加强管理 练好内功 提高烟机设备有效作业率

蚌埠卷烟厂是烟草行业大型二类骨干企业,年生产能力60万箱.1994年在全国工业企业500家中排序第214位,最佳经济效益工业企业烟草加工业排序第六位,同年12月荣获“中国明星企业”称号.1995年3月再获“中国公众形象优良企业”称号.我厂认真“转机制、抓管理、练内功、增效益”,切实管好、用好、修好现有设备,提高设备的完好率、利用率和有效作业率,1995年各项经济指标均有较大增长,全厂设备有效作业率平均达到72.35%,比1994年提高了两个百分点.一、抓管理,练内功,提高设备的有效作业率是卷烟厂的重要课题如何使现有设备最大限度地发挥效益是设备管理工作的重点.1.解放思想,提高认识加强内部挖潜和基础管理,提高设备有效作业率是减少投资,降低物耗,提高效益的最有效途径.保持设备的完好状况及技术装备水平十分重要,厂长要亲自抓,主管设备的领导要全力以赴抓,党政工团齐抓共管,使全厂职工统一思想,达到增强全员设备管理意识的目的.2.抓好人才培训,提高职工的技术素质要提高设备的有效作业率,就必须提高操作人员和维修人员的技术水平.我厂十分重视提高职工的技术素质,每月安排两次职工业务学习,学操作规程、基本工作原理;利用新设备到厂安装调试的机会,请厂家技术人员对职工进行现场教学,传授操作要点;选     

强化“两个机制” 确保国有资产增值

在大力推进技术进步的同时,加强和推进现代化管理,使科技进步和设备管理这两个车轮同时转动起来,是摆在企业设备管理部门面前的一个紧迫课题.1993年以来,我们以《设备管理条例》为指导方针,围绕设备管理激励机制和自我约束机制的建立和完善作了不少工作.企业1993年前设备管理状况是:主要生产设备211台套,设备固定资产总额1.2亿余元,占企业固定资产总额的37%,卷接设备40台套,包装设备25台套,其中进口中速机35台套,进口高速机18台套,国产机12台套.1992年全厂设备平均有效作业率60.3%,设备完好率90.2%.特点是进口设备多,复杂系数高,占固定资产比重大;设备“两率”差距较大,低于国家局要求4.7个百分点.1993年以来,针对企业具体情况,我们在设备管理工作中,重点将设备“两率”作为突破口,通过落实目标管理,强化“两个机制”,在推进科技进步的同时,从三个方面展开设备管理工作,并交叉操作,逐步规范化后纳入了企业管理制度.     

设备管理工作要为“质量、品种、效益年”服务

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”,要求所有企业特别是工业企业都必须把提高产品质量、开发新产品、提高经济效益放在各项工作的首位。设备是质量、品种、效益的物质基础。要从设计制造到报废管好设备一生,使设备更好地为“质量、品种、效益年”服务。 质量是企业的生命,是企业各项经济工作的永恒主题,也是提高企业经济效益的基础。设备管理工作要强化质量意识,牢固树立质量第一的思想。设备管理要根据产品质量的要求,对相关设备的精度定期进行检查。企业要强化设备管理意识,克服短期行为,抢修失修设备,抓好现场管理,切实做好设备更新改造工作,不断提高设备完好率和装备素质,以确保产品质量。要进一步健全设备质量保证体系,设备管理部门的党政一把手要亲自抓质量。设备大修质量检     

“八五”后三年工交企业设备管理工作要点

一、指导思想 “八五”设备管理工作的指导思想是:在党的“一个中心,两个基本点”的基本路线指引下,在转换企业经营机制过程中,要继续落实《设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,保证国有资产保值增殖和完好、有效,并不断提高企业装备素质水平,使设备管理工作再上一个新台阶,为加快国民经济建设,提高企业经济效益,保证产品质量和安全生产提供更为可靠的技术装备条件。 二、主要目标 1.设备管理主要技术经济指标: (1)主要生产设备完好率,1995年末稳定在90％以上。 (2)不发生特大设备事故,重大设备事故要比“七五”期间明显降低。 (3)主要生产设备利用率(或生产装置开工率)、故障停机率和大修计划完成率达行业规定目标。 2.设备新度系数低于0.5的企业,在“八五”期间力争有所上升。 3.摸清国家规定在1990年以前停止生产的、属于淘汰的在用设备的实际状况,作出分期分批更新规划。在“八五”期间,各部门和各地区要抓住1—2项重点     

