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随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。 相似文献
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工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。 相似文献
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随着建筑行业改革的不断深入,相关管理转型的步伐加快,水电水利工程项目管理机制体制也发生了巨大变化。项目管理工作是保证水利水电工程有序开展的重要前提,只有结合具体实际,加强项目管理工作,才能不断改进和完善水利水电工程存在的诸多不足,才能在建设工程项目的同时,实现一定的经济效益和社会效益。文章主要分析内蒙古水利水电工程的项目管理,以实现工程项目的总体目标,主要包括合同管理、成本管理、质量管理、施工管理等。 相似文献
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针对目前施工企业工程项目周转材料管理现状,通过分析管理过程中出现的问题和难点,提出管理对策;充分发挥各层次、各部门的管理职能,加强周转材料管理,为项目的集约化、精细化管理提供有力保障,为项目材料成本控制,效益提升发挥最大潜力。 相似文献
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作为工程项目施工企业管理的重点,建筑工程项目施工管理工作对保障工程质量、降低工程投资成本、完善施工监理工作都发挥了重要作用,为此施工企业必须对建筑工程施工项目管理工作进行认真的分析与研究,综合运用各种手段和措施加强对建筑工程施工项目管理工作的贯彻与落实。本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述,并就建筑工程施工项目管理工作中存在的问题进行了探讨,进而提出了具体的解决措施。希望通过本文的论述对提高建筑工程施工项目管理水平的提高有所帮助。 相似文献
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工程项目管理是保证工程建设质量、工程如期完成、减小投资成本、实现经济效益的必要管理措施,而工程项目管理中的现场施工管理则是针对具体工程建设施工环节进行的针对性管理,是工程学管理的重要组成部分和重要环节,工程施工阶段即是将原材料、设备、半成品等按着设计图纸要求变成实体工程的一个过程,也是工程项目的具体实施阶段,是工程建设产品产生的重要环节,针对这一阶段进行合理有效的管理,直接关系着工程质量、降低工程建设成本、缩短工期、提升工程建筑企业的经济效益、增强竞争力,对企业的生存和发展有着重要的影响。文章将针对如何实施行之有效的建筑现场施工管理,进行深入的分析。 相似文献
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长期以来,我国建筑工程施工承包索赔纠纷不断,工程索赔、签证不仅是工程项目管理的重要工作内容之一,也是工程项目管理非常重要的一个环节。施工承包企业如何进行工程索赔,尽可能减少施工承包企业的损失,提高索赔成功率的策略与技巧,本文对此做以探讨。 相似文献
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电力施工企业的工程项目利润是由成本和收入两个基本要素组成的,一般情况下电力工程项目的收入都比较稳定,要想提高利润,就需要加强项目的成本管理。本文通过对电力施工企业工程项目成本的核算过程和方法进行分析,得出成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出解决方法。 相似文献
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随着房地产市场的逐步规范化,房地产开发企业的全过程成本管理体系也逐步规范化和精细化,以适应市场的快速发展,保证项目成本管理的可控性。全过程成本管理体系包括目标成本、动态成本及成本后评估管理等三个重要方面,其中动态成本的管控难度和规范化又是重中之重,它决定了项目成本能否按照既定的成本目标执行落地,但实际管理过程中容易出现成本失控,因此文章重点论述工程动态成本的管控要点。 相似文献
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建筑工程项目是企业生产和管理的基本出发点,同时也是企业经济效益发展的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。 相似文献
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建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理需要创新。 相似文献
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就建设项目而言,工程造价管理是建设项目的全过程造价管理,而对施工企业而言,工程造价管理的目的就是利用科学的管理和计算方法,合理的确定和控制施工造价,以达到控制工程项目的总造价、提高施工企业经济效益的目的。工程施工造价管理是贯穿于建设项目工程施工全过程的管理。它包括从工程投标开始、施工过程造价控制、工程成本分析、竣工结算,因此必须加强施工企业工程造价的全过程管理。 相似文献
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施工成本控制作为施工企业提高经济效益的首要措施,越来越成为项目管理工作的重点。本文首先介绍了建筑工程施工管理中施工成本控制的定义和重要性,然后提出了我国实际工程中比较常见的几个施工成本控制问题,最后针对这些出现的问题提出了具体可行的改善措施,为我国建筑工程的施工成本控制提供了理论基础。 相似文献