微波组件产品研制项目范围管理实践

当前,军工行业对项目管理越来越重视,越来越多的军工企业通过运用项目管理方法和工具,快速、高效地完成科研生产任务。项目范围管理是保障项目顺利开展和完成的重要环节。通过分析科研项目管理范围和流程,阐述微波组件产品研制项目范围管理实践,并提出改进建议,以期降低科研项目运营成本,提高科研项目研制水平。     

项目管理最佳实践与创新 产品研制项目管理模型

我国一些项目及项目管理的特色 大部分项目的工期、资源需求和预算多是“拍脑袋”出来，再被客户“压榨” 缺乏完整的项目交付视野，摸着石头过河的项目进程不能提供准确的项目进度 项目资源多被锁死在某一个子项目中，未能灵活调整资源的工作安排 基于本身的技术背最，在遇到技术瓶颈的时候往往直接投入技术攻关的过程中，未能执行项目进度管理的职务 既要执行交付任务，更要负责项目管理，那么最先放弃的是监控及评估的管理     

研发项目组合管理研究

目前国内的许多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理模式上,既无法保证研发项目之间的有机联系,更无法保证研发项目与企业的战略目标相连。即使有些研发部门采用了系统的项目管理思想,其范围也很有限,只是停留在单个研发项目的水平上,即以独立的研发项目为基础的分散式项目管理,而不是把企业的全部研发项目视为一个整体进行管理,不利于企业整体水平上优化资源,不能有效的处理与现有业务直接有关的、而且在企业水平上与未来发展密切相关的重要活动。因此这就需要一种新的项目管理思想来指导。     

基于项目集管理的收益管理研究

作为管理学中的一个热门领域,收益管理对于项目管理的研究还尚未成熟。目前,项目管理的模式越来越向着集成化、组合化的方向发展,其中具有典型代表的就是项目集管理。从项目集管理的角度对其内部收益管理进行了研究,并构建了项目集生命周期收益管理模型。     

基于项目组合管理的飞行试验项目三级分解架构探讨

飞行试验项目已经呈现出由单个项目向项目群发展的趋势，现有的组织层面面向项目的管理已经出现了一些困扰，需要考虑如何才能做到既能使所有的项目得到控制，又能高效地把每个项目的具体工作落到实处。为进一步优化飞行试验项目管理，基于项目组合管理的方法和思路，提出并探讨了飞行试验项目的三级分解架构及分解方法，以便于飞行试验项目更合理、高效地开展项目管理工作，为完善飞行试验项目管理提供参考。     

组合管理思想在项目管理中的运用

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法,本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行分析和阐述.     

航天产品研制项目外协管理研究

航天产品研制项目是一个复杂的系统工程,涉及范围广、专业多、难度大,任务执行过程中需要大量外协。结合中科院西安光机所项目外协管理情况,分析了外协管理中存在的问题,提出了有效加强外协管理的措施和途径。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

某自筹资金项目研制管理实践

项目制是目前大型复杂研制项目普遍采用的一种方式,能够有效利用资源完成项目研制目标。某自筹资金项目从组织机构、经费管理、计划调度管理和风险管理等方面开展研制管理实践活动,实现了项目经费高效利用、产品和试验按计划完成生产、各类风险分析全面且应对有效,有力地支撑了飞行试验按计划实施并取得圆满成功,为该项目申请国家立项奠定了基础。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

建设工程项目危机管理初探

叙述项目危机管理的概念，项目危机管理与项目管理等的关系，项目危机管理的组织模式，项目危机管理的过程及其项目危机管理的任务。     

工程造价咨询项目集管理

随着工程造价咨询行业的发展,行业对项目管理的要求越来越高,本人认为采用项目集管理模式能为造价咨询企业节约成本和增加收益,更能适应当前行业发展的需求。     

核电厂核燃料组件制造中的质量管理实践

本文简要阐述了核电厂在核燃料组件制造过程中实施的一系列质量保证活动及质量控制的方式。提出了目前核燃料组件制造中仍存在的质量管理不足并展开了探讨。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理是开发商或者业主、建设单位把勘察、设计、造价、施工、监理单位、建设主管部门所需做的工作一起串联起来、联系、统筹安排、整合的系统工程,由于涉及面广、牵涉的知识面也大,所以很有必要介绍下建设工程管理的内容。     

论项目的成本管理

本文首先介绍了项目基本情况以及作者在其中所承担的主要工作和职责介绍。简要概述了对成本管理的认识,及成本管理的成本估算、成本预算和成本控制三个过程。分析在项目的成本管理方面常出现的问题及采取的措施：即做好成本估算;借助WBS和进度表,做好成本预算计划;加强成本跟踪和控制。总结了从这些措施的实施过程及效果中所获得的宝贵经验和深刻教训。     

浅谈项目投资管理风险

进入90年代后期,特别是"十五"期间,我国为推动经济的发展,实行扩大内需、加大发债等积极的财政政策,全国各地加大基础设施投入,各地上马项目较多,都在争取政策、争取资金,这势必存在着项目投资管理上的风险.为了搞好项目,降低风险,有必要对项目管理进一步探讨. 1.项目资金的落实十分重要 当前阶段,各地项目纷纷上马,各地政府更是加大招商引资力度.不管什么渠道、什么方式,只要是合法资金就可引来,招商引资成为各地政府一个重要任务.而对于一个建设项目来说,没有认真地论证、详细地规划、强有力的管理队伍,这种资金的到来势必构成较大投资管理风险.任何一个环节出问题,都会导致整个项目运作失败.特别是资金能否全面落实到位尤为重要.例如蚌埠火车站广场旁环淮大厦项目,当时有外方资金和当地某银行合作,经过认真论证,认为此地段商业价值高,有投资价值,并享受当地优惠政策.经过详细规划和设计,在资金还没完全到位的情况下,进行招投标.施工单位为了能拿到工程,也没详细考察业主资金情况,于1996年匆匆动工.由于基础投入太多,不到1年资金枯竭,市场又有变化和其他原因,外方不愿再追加资金,结果施工单位被迫停工.至今只是基础和1层,工程仍在停工,造成多方损失.这说明项目运作资金到位十分重要.     

基于中粮某项目集管理核心问题研究

项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张,进行大规模项目建设时遇到的新问题,其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明,项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中,通过精细化、差异化管理,加强制度流程的培训和资源协同共享,可促进子项目团队快速成长,殉项目集的整体管理水平产生重要作用。     

计算机在项目施工管理中的应用

随着项目施工管理的不断深入,施工的技术要求越来越高,市场竞争也越来越强,这就要求我们应用先进的现代代施工管理手段,而计算机的应用可以实现我们的这一目标。 1 计算机在项目施工管理中应用的必要性 综合施工的特点,产品固定,施工现场分散,施工人员流动大,再加上施工很多条件的影响,使我们     

浅论施工项目成本管理

本文根据施工企业的特点，介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施，强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。