加强设备管理 提高经济效益

多年来,仪化公司一直十分重视设备管理工作,在计划经济向市场经济转变过程中,坚持把设备管理作为生产管理的中心环节和企业管理的基础工作来抓.围绕管好、用好、修好、改造好设备,狠抓设备规范化管理,完善管理制度.健全激励机制,调动各级设备管理人员的积极性,在设备管理、检修、改造方面取得突破性进展,1992年就实现了化工装置2年停车检修一次,大中小修费用仅占固定资产总值的1.5%以下;近几年设备完好率平均达99%,设备利用率达99.2%,故障停机率为     

深入贯彻《条例》精神 管好用好设备 保持油田持续稳产

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》是我国企业设备管理工作的第一个法规性指导文件,是企业搞好设备管理工作的依据。大庆油田从基础工作入手,不断加强管理,有力地保证了油田原油生产任务的顺利完成。到1989年底,设备完好率始终保持在93.7％以上,设备综合利用率达到73％左右,设备固定资产创净产值率达到203％,设备维修费用率控制在2.9％以下,设备新度系数达到0.72,连续两年无设备重大责任事故。几年来,我们主要做了八个方面的工作。     

哈尔滨市经委1994年设备管理工作要点

一、指导思想 以国务院颁发的《设备管理条例》和国家经贸委《“八五”后三年工交企业设备管理工作要点》为指针,以《(设备管理条例)的衡量标准》为依据,逐步建立设备管理激励机制和自我约束机制,保证国有资产保值增殖和完好有效,努力提高设备管理水平,为加快我市经济建设步伐搞好服务。 二、工作目标 设备完好率88％;设备新度系数不低于0.5;主要生产设备利用率、故障停机率和大修计划完成率分别达到行业规定标准,杜绝重大、特大设备事故。 三.工作要点和要求 1、继续贯彻落实《设备管理条例》,切实加强对设备管理工作的领导,抓好落实 各级主管部门和企业要继续坚持不懈地贯彻落实《设备管理条例》,督促、检查各项措施的落实情况,保证设备管理工作目标的实现。按照李鹏总理“要象战士爱护武器一样爱护机器     

以提高设备有效作业率为中心强化设备管理工作

我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.     

邯郸市经委 市设协召开1990年度设备管理经验交流暨表彰大会

1991年3月,市经委、市设协召开了“邯郸市1990年度设备管理经验交流暨表彰大会”,对荣获市设备管理优秀、先进单位的62个企业和97名先进工作者进行了表彰,并颁发了奖状和荣誉证书。市经委张复华副主任在总结1990年设备管理工作的基础上,围绕“质量、品种、效益年”活动,提出了“一杜”“一减少”“二达”“一降”“一提高”(即:杜绝重大以上设备事故、减少一般设备事故;市属预算内工业企业设备完好率达到95％以上,全市县、区属以上企业设备完好率达到     

南京市设备管理协会第二届理事会工作要点

一、指导思想 在党的“一个中心、两个基本点”的基本路线指引下,认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,以经济效益为中心,全面推进设备管理和维修工作的现代化,为提高企业的技术装备素质和设备的综合效益贡献力量。 二、主要目标 1.积极配合政府部门做好设备管理工作,使我市企业设备新度系数有所上升,重大设备事故明显降低,主要生产设备的完好率稳定在90％以上。 2.协助市经委做好企业闲置设备的日常管理工作,使我市企业每年闲置设备调剂额不低于企业现有闲置总数的5％。 3.树立10个计算机辅助设备管理的样板企业,并逐步扩大应用范围,为在“九五”年末大中型企业基本实现计算机辅助设备管理打好基础。 4.每年举办6～10期设备管理及维修技术短期培训班,1～2期设备管理干部岗位培训班。     

