核电工程设备采购进度控制

文章结合核电工程建设实践,对设备采购进度计划的实施和管控进行了描述,从采购合同、设备制造和设备供货方面对进度协调措施和进度控制管理方法进行了总结,可为后续核电工程设备采购进度计划的管理提供借鉴。     

生产计划与物料控制(上)PMC

<正>一、序1、公司常见问题(1)经常性的生产追料,因为生产无计划、物料无计划,造成物料进度经常跟不上,造成停工待料;(2)物料计划不准或物料控制不良,半成品或原材料不能衔接上,生产不顺畅;(3)生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,生产计划不起作用;(4)计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期;     

ERP生产管理的强力武器

正为提升生产管理水平,我公司特聘请了软件工程师根据企业的管理理念和业务情况,量身订做了一套ERP系统。其中的生产管理与控制模块可分为4个小版块:生产计划、物料需求计划、任务分配与进度反馈、查询与统计。具体来说,我公司的生产管理过程如下。首先,我们制定了切实可行的生产计划。该计划除了包含由销售环节转来的订单外,也可直接输入生产计划,遇有紧急订单时,可通过追     

MS Project2000在印刷企业生产管理中的应用

在实际印刷企业的生产管理中,经常面对大量的不同的印件,这使得生产计划的安排进度的控制等工作变得复杂,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,如果运用手工计算的方法来进行生产网络计划的管理,则计算量太大,应用计算机来进行信息的处理和辅助管理,则能及时知道结果,进度的控制能得到保证,本文选择Microsoft Project2000项目管理软件进行研究。     

MS Project2000在印刷企业生产管理中的应用

在实际印刷企业的生产管理中,经常面对大量的不同的印件,这使得生产计划的安排进度的控制等工作变得复杂,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,如果运用手工计算的方法来进行生产网络计划的管理,则计算量太大,应用计算机来进行信息的处理和辅助管理,则能及时知道结果,进度的控制能得到保证,本文选择Microsoft Project2000项目管理软件进行研究。     

PDCA循环法在柳烟贮丝房改造项目进度管理中的应用

进度管理是项目管理三大控制目标:质量、进度和投资之一。为在技改过程中控制好项目进度工期,从业主方进行项目进度管理角度,在柳烟贮丝房改造项目进度管理中引入PDCA循环法,将管理过程分为计划、执行、检查和处置四个阶段,并循环进行,确保项目进度按计划进行,实现改造目标。     

不一样的何工

何震球的头发好像更白了,比六年前更白了。他操心的事情愈发多了。现任北京和利时电机技术有限公司纺机项目开发部长的何震球正忙着做生产计划,忙着赶新产品的研制进度,忙着做供应链预案,忙着招聘新人,忙着......     

运用需求计划管理 提高保供服务能力

需求计划的准确、及时直接影响企业生产建设的质量与进度,是确保企业安全供应和及时供应的基本要求。降低物资供应成本起着关键的作用,科学合理的需求计划可以集合需求,充分发挥规模化采购优势,降低储备规模。同时需求计划制订和落实过程的跟踪控制,有助于增强物资供应工作的积极性和主动性,提高物资供应服务水平。     

MRPII在中小印刷企业中的应用

MRPII即制造资源计划(Manufacturing Resource Planning),是制造业新一代的管理方法.其思想集中体现了企业生产过程中的客观规律和需求,其功能全面覆盖了市场预测,生产计划,物料需求,能力需求,库存控制,车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动,从而为制造业管理提供了完整的知识体系和有效的工具.     

限额领料制度中的材料消耗定额管理

材料消耗定额,简称材料定额,是指在一定的生产技术和生产组织条件下,为制造单位产品或完成某项生产任务,合理消耗材料的标准数量。有了合理的材料定额,才能使企业供应部门按照生产进度,定时定量地组织材料供应,实行严格的限额领料制度,并在生产过程中对材料的消耗情况进行有效控制,监督材料消耗定额的贯彻执行,千方百计地节约材料。     

核电工程设计进度的量化方法

文章论述了设计进度量化的方法,从设计进度控制的实用性出发,制定出一种可以适用于目前国内核电设计现状的有效进度控制方法,把设计过程进行量化处理,根据完成的设计控制点所占权重,跟踪设计进展的程度,及时发现进度延误,制定相应的计划和对其影响的其他工作环节进行相应调整,保证设计工作有序进行并保证重大节点的按期完成,相比目前核电工程设计进度的管理,此方法提高了设计的过程控制,能预警设计进度的延误,保证总体进度的可控性。     

