吉化给心灵冲浪

<正>吉化为一线员工开展心理援助(EAP)项目服务,提高了员工自我认知水平。吉林石化公司松花湖疗养院作为东北三省首家企业员工心理援助(EAP)基地,投入使用至今,始终致力于吉化一线员工"岗前监测"这一课题,帮助企业识别一线员工所关心的重点问题,及时给予员工心理辅导,使员工在提升自我认知的同时实现自我价值,最终愉快地投入到工作和生活中去。作为共和国化工长子的吉林石化公司,在发展中不仅将眼光放在生产和科研上,而且将员工的心灵成长作为一项长期的精神福利惠及一线,通过开展EAP项目服务和心理援助下厂等多种形式关注一线员工心理隐患,以达到"关爱心灵、疏导减压"的服务目的,在繁忙的化工行业现代化进程中,为一线员工扬起心理健康的风帆,做一次抚慰员工身心的心灵冲浪。     

党建与EAP如何融合创新

<正>海洋钻井公司构建心理、家庭、团队、健康、法律为一体的援助体系,促进员工身心健康。开展员工心理健康援助,解决员工及其家庭成员的心理和行为问题、改善组织氛围、优化管理风格、提升团队绩效,已成为当前各个企业异常迫切、重要的课题。胜利工程海洋钻井公司把EAP作为党建思想文化工作的重要内容,积极探索思想政治工作与EAP融合、共进的方式方法,逐步构建心理、家庭、团队、健康、法律为一体的员工身心健康援助     

吉化给心灵冲浪

吉林石化公司松花湖疗养院作为东北三省首家企业员工心理援助（EAP）基地,投入使用至今,始终致力于吉化一线员工“岗前监测”这一课题,帮助企业识别一线员工所关心的重点问题,及时给予员工心理辅导,使员工在提升自我认知的同时实现自我价值,最终愉快地投入到工作和生活中去.     

知识型员工的心理契约重塑

知识经济时代,知识型员工是企业价值和利润的主要创造者,是企业生存发展的核心资源。知识型员工的组织忠诚度、工作满意度在很大程度上取决于组织的发展目标和效能与其心理契约的耦合程度。当知识型员工的心理预期受阻时,其心理契约会受到破坏。稳定的心理契约不论对组织还是员工个人都是必需的。因此,探讨心理契约重塑问题,对推动组织和知识型员工个体的发展都具有现实意义。     

"精神福利"促和谐——塔里木油田员工健康工作生活辅导项目纪略

编者:石油石化企业为员工进行心理援助的案例很多,我们选择了塔里木油田,是因为这里的工作更成体系.荒凉的外部环境和远离亲人的孤寂,使得塔里木油田一些员工形成荒漠综合症,直接诱发家庭、婚姻,子女教育和人际关系等危机.为此,塔里木油田借鉴国外先进经验,引进EAP(员工援助计划)服务,让一线作业区和他们的家属真正感受到企业的爱心.员工健康工作生活辅导项目也成为促进油田和谐发展的有力抓手.     

资讯

员工健康,企业才健康 贵刊2014年第10期刊出《吉化给心灵冲浪》的文章,介绍了吉林石化公司成立东北三省首家企业员工心理援助（EAP）基地,以多种形式关注一线员工心理隐患。     

关爱员工从“心”开始——访中国石化江西石油分公司党委书记张玉春

工作压力太大,就到心理咨询群里与大家聊聊天,让自己放松下来;今天上班情绪不好,就找站长谈谈,大家一起帮忙开解……这些是江西石油为员工特别提供的解压之道.随着生活工作节奏不断加快,员工心理所产生的负面情绪越来越多,江西石油关注员工心理健康,2012年推出了EAP项目.江西石油在实施EAP时,遇到了哪些问题？又是如何解决的？未来又将有哪些规划？针对这些问题,本刊记者对中国石化江西石油党委书记张玉春进行了专访.     

“总经理接待日真办事!”

大庆炼化公司工会在领导与员工间,架起了一座＂连心桥＂——总经理接待日。开通10年了,这＂桥＂上人流是越来越多,但从未出现＂堵塞＂现象。如何消除困惑,让员工更有激情,更热爱企业？大庆炼化公司工会领导深有感触地说：＂要让员工‘给力’企业,就要更多的关注他们的权益和利益。＂     

员工心理契约差异分析及启示

“心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约，核心是员工满意度。通过问卷调查的形式以及统计分析的方法，试图发现企业员工心理契约存在的差异及规律；通过不同承诺对于不同类型员工重要性等级的差异分析，寻找存在差异的原因；结合相关理论对企业开展员工心理契约管理提出建议。     

知识型员工的“心理契约”管理

心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体.     

