基础之上,从强化施工人员管理、建筑材料管理、施工设备管理及质量控制等方面,阐述了基于绿色施工理念下新时期建筑施工管理的构建策略。     

关于现代园林施工成本管理的探讨

随着国民经济持续快速发展和城镇化建设加速推进,城市园林工程有了很大发展。作为施工企业核心竞争力的重要组成部分,成本管理在园林工程施工中有着非常重要的作用。文章首先分析了当前园林施工成本管理工作存在的一些问题,然后有针对性地提出了一些解决这些问题的建议,希望对相关的工作人员有所帮助。     

建筑工程施工管理问题探讨

随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨,建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润,降低成本,我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平,通过提高管理水平促进企业成本的降低,从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点,科学的建筑施工管理可以降低施工质成本,提高企业经济效益。     

加强建筑施工管理措施探讨

随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨,建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润,降低成本,我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平,通过提高管理水平促进企业成本的降低,从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点,科学的建筑施工管理可以降低施工质成本,提高企业经济效益。     

浅谈机电工程施工管理的问题及相应的处理对策

在我国盐业建设工程管理项目中,机电工程施工管理仍存在较多技术问题,其主要内容包括:管理制度和模式较为落后、工作人员综合素质不高、设计不科学不合理等问题,从而导致了管理工作缺乏科学性和实效性,不仅不利于保证机电工程的整体质量,还会影响工程的安全,甚至影响机电行业的发展.本文针对机电工程施工过程中的这些问题提出了需要采取的...     

建筑材料检测技术分析

近年来我国建筑行业取得了较快的发展,房地产市场发展迅猛,由于建筑工程质量直接关系到百姓的切身复位,所以人们对建筑质量越来越关注。这也对建筑工程施工企业提出了更高的要求。建筑材料是建筑物施工过程中不可或缺的重要材料,是组成建筑的重要基础,其质量的好坏直接关系到建筑的整体质量。所以需要加强建筑材料的检测工作,利用科学的检测方法确保建筑材料的质量。文中从建筑材料检测的重要性入手,对建筑材料检测方法进行了分析,并进一步对建筑材料检测过程中的精度和误差的处理进行了具体的阐述。     

论现代建筑工程施工项目管理

我国经济基础促进了城市的建设与发展。现代城市建设与发展为建筑工程施工企业提供了巨大的发展空间。作为影响建筑工程施工企业综合市场竞争力、核心竞争力构建的关键,项目管理工作的有效开展是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。本文从建筑工程施工项目管理现状分析入手,对建筑工程施工企业的项目管理工作方向、重点等问题进行了简要论述。     

沙漠铁路工程路基施工技术要点

在沙漠铁路施工期间,存在建筑材料稀缺、工程造价较高等问题,因此,施工管理人员必须要制定完善的管理制度,采取有效措施应用沙漠铁路工程路基施工技术,提升沙漠铁路工程施工质量,为其后续发展奠定坚实基础。     

南京轻机厂荣获“管理创新优秀企业”

近日,从中国建筑材料企业管理协会传来喜讯,南京轻机厂被该协会授予2008年度全国建材行业。管理创新优秀企业。称号,并颁发了荣誉证书。此次,中国建筑材料企业管理协会开展的全国建材行业“管理创新优秀企业”推荐评选活动。是为了推进建材企业管理创新,全面提高建材企业的管理创新水平,展示改革开放30周年建材企业现代化科学管理等方面的成果。     

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工管理是建筑行业良好发展的重要保证,建筑工程施工管理较为系统和复杂。良好的建筑管理不仅可以使建筑质量得到保障,还可以使建筑企业稳定发展。尽管施工企业的经营模式得到了创新,但是也带来了更为严峻的挑战。文章从管理的质量和成本等方面出发,对管理中的各种问题制定出了相关对策。     

建筑工程中涂料施工技术分析

建筑工程涂料是指涂覆于建筑基层表面上,能在一定的条件下形成和基体保持牢固结合、完整、连续的固体膜层的建筑材料。从涂料的施工方法来讲,可使用机械器械施工和手工施工,常用施工方法为滚涂施工、喷涂施工等等,都需要多道工序才能完成。近些年来,我国的建筑材料和施工技术得到了飞速发展,取得了很大进步,但也存在不同程度的问题,阻碍了涂料施工技术的发展。文章简单分析了建筑工程涂料施工技术的发展策略,研究探讨了提高建筑工程涂料施工的相关技术。     

关于提高建筑材料检测手段探讨

近年来,随着建筑工程各项法规的逐步健全,对建筑材料检测工作的要求也越来越高。作为影响建筑工程施工质量的重要因素--建筑材料的检测是保障工程施工质量的基础。建筑工程施工质量控制不要仅仅依靠施工过程的技术管理以及质量管理,还需要对施工用建筑材料进行必要的检测,以保障工程施工质量。文章在此主要分析常用建材质量检测方法、常用建材检测项目、建筑材料检测取样、建材检测的影响因素及数据处理,以供参考。     

公路施工机械设备管理初探

近年来,公路施工机械设备管理随着市场经济的发展,科学技术水平的不断进步,以及管理科学的发展而逐步发展了起来。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作,但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为公路施工企业急需解决的问题。本文通过对施工机械设备管理存在的问题进行分析,提出加强机械设备管理的措施。     

关于建筑材料放射性检测的探讨

近年来,我国建筑行业得到迅速发展,建筑企业的数量和规模不断增加,为经济的快速发展发挥了积极的作用。随着建筑项目的增多,人们对建筑材料的安全性越发的关注。目前在建筑工程施工中所使用的建筑材料或多或少的都含有放射性物质,这会给人们的身体带来较大的危害,威胁人们的健康和生命。所以需要加强对建筑材料放射性的检测,确保所使用的建筑材料的安全性。文中从建筑材料放射性的来源与危害入手,对建筑材料放射性的检测标准、检测方法进行了分析,并进一步对加强建筑材料放射性检测标准的执行进行了具体的阐述。     

建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施

随着经济的快速发展,建筑企业如雨后春笋般发展起来,工程项目的增加,使各施工企业在施工中管理水平参差不齐,从而为工程质量埋下了不安全的隐患。所以针对当前建筑工程施工管理中存在的问题,我们应该提高施工管理的质量水平,强化安全施工的重要性,并提高施工人员的整体素质,从而使施工管理向专业化、秩序化方向发展,为建筑企业的健康、持续发展奠定基础。     

建筑工程施工管理中的质量控制

施工质量的好坏牵扯到一系列问题。它包括施工的技术质量是否达标,对环境的影响程度,对企业工作人员和社会评价的满意与否,以及整个运行效率是否过关。向更广阔的范围来说,能够影响到整个国家的长治久安和人民的安居乐业,是国家发展的基础性建设。本文通过管理环节入手,从思想目标,行为方向,拒绝虚假等方面入手,整体上加强工程各个方面的运行效果,争取达到最优程度。     

建筑工程造价中存在的问题与解决对策

随着我国经济的迅猛发展和经济结构的逐渐复杂化,工程造价管理作为现代市场经济的有机组成部分,逐渐由政府定价转向国家调控、市场定价,从而实现工程造价管理的市场化发展。建筑工程造价管理是一项全方面综合性的工作,相关工作人员要时刻掌握工程项目的施工与工程进度,合理高效的进行管理,从而保证工程顺利按时完工,与此同时要争取施工建筑单位的基本利益,确保建筑施工企业的可持续健康发展。