浅谈建筑工程存在的进度问题及控制措施

现如今,随着我国经济、社会和建设的蓬勃发展,其中许多工程项目,特别是大型重点建设工程项目,工期要求十分紧迫,施工进度的管理就成为了其中的一个关键因素。在许多工期紧张的项目中,数百天的连续施工,一天两班的施工,甚至是24小时的连续施工时有发生。而这样赶进度难免会导致施工质量和安全问题的产生,并且会影响施工成本的增加,由此引发的事故屡见不鲜。盲目的赶工期,不正常有序的施工已然阻碍了社会经济建设的发展。因此,文章着重从建筑工程的施工进度控制问题出发,结合当前建筑行业施工进度控制上存在的一些问题,对影响施工进度控制的因素进行了分析,并就施工进度控制提出笔者的一些粗浅认识。     

建筑工程施工进度管理模式的深化

为了实现建筑工程质量效率的提升,我们要进行建筑工程进度管理模式的优化,确保建筑工程项目管理系统的内部相关环节的优化,实现对工程成本环节、工程质量环节的有效控制,确保建筑工程进度的有效管理,实现对工期的有效控制。为此,我们要进行建筑施工系统的健全,确保施工进度管理环节的优化,确保社会效益、企业经济效益的实现,以实现对施工进度的有效控制。     

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

在道路桥梁工程施工中,施工管理与成本控制工作是至关重要的,其不仅是道路桥梁工程施工顺利开展的基础,更是直接影响着施工企业经济效益的提高。所以,在对道路桥梁工程进行施工的时候,必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视,确保道路桥梁工程施工质量及施工效益。道路桥梁工程施工管理主要包括有施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理,成本控制则主要包括材料成本控制、设备成本控制以及人工成本控制等。     

智慧建造技术在油脂工程中的应用北大核心CSCD

智慧建造技术的应用,能够加快项目管理的施工进度,提升工程施工质量,有效控制项目成本,降低后期工程质量缺陷风险,解决施工过程中发生的质量问题,实现施工过程中的风险监控,对工程管理的现代化提升具有重要作用。为了对智慧建造技术在油脂工程中的应用有更深入的认识,主要阐述了智慧建造技术的特点及内涵,详细分析了智慧建造技术在油脂工程项目进度、质量、成本控制方面的特点及优势,具体说明了智慧建造技术作为项目管理的有效工具在油脂工程中的应用,为油脂工程实践提供了一个新视角,为油脂工程项目的现代化管理提供参考。     

水利水电工程项目进度管理方法与应用研究

文章通过对水利水电工程施工项目进度管理的特点分析,从而有针对性的对现阶段我国水利水电工程项目进度管理的现状进行研究,对项目进度管理过程中的施工质量、施工成本等方面进行协调管理,实现水利水电工程项目的顺利建设。     

浅谈电力工程项目施工进度管理

近年来在电网改扩建施工中,电力工程项目不断增多,电力工程施工进度管理作为电力工程项目管理的重要内容,通过做好施工进度管理工作,有利于施工成本的降低,对电力工程项目经济效益的提高具有非常重要的意义。文中分析了电力工程项目进度管理的内涵,并进一步对电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略进行了具体的阐述。     

浅谈电力工程建设施工项目进度管理

近年来,随着社会发展过程中对电能需求量的不断增加,我国加快了对电网建设的步伐。电力工程项目无论规模还是数量不断增加,在这种情况下,就对电力工程建设的施工提出了更高的要求。电力工程投产发电的前提条件是需要确保电力工程施工管理和流程的顺利进行,所以需要加强电力工程建设项目施工的管理工作,对施工项目进行科学的规划,强化施工管理,进一步对施工的质量和进度进行保障。文中从电力工程项目进度管理的重要意义入手,对电力工程项目进度管理的影响因素进行了分析,并进一步对工程项目目标项目的进度控制及进度控制的展望进行了具体的阐述。     

水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策

水利施工项目因施工难度大、施工细节复杂、客观影响因素较多而造成施工进度难以控制,对施工质量与效果产生消极影响,文章结合现阶段水利施工项目存在的不足,针对性的提出实现水利施工项目进度控制的建议,旨在提升水利施工项目进度管理能力,提升工程质量。     