国有企业中心理契约的作用及其构建

由于市场竞争的全球化、企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响,员工原已形成的心理平衡被打破。企业为强化凝聚力,增强竞争力,对人力资源管理过程中如何正确认识心理契约的作用,如何构建良好心理契约的问题,应给予更多的关注。文章探讨了心理契约的作用,阐述了构建心理契约的基础、前提和保障。     

直面降薪

与来势汹汹的低油价相伴的,是又一轮降薪裁员潮的降临。为了降低企业开支成本,国内石油企业高管、员工降薪的新闻不时见诸报端。企业员工＂薪痛＂,企业管理者＂薪愁＂。降薪并非长久之计。如何才能降薪不降士气？     

员工身心健康关系企业未来发展

贵刊第20期刊出的《释放员工心灵能量》报道，通过讲述为转岗职工、新招聘员工、患重病女工有针对地实施心理援助的三个典型小故事，报道了河南油田近年来突出人文关怀，积极实施EAP、提升员工心理素质的做法，是中国石化近年来积极推进“员工援助计划”的一个缩影。     

基于心理契约的知识型员工管理

概述了心理契约研究情况,认为心理契约是员工与企业之间对有关责任的隐性允诺,根椐心理契约理论,分析了知识型员工的心理契约构成、构建与维护、调整与重构这一管理全过程,提出了加强沟通、个性管理和激励3方面的建议,为加强知识型员工管理工作提供了一个新的思路和方法.     

幸福“加油站”——聚集中原油田员工心理关爱中心

"真没有想到,在采油一线能为我们员工建这么好的关爱中心,我们全家在这儿都很受益。"为提高员工身心健康水平,营造人企和谐共赢的良好氛围,远离总部基地和城市的中国石化中原油田采油四厂2010年开始引入EAP员工帮助计划,建立员工心理关爱体系,成立心理关爱协会。2012年又进一步完善员工心理关爱中心,配套建设沙盘游戏室、音乐放松椅、心理绘画室等活动室,开辟了"心灵氧吧"网络平台和热线电话,引导每一名员工快乐生活、快乐工作。     

基于积极心理的员工有效培训研究

基于积极心理的有效培训旨在对员工积极心理进行研究,通过营造积极的环境,培养员工积极的人格,让员工在培训中产生快乐的情感体验,使培训收到良好的效果。     

SEI的“攻心计”——专访中国石化工程建设有限公司工会副主席顾威

<正>SEI持续开展EAP工作,在员工健康和企业发展之间架起一座桥梁。攻下员工的心,为企业发展添动能,可谓中国石化工程建设有限公司（以下简称SEI）开展员工帮助计划工作的初心。“通过企业对员工进行帮助和关怀,我们希望最终促进和谐企业建设,让员工工作更有干劲,生活更加幸福。”SEI工会副主席顾威表示。瞄准企业实际和员工需求中国石油石化：顾主席,您好！SEI最初是如何开展EAP工作的？     

员工和谐心理构建之策

重视员工心理健康,促进员工心理和谐,已成为企业加强思想政治工作,实现健康持续发展的重要课题。随着社会的不断进步,企业改革的逐步深化,企业员工的生活和工作压力明显增大,思想观念、价值取向多元化,由心理问题而引发的矛盾也日益突出。     

疏解员工心理危机

不同的心理动机,将导致不同的行为活动,从而产生不同的结果。现代企业员工的意识和行为,敏锐地反映了现代改革开放社会的变化和状况,各种丰富多彩的传媒和客观实际存在,给     

新入职员工思政工作方法初探

近年来,随着用工方式的多元化,大量新员工进入石油企业,并成为企业发展不可或缺的力量。部分入职时间较短的基层员工,人生观、价值观不够成熟,凝聚力、向心力、执行力不足,成为企业发展必须解决的问题。本文从工程建设公司的现状出发,全面分析了针对新入职员工进行思想政治工作时遇到的问题,并提出了意见和建议。