肇庆市机械行业承包经营责任制在坚持中完善

广东省肇庆市机械行业坚持经济承包经营责任制,稳定承包经营者队伍,同时在坚持中不断完善,改变鞭打快牛、苦乐不均的做法,合理确定承包基数,对重点企业实行倾斜政策,重点扶持.肇庆市机械行业是1986年全面推行经济承包经济责任制的,企业实行上缴利税承包,和产值、利润、资金利税率、劳动生产率、人均创税利等五项任期目标责任制.承包制推动了肇庆市机械工业的发展,86年以来行业产值、利润每年以20%以上的速度增长.89年在     

质量保证体系与经济责任制

对质量保证体系与经济责任制的关系,人们有各种不同的认识。有的同志简单地把质量保证体系与经济责任制看作一回事,有的则片面地认为,实行经济责任制就是个人对班组,班组对车间,车间对企业逐级实行经济责任承包,至于个人怎么去干,按不按质量保证体系的标准规范和程序去干,谁也甭管。这是以承包经济责任制代替其它科学管理。以上模糊认识,反映了一些同志对科学管理方法缺乏系统的理解。     

加大考核力度 降低维修费用

去年初,我厂与市财政局、冶金局签订了“改进征税办法,实行全员劳动合同制试点方案合同书”,标志着我厂转换经营机制改革已正式启动。企业经济效益的好坏,将关系到企业的生存发展和职工的切身利益。由于设备维修费用在企业可控费用中占有很大的比例,因此,降低维修费用,加大考核力度,不仅是企业提高设备管理工作水平的需要,而且也是适应企业深化改革试点的需要。 一、具体做法 1.把维修费用列为机动处经济责任制承包的主要考核指标,厂部决定,1992年在机动处的经济责任制承包合同中,把全厂维修费用作为主要指标进行考核,具体承包考核方法如下表。     

焊接专业经济责任制的方式及面临的问题

随着电力建设企业经营业务的多样化发展和企业内部专业承包的广泛开展，焊接专业承包被推向了企业内部经济核算的同一起跑线上。同时，焊接专业承包的方式在经营管理中也被逐渐重视起来。之所以被重视，是因为焊接专业在承包的进程中，凸显出了越来越多的急需解决而又令企业经营专家烦恼的核算、结算等经济责任的问题。正因为经济责任的落实和实施的难点对各施工企业造成的管理影响深度不同，或者说是各企业对焊接专业核算经营管理环境的不同。从而出现了不同的焊接专业承包独立核算的组织形式。     

设计科研部门推行经济责任制的尝试

目前，机床行业不少设计科研部门已推行各种形式的经济责任制。随着改革的深化，企业以采取承包作为主要形式，大河所介绍的考核办法，供大家参考。我们还欢迎其他企业介绍这方面的经验。     

强化设备管理中的经济责任制

在体制转轨过程中,企业设备管理在加强行政的、法制的管理手段同时,强化责任制的管理十分必要。经济责任制应科学、严谨,不能失之过粗。现将我们的做法简介如下。 一、实行经济责任制的方法和内容 1.组织机构 总厂副厂长（负责设备）→机动处→各分厂副厂长（负责设备）→车间设备主任→车间设备员→车间设备维护人员。 2.方法和内容 “八五”期间,我厂制定了一系列设备管理的经济责任制。     

经济责任连带法及应用

连带责任是指第三人对直接责任人应承担的责任，负有部分和全部责任而形成的一种责任关系。连带责任法则是离石电缆有限责任公司在推行内部经济责任制中，为处理连带责任关系而设计和运用的一种管理方法。提出并应用这一方法是基于把市场经济机制引入内部后，处理、调整经济责任关系的需要，旨在进一步完善企业内部市场关系，严格经济责任的承担，有效地消除和减少内部的扯皮、推造。连带责任法的提出从党的十一届三中全会后，离石电缆有限公司在内部推行和实施了多种形式的经济责任制，进行了责任制模式、责任制考核以及工资分配多方面、多…     

建立现代企业制度是国企发展的根本出路

中国国有企业改革一直是经济体制改革的“老大难”问题，从放权让利、利改税、经济责任制承包到股份制，虽然都取得了一定的阶段性成果，但变革内容主要是围绕着利润分配方式和经营权展开的，并没有触动传统企业制度的要害，没有解决深层次的问题，所以无法从根本上改变国有企业的低效率状况。在这样的背景下，推出建立现代企业制度的改革试点，无疑是希冀从中找出突破口，通过制度创新，使国有企业获得新生。因此，是役事关国有企业的前途命运。但是，十几年的改革历程告诉我们，仅有良好的愿望是远远不够的。太重作为国家建立现代企业制度…     

企业推行经济责任制的研究与探讨

本文阐述了经济责任制是一种新型的、具有中国特色的生产经营管理制度。其实质就是调整和完善社会主义的生产关系,使之适合与促进社会生产力的发展。同时,分析了经济责任制是一种科学管理,有着层次矩阵型的管理结构,还论述了经济责任制在企业管理中的作用。     

观念更新对总工程师十分重要

80年代是改革的年代。国家给企业放权,改计划调节为计划指导下的市场调节,鼓励竞争,推行以承包为主的经济责任制,推行厂长负责制等,使我国的经济体制发生了深刻变化。总工程师要适应这些深刻的社会变革,做好自己的工作,当前一个重要的问题是观念的转变。大多数企业的总工程师都有一定技术专长,可以说是属于“专业型”或“技术型”的人才。这是总工程师们的长处。但仅仅依靠这一长处,已不能适应当前我国经济发展和企业工作的需要,必须自觉地转轨变型。首先要破除旧习惯,树立新观念。     

企业推行经济现任制的研究与探讨

本文阐述了经济责任制是一种新型的、具有中国邓的生产经营管理制度。其实质就是调整和完善社会主义的生产关系，使之适合与促进社会生产力的发展。同时，分析了经济责任制是一种科学管理，有着层次矩阵型的管理结构，还论述了经济责任制在企业管理中的作用。     

在设备管理方面如何推行满负荷工作法

满负荷工作法是以增强企业活力、提高经济效益为目的,以人尽其力,物尽其用,财尽其效为核心,以经济责任制为基础,在一定阶段内和特定条件下,使企业内部人、财、物等诸因素达到其应有(或标定)的性能,并适当进行组合,把粗放经营逐步转变为集约化经营,从而使整体效益达到最佳状态的管理方法。     

试论企业的质量责任制

推行全面质量管理以来,许多企业都提出要建立质量责任制,但是由于各种原因,只有极少数企业真正建立起全厂的质量责任制。有的企业片面推行追求产值、数量的经济责任制,致使已经建立的质量责任制,不但未能完善,而且被挤掉,结果质量管理水平下降,产品质量不稳定,有的严重下降。为了扭转这种局面,我们认为必须在企业内部建立起全面的、严格的质量责任制,并认真付诸实施,只有这样才能有效地保证产品质量的稳定和提高。     

天水市农村劳动力转移后土地流转管理问题探讨

天水市是甘肃人口第一大市,劳务经济在相当长时间内是农村经济发展的主要支撑,但因受制于传统的家庭联产承包责任制,导致大面积土地因劳动力转移引发其所承包土地闲置或低效利用。尝试推行的土地流转管理举措较好地解决了这一矛盾,也为其它地区提供了借鉴。     

实行设备维修经济承包责任制 加强设备管理

随着经济体制改革的不断深入,给设备管理提出了许多新课题。改革设备维修管理办法已势在必进,为此,我们制订了四种形式的设备维修经济承包责任制。 一、维修工人区域承包责任制 区域承包责任制,主要用于普通机床相对集中的机加车间。它的特点是:设备多,利用率高,故障也多。为了把维修工人的责任和生产紧密挂起钩来,车间根据技术水平,将机修工人分到工段,成立工段维修站,承包工段区域内全部设备的维修。机修工在行政上属工段领导,任务由工段长安排,业务由车间机电员管理。各维修站对区域设备承包的内容是:完成小修计划;完成设备完好率指标;故障修理;以及完成“四卡一表”的任务(修理卡、检修卡、精度卡、故障卡和台时记录表)。     

全国建筑机械系统推进经济承包责任制的基本经验

建筑机械设备管理协会第一次年会,1986年12月在广西南宁市召开。会议总结了以改革设备管理体制为中心内容的设备经济承包责任制和租赁制的经验。这些基本经验主要有三条: 1、设备管理体制改革,是变传统的供给型管理为经营型管理,以追求设备寿命周期经济效益最优化为目标的根本性改革。它涉及设备管理工作的各个环节、各个方面。因此,改革要取得进展,就必须抓住整个链条中的决定性环节,找准突破口。从改革搞得好的一些单位的经验看,设备经济承包责任制就是带动全局的关键性环节,是改革的原动力。比如:不讲经济效益的旧观念的转变,租赁制的兴起,商品修理制度的萌生,管理责任制的确立,人财物统一管理的组织形式的创立等等。无一不是在经济承包责任制的推动和诱发下出现的。这就清晰地说明设备管理体制改革也必须从经济承包责任制抓起,才能达到预期的目的。 2、搞设备经济承包责任制,必须认真实行层层承包,一包到底。就是说:这个责任制     

财政部对企业承包制定新政策

财政部对企业承包新政策的主要内容是正确确定承包基数。前三年实现利润稳定增长的企业,税利递增应不低于8%～15%;前三年利润逐年下降的企业,以上年所交税利为承包基数,一连三年不变,超收部分留给企业和部分上缴国家财政;前三年实现税利有升有降的企业,按三年平均上缴税利确定承包基数。建立企业风险基金,从企业留利中划出10%的资金用于企业歉收时补允承包数额,把资产完好率和增值率列入企业承包主要指标。     

实行承包制的企业如何开展设备管理工作

我厂是以北京蜂王精系列产品为龙头的生产企业,在市场经济体制下实行了生产车间产量承包、其它部门任务承包的生产承包责任制,设备管理职能均集中到新组建的机修公司,车间成为纯生产单位。在产量大幅度增加的同时,困扰生产的设备故障呈上升趋势,用设备与管设备的矛盾逐渐显露出来。     

论优整法在企业中确定工时消耗定额的作用

社会主义工业企业实行经济责任制,确定好工时消耗定额、不仅能够使企业节约物化劳动和活劳动的消耗最大限度地提高经济效益,而且也正确落实了社会主义按劳分配地原则,解决了企业“吃大锅饭”职工吃“小锅饭”等不利因素,充分调动了广大职工的积极性,推动了企业生产不断地向深度和广度发展。然而我们还应看到自从企业实行经济责任制后,确定工时消耗定额的主要依据是超定奖励的办法,这项措施的实施,过去虽然     

配套运用现代化管理方法提高设备维修的经济效益

1994年河口采油厂对机修厂实行了投入产出大包干的承包办法,使机修厂的工资、奖金不再吃采油厂的大锅饭,而是取决于自身经济效益和经营管理水平.这一改革一方面扩大了机修厂的生产经营自主权,另一方面又使机修厂面临着严峻的考验,迫使机修厂走上质量效益型的发展道路.在这种形势下,我们运用系统工程的原理,以挖潜增效为宗旨,大力推行全面质量管理、全面经济核算和全员生产维修,配套运用各种行之有效的现代化管理方法,把严格经营管理责任制同细化经营管理内容紧密地结合起来,充分挖掘内部设备修理及机加工潜力,创出一条少投入多产出的路子.一、推行全面质量管理(TQC)提高工作质量和产品质量