大数据下纺织制造执行系统的构建

为了解决纺织生产过程中计划层与车间制造层之间信息无法衔接的现实问题,研究了纺织制造过程中的系统集成与数据管理的相关问题;优化设计了纺织制造过程的业务流程,进而在现有各个车间监测系统、部门信息管理系统的基础上,依据纺织大数据环境,构建了一种纺织制造执行系统网络结构;利用增量聚类、多级访问控制理论方法,对多源纺织数据融合技术难点进行了设计,并提出了相应的算法。指出：纺织制造执行系统实现了生产计划层与车间制造层间信息的有效衔接,解决了企业内部信息“孤岛”问题,并为纺织大数据环境下织物质量的预测与控制提供了技术支撑。     

智能电能表投产项目的进度管理——R公司三相智能电能表投产项目为例

文章选用R公司三相智能电能表投产项目作为本论文研究的对象,回顾了项目进度管理的方法、项目计划制定与项目进度控制的原理,阐述了智能电能表投产项目的特点、意义及其特殊性要求,设计了三相智能电能表投产项目的进度计划,介绍了项目实施过程中遇到的问题与解决方法。     

浅论中小企业的生产调度管理

企业的生产调度部门是实施生产作业（进度）控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。大型企业可分二季或三级调度：厂级调度、车间调度（或加工段高度）;中小企业一般只有厂级渊度,隶属于生产技术部或生产部．     

电机制造中检测技术及设备的应用分析

随着我国计算机通信网络技术和电子技术日益发达的势态,电机检测技术和电机试验设备在各个方面都有了很大的进步。电机检测为电机设计者提供了重要的实验数据,同时也为电机生产企业提高了质量保障,因此电机检测是电机制造过程中尤为重要的环节之一。而检测仪器、检测仪表、实验方法与检测设备是保证电机检测是否能够达到标准的重要因素。本文通过介绍电机检测技术和电机检测设备的现状,进而就电机制造中检测技术及设备在检查试验、半成品试验与型式试验中的应用进行了细致分析。     

面粉厂总承包工程中进度计划编制及控制

面粉厂总承包工程（包括图纸设计、建筑施工、机电设备采购、发货、安装调试和技术服务）是一个系统工程,其中进度计划的编制和控制作为工程管理工作的基础和出发点,在项目管理中扮演着重要的角色。着重介绍了面粉厂总承包工程中进度计划的编制和控制方法、纠正进度出现偏离时进行修正的方式和方法。     

数字化鞋类工业样版制造技术方案研究

以鞋服产业向智能制造转型生产过程中的研发系统数字化与生产设备智能化之间的衔接工序为着眼点,列举鞋类造型艺术设计到结构设计再到智能生产过程的实际案例,解开传统手工工业样板制造拖累智能设备大货生产进度的行业共性痛点,展示CAD智能设计到CAM智能生产之间的贯通,进行数字化工业制版技术及应用软件工程技术实践研究和探索,并以国...     

MRPⅡ在中小印刷企业中的应用

MRPⅡ即制造资源计划(Manufacturing Resource Planning),是制造业新一代的管理方法。其思想集中体现了企业生产过程中的客观规律和需求,其功能全面覆盖了市场预测,生产计划,物料需求,能力需求,库存控制,车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动,从而为制造业管理提供了完整的知识体系和有效的工具。MRPⅡ的实施对于许多大型印刷企业来说是迫不及待的事,可对中小企     

建筑施工进度控制与管理研究

建筑施工管理是一项复杂而系统的工作,而施工进度管理直接关系到工程建设施工质量及安全保障。文章阐述了影响建筑施工进度的因素,并在此基础之上,从强化思想认识、制定进度计划、落实施工组织、提高管理水平、强化进度计划执行等方面,论述了强化建筑施工进度控制与管理的策略,提高建筑工程管理的有效性。     

宏大纺织机械制造集团在江苏太仓召开会议——安排1989年纺机生产计划

为落实1989年纺机生产计划,宏大纺织机械制造集团公司于1988年10月上旬,在江苏省太仓县召开了该集团成员厂和有关纺织机械厂的计划会议,对1989年的生产计划作了具体的布置和安排。经与会者的充分协商和讨论,1989年的生产计划大体安排如下: 棉纺115万锭;织机2.05万台;气流纺8.6万头;毛纺2.4万锭;黄麻4 1/2套;苧麻8.8万锭;印染8600吨;化纤13项8800吨;电机电器17万KW,