开展化工企业无泄漏活动 提高设备管理水平

吉林化学工业公司,是一个综合性石油化工联合企业,下属25个企事业单位,拥有主要化工生产装置88套,设备55400多台套。 几年来,公司在企业整顿和经济体制改革中,始终把设备管理维修当成企业管理的一项重要工作来抓,以开展创建无泄漏工厂(车间)活动为突破口,抓紧设备整顿,装备素质不断改善,经济效益逐年提高。 一、提高认识,把创建无泄漏工厂(车间)活动做为整顿设备的突破口 十一届三中全会以来,公司党委坚决拨乱反正,从零开始,从头做起,从难、从严、从细地开展设备整顿。不断克服“化工生产跑冒滴漏难免”和“工艺落后,设备陈旧,腐蚀严重,实现无泄漏难”的思想。本着“抓两头带全局”的原则,发扬愚公精神,艰苦奋斗,从创建无泄漏工段、车间、管廊,发展到创建无泄漏工厂。先后12个主要生产厂都被命名为无泄漏工厂,全公司296万多个密封点的泄漏率降到0.3‰以下,设备完好率达到97％。厂区清洁文明,绿树成荫,企业和职工的精神面貌发生了根本变化。     

在市场经济体制新形势下如何加强设备管理工作

自1987年国务院发布《设备管理条例》之后,在青岛市乡镇企业局和市乡镇企业设备管理协会的指导下,我们结合胶南市乡镇企业的特点,制订规划,加强领导,组织企业认真贯彻落实《设备管理条例》,健全设备管理机构,充实设备管理人员,加强基础工作,提高设备完好率和利用率,积极推行设备的综合管理和达标、升级、创优活动.通过贯彻《设备管理条例》,从上到下层层抓管理,初步改变了乡镇企业设备落后的面貌.在提高设备管理人员和维修人员素质,提高设备管理水平,强化基础管理工作,逐步达到规范化以及采用现代管理方法等诸方面都取得了一定的成效.     

信息

济南市经委日前召开全市设备管理工作会议,各县(市)区经委、工交各局及部分企业有关领导、设备管理人员120余人参加.大会总结了1998年以来全市设备管理工作,通报、表彰了被评为省、市经(贸)委设备管理先进的77个集体和94名个人以及获得省经贸委设备管理优秀论文和成果一、二、三等奖的67名设备管理工作者,山东水泥厂、济南石化集团、济南钢铁集团、济南机车工厂、济南化纤总公司、省建设建工集团、济南市长途汽车运输公司、济南热电公司、济南机械装备实业公司等九个单位介绍了他们通过积极有效的设备管理活动实现“节支、增效”的经验.在过去的一年里,济南市工交战线1.8万名设备管理维修工作者,围绕“三个攻坚战”和“管理效益年”开展了卓有成效的设备管理维修工作,主要生产设备利用率、完好率和故障停机率分别达到了77.19%、94.87%和0.9%,圆满实现了1998年工交生产任务的设备管理目标;调剂租赁设备,盘活资金3261万元,消化进口设备配件节约资金1282万元,改造设备,增加固定资产4.3亿元,淘汰报废落后陈旧设备5000万元,对保障全市经济增长起到了不容忽视的作用.     

实行设备缺陷管理闭路循环法 确保设备安全稳定运行

热电厂是仪化公司的电、汽生产厂.总装机容量为20万kW.在设备管理方面,我们重点抓了设备缺陷的消除,使设备技术状况一直保持良好,主设备完好率达100%,辅助设备完好率≥98%,确保了全公司的安全稳定生产.1995年12月创造了安全生产2000天的同类电厂最好安全水平.我厂设备是国内80年代初的产品,热力系统为母管制.电气系统比一般电厂多了30多条到主体生产厂的直配供电线路.投产10多年来公用系统设备一直无法停车大修.因此要保持稳定生产,消缺工作显得尤为重要.经 过几年的探索,我们推出了“设备缺陷管理闭路循环法”,要求通过消除设备缺陷,达到模清设备缺陷规律、从而根治设备缺陷的目的.设备缺陷管理的要点是:(1)及时发现设备缺陷;(2)及时消缺和质量保障;(3)消缺后的监督和资料积累.我们的主要做法如下.     

关于设备管理考核指标问题的探讨

当前对设备管理特别是设备维修的考核指标问题引起了许多同志的关注,这是因为《设备管理条例》第八条早有明确规定,“企业设备管理的主要经济技术指标应当列入厂长任期责任目标”。过去几年,企业考核指标是否纳入了厂长任期责任目标,是企业能否评为“国优”的一个重要条件。原国务院生产办今年提出的设备管理工作要点中强调指出:“各级设备管理部门要会同企业管理部门按照《条例》第八条规定,把设备完好率与设备管理考核指标列入厂长(经理)任期责任目标和承包合同并进行检查考核”。但是在执行当中遇到不少问题,困扰着实际工作的同志,他们迫切要求解决这些问题。     

