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正为提升生产管理水平,我公司特聘请了软件工程师根据企业的管理理念和业务情况,量身订做了一套ERP系统。其中的生产管理与控制模块可分为4个小版块:生产计划、物料需求计划、任务分配与进度反馈、查询与统计。具体来说,我公司的生产管理过程如下。首先,我们制定了切实可行的生产计划。该计划除了包含由销售环节转来的订单外,也可直接输入生产计划,遇有紧急订单时,可通过追 相似文献
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在实际印刷企业的生产管理中,经常面对大量的不同的印件,这使得生产计划的安排进度的控制等工作变得复杂,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,如果运用手工计算的方法来进行生产网络计划的管理,则计算量太大,应用计算机来进行信息的处理和辅助管理,则能及时知道结果,进度的控制能得到保证,本文选择Microsoft Project2000项目管理软件进行研究。 相似文献
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在实际印刷企业的生产管理中,经常面对大量的不同的印件,这使得生产计划的安排进度的控制等工作变得复杂,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,如果运用手工计算的方法来进行生产网络计划的管理,则计算量太大,应用计算机来进行信息的处理和辅助管理,则能及时知道结果,进度的控制能得到保证,本文选择Microsoft Project2000项目管理软件进行研究。 相似文献
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需求计划的准确、及时直接影响企业生产建设的质量与进度,是确保企业安全供应和及时供应的基本要求。降低物资供应成本起着关键的作用,科学合理的需求计划可以集合需求,充分发挥规模化采购优势,降低储备规模。同时需求计划制订和落实过程的跟踪控制,有助于增强物资供应工作的积极性和主动性,提高物资供应服务水平。 相似文献
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材料消耗定额,简称材料定额,是指在一定的生产技术和生产组织条件下,为制造单位产品或完成某项生产任务,合理消耗材料的标准数量。有了合理的材料定额,才能使企业供应部门按照生产进度,定时定量地组织材料供应,实行严格的限额领料制度,并在生产过程中对材料的消耗情况进行有效控制,监督材料消耗定额的贯彻执行,千方百计地节约材料。 相似文献
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为了解决纺织生产过程中计划层与车间制造层之间信息无法衔接的现实问题,研究了纺织制造过程中的系统集成与数据管理的相关问题;优化设计了纺织制造过程的业务流程,进而在现有各个车间监测系统、部门信息管理系统的基础上,依据纺织大数据环境,构建了一种纺织制造执行系统网络结构;利用增量聚类、多级访问控制理论方法,对多源纺织数据融合技术难点进行了设计,并提出了相应的算法。指出:纺织制造执行系统实现了生产计划层与车间制造层间信息的有效衔接,解决了企业内部信息“孤岛”问题,并为纺织大数据环境下织物质量的预测与控制提供了技术支撑。 相似文献
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企业的生产调度部门是实施生产作业(进度)控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。大型企业可分二季或三级调度:厂级调度、车间调度(或加工段高度);中小企业一般只有厂级渊度,隶属于生产技术部或生产部. 相似文献
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随着我国计算机通信网络技术和电子技术日益发达的势态,电机检测技术和电机试验设备在各个方面都有了很大的进步。电机检测为电机设计者提供了重要的实验数据,同时也为电机生产企业提高了质量保障,因此电机检测是电机制造过程中尤为重要的环节之一。而检测仪器、检测仪表、实验方法与检测设备是保证电机检测是否能够达到标准的重要因素。本文通过介绍电机检测技术和电机检测设备的现状,进而就电机制造中检测技术及设备在检查试验、半成品试验与型式试验中的应用进行了细致分析。 相似文献
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为落实1989年纺机生产计划,宏大纺织机械制造集团公司于1988年10月上旬,在江苏省太仓县召开了该集团成员厂和有关纺织机械厂的计划会议,对1989年的生产计划作了具体的布置和安排。经与会者的充分协商和讨论,1989年的生产计划大体安排如下: 棉纺115万锭;织机2.05万台;气流纺8.6万头;毛纺2.4万锭;黄麻4 1/2套;苧麻8.8万锭;印染8600吨;化纤13项8800吨;电机电器17万KW, 相似文献