浅析建筑工程进度管理要点

建筑行业管理体系包含对多方面内容的管控，其中，对于工程进度的管理与施工安全和施工质量管理具有同等重要的地位。施工进度管理是对施工内容和时间进行合理的组织与安排，以确保工程能在规定期限内交付使用。施工进度管理能够保证工程的施工速度和效果，是实现企业生产效益的主要途径之一。进度管理工作要想有效开展，就必须按照规范程序制订进度管理计划，克服一切不利因素的影响，并不断提升管理水平。     

建筑工程管理存在问题与对策的探讨

作为建筑工程施工管理的主要内容,质量、成本、进度关系到工程效益水平的提高。为了进一步提高施工质量的水平,并在规定的工期之内完成施工任务,建筑工程的施工必须加强现场管理工作。建筑工程施工现场的科学管理,要求以质量、进度、成本等的控制为切入口,研究这些管理工作内容存在的问题,并提出解决问题的具体建议,最大限度减少工程的施工成本,以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益,对于其他工程施工管理,可供借鉴参考。     

建筑工程管理中存在的问题与对策探讨

作为建筑工程施工管理的主要内容,质量、成本、进度关系到工程效益水平的提高。为了进一步提高施工质量的水平,并在规定的工期之内完成施工任务,建筑工程的施工必须加强现场管理工作。建筑工程施工现场的科学管理,要求以质量、进度、成本等的控制为切入口,研究这些管理工作内容存在的问题,并提出解决问题的具体建议,最大限度减少工程的施工成本,以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益,对于其他工程施工管理,可供借鉴参考。     

项目施工过程的成本管理

工程项目施工中成本的控制与管理是十分重要的工作,成本管理的好坏直接关系到工程建设的收益,并不同程度上影响着项目工程的施工效率、进度与质量,同时,对于施工建设企业而言,成本管理的水平已经越来越成为决定企业自身综合竞争力与发展潜力的关键要素,因此,做好项目施工过程中的成本管理已成为现代建筑行业从业单位实现发展的必然选择,文章就将针对项目施工过程的成本管理展开分析与探讨。     

加强建筑工程造价管理

有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文分析了施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

浅议工程造价过程的控制与管理

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程项目造价。对工程造价合理、正确的控制与预测,可降低工程成本,获得最佳效益。从宏观上,还可以为国家节省建设资金,更好地满足人民日益增长的物质文化需要。随着城市建设步伐日益加快,各种投资工程项目越来越多,而工程造价的控制与管理是贯穿工程管理全过程的重要环节。有效控制与管理好工程造价,确保投资利益最大化越来越受到相关人员的重视。本文主要从科学决策,优化设计,工程招投标,施工管理和竣工结算等几方面对工程造价控制与管理进行了论述。     

浅谈建筑工程施工进度管理

伴随着我国经济的快速发展,我国的基础工程建设也在逐渐的增多,这要求在进行施工的时候一定要做好施工的现场管理的工作,在施工项目管理的时候,施工的进度管理是非常重要的。施工的进度会直接影响施工的完成时间,所以一定要对施工的进度进行严格的管理,对影响施工进度的因素进行具体的分析,进而找到具体的解决方法,以确保整个施工的准时完工。     

机电工程项目施工管理

文章根据作者多年从事机电工程项目现场管理的经验,结合机电工程的施工质量、安全、进度、成本控制,分别从机电工程项目施工前的准备;机电工程项目施工过程中严格把好质量关和进度、安全、成本控制;以及机电工程项目施工后做好质量检查工作这三个方面提出了机电工程施工管理控制的问题。     

浅谈建筑工程项目成本控制问题

建设工程造价控制可以改善工程,确保工程项目的安全性,工程成本即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内。     

项目管理见析

项目建设思路决定出路,论证设计,环保先行;设备、工艺技术选型必须先进;同时必须运用信息技术,完善招、投标工作;控制成本,严抓施工过程中的安全管理;合理安排交叉作业,提高工程项目进度,才能真正管理好项目,为后续的正常生产创造条件,提供保障