适应市场经济推行星级设备管理

在近10年的设备管理工作中,武钢通过不断强化“以点检为核心、定修为基础”的维修管理和严格按照ISO9000标准的规范管理,设备管理水平有了较大提高。到1996年底,武钢已连续12年保持重大、特大设备事故为零的记录,主要生产设备事故、故障停机率稳定在4.4％以下,主要生产设备完好率保持在100％的最好水平,在主要技术装备中,国际水平和国内先进水平的设备比例达到75％以上,使武钢保持了较为强劲的市场竞争优势。武钢继获得“第二届全国设备优秀管理单位”之后,1996年又被中国设备管理协会授予“1995年度全     

贯彻《设备管理条例》的几点做法与体会

1990年7月28日在北京召开的全国设备管理优秀单位表彰大会,给我们从事现场设备管理的人员极大的鼓舞,我们要认真按照江总书记等领导同志的题词精神,切实把设备管理工作抓实抓好。多年来我们深刻体会到:石油生产企业常年在野外作业,多兵种联合作战,设备管理搞不好,生产便无法正常进行。所以,石油企业一向有着重视设备管理的传统,对党和国家领导人的题词倍感亲切。 我们胜利油田地处渤海之滨的黄河三角洲地带,到1989年底已投入开发的油田为49个,原油年生产能力达3350万吨,设备固定资产原值近40亿元,主要设备总台数38038台,共27大类2500余种型号,分布在油田下属的28个生产单位。通过广大职工的共同努力,1989年底设备完好率达到94.04％,设备综合利用率为73.42％,设备故障停机率为1.58％,一、二级保养对号率为97.57％,设备新度系数为0.699。经过上级综合考评,胜利石油管理局被评为石油天然气总公司的设备管理优秀单位,其中下属的河口采油厂、济南柴油机厂连续三届被评为设备管理国优单位,其余的主要生产单位连续被评为省部级设备管理优秀单位。     

《设备管理条例》为设备管理提供了指导思想和法律依据——浙江省、温州市设协纪念《设备管理条例》发布10周年座谈会摘记

在《设备管理条例》发布10周年的时候,浙江省设协、温州市设协分别组织座谈,现将部分参加者的发言摘记于下,从中对贯彻《设备管理条例》10年来设备管理工作取得的巨大成就可见一斑。 一、《设备管理条例》为企业设备管理提供了明确的指导思想和法律依据 常根文(杭州制氧机集团公司):我们企业历来重视设备管理。早在1978年厂里整顿恢复生产时就重点抓了设备完好率,党委书记亲自组织彻底保养设备,建立管理制度,很快就初步扭转了“高举”期间设备遭到破坏的局面。80年代初期即着手搞现代化设备管理,引进TPM理论,外出走访学习先进经验。但那时各搞各的,没有一套规范化的东西,一直到1987年《设备管理条例》颁布,设备管理模式才定型,有了明确的指导思想,任务、要点都很清楚。尤其是设备综合管理、争取良好的投资效益和设     

发扬传统 从严求实 不断提高设备现场管理水平

我厂坚持和发扬大庆会战光荣传统,把优化设备现场管理作为企业管理的重要内容来抓,主要设备完好率稳定在98％以上,静密封点泄漏率控制在0.3‰以下。先后被评为总公司设备管理一级单位、黑龙江省和国家设备管理优秀单位。 一、抓好设备现场管理的关键,是企业领导和职工有强烈的现场管理意识 在设备管理实践中,我们体会到:现场是设备管理诸要素的集结地,各项管理活动都是通过现场来实现的,是设备管理的出发点和落脚点,是设备管理的主战场。强化设备管理,是保证企业设备高效低耗长周期运行的基础;是实现企业整体优化、设备创优升级、设备管理现代化的重要保证。我们认为,一个企业的设备管理形象如何,很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。     

基层设备管理一二三

企业设备管理部门的主要时间和精力要用来管好、用好、修好、维护好已投入生产的机器设备,确保完成和超额完成企业的生产任务.笔者长期在基层单位从事设备管理工作,基层的设备管理工作怎么搞,我的体会是:一套主机、双重保险;三种备件,四要备全;五定润滑,六项点检;七修八改,九抓实干.“一套主机、双重保险”为了提高生产设备的可靠性,必须在设备的薄弱环节上做两手准备,要有应付突发性事故的措施.我们的做法是实行“双保险”: