几内亚苏阿皮蒂水电站项目结算模式实践与研究

做好国际项目的结算,尽快的回收资金,提升资金的时间价值是EPC承包商需要解决的难题。苏阿皮蒂项目作为EPC大型水电站项目,其涉及工程内容非常复杂,能够有效地简化工程结算模式,最大限度地快速回收资金,确保工程建设资金流是项目成功实施的关键。为此,针对几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目的结算模式实践经验,结合国际EPC项目结算惯例,对EPC项目的结算模式进行浅析研究。     

EPC模式下水电站机电设备采购成本控制策略

在对机电设备采购特点进行分析研究的基础上,以青龙水电站为例,对于EPC模式下水电站机电设备采购成本控制的有效策略进行了研究。研究结果表明,在EPC项目中,总承包商在保证项目安全、满足总承包合同要求的前提下,在招标设计阶段践行优化设计和限额设计,同时实行招投标制,优选供货商,设备采购就可以取得良好的经济效果。对项目的大致情况、EPC模式下的项目设计、设备采购与施工之间的关系,采购成本的控制策略,基于"技术"和"经济"紧密配合的限额设计以及对成本控制评价方面的情况均作了介绍。     

EPC 模式下轩秀水电站运营筹备工作实践

水电站的安全运行不仅关系到自身的安全，也关系到整个电网的安全，运营筹备工作是水电站安全运行的基础。轩秀水电站采用的是以设计为龙头的水电工程 EPC 项目管理建设模式，本文主要介绍了 EPC 项目管理模式下“建管结合，无缝接机”的运营筹备工作。     

对EPC项目经营管理技术保障作用的探讨

EPC总承包项目系指受业主委托、按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等全过程实行的承包。与传统承包模式相比,EPC项目通常为总价合同,在工程量方面总承包商往往需要承担很大的风险,并且在合同约定中的变更索赔条件更加苛刻,在EPC总承包模式下,技术管理作为项目管理的重要组成部分,对项目的履约和最终的经营效果更是起到至关重要的作用。本文从合同履约、成本控制、结算、变更索赔等方面阐述了EPC项目经营管理的技术保障工作。     

水电工程EPC项目设计监理工作探讨——以杨房沟水电站设计监理为例

目前,工程建设领域在大力推行EPC建设模式和全过程咨询服务,新的建设模式对工程建设监理和技术咨询提出了更高的要求,也为工程咨询行业发展提供了契机。结合杨房沟水电站设计监理工作,对EPC模式下的设计监理工作进行探讨,介绍了杨房沟水电站EPC项目设计监理工作内容、职能定位、工作方式、工作成效和存在的主要问题。设计监理作为总承包监理的重要组成部分,具有设计管理、设计审查和设计咨询3个方面的职责,组织机构和制度建设是做好的设计监理工作的基础,采用现场工作和后方工作相结合的方式,充分利用网络视频、BIM系统进行设计监理,可以大大提高工作效率。另外,还对EPC模式下设计监理工作提出了建议,可为同类工程提供参考。     

菲律宾EPC总承包工程项目管理的探讨

由于在菲律宾执行EPC总承包项目,面临社会与法律制度、合同条件和管理方式等与国内截然不同的环境,因此,笔者以菲律宾AGUS 6水电站1号、2号机组增容改造EPC总承包项目为例,讲述执行菲律宾EPC总承包项目过程中在工程设计、设备采购和施工管理等方面遇到的困难和获得的经验与教训,为执行类似菲律宾EPC总承包工程项目的同行提供有价值的参考与借鉴。     

水电站EPC总承包项目风险分析和控制

论述了水电站EPC总承包项目的风险和风险控制策略,指出水电站EPC总承包项目风险和利润并存。如果总承包商认真分析这些风险并加以预防,则可为企业自身带来丰厚利润;如果对风险认识不够,对风险控制不当,也会带来较大的经济损失。特别是国外水电站EPC项目,由于存在很多不可控的因素,更需谨慎对待。     

基于价值链的大型水电站EPC监理组织管理

随着水电站建设管理专业化、规范化的要求不断提高，需要不断提高EPC项目监理服务质量。为了最大化实现监理职能，基于监理合同管理、组织结构、人员素养、激励办法，并结合监理经验，对大型水电站EPC项目监理组织模式评估指标体系进行构建，从模式可行性、监理服务质量、监理工作效率及激励作用4个维度提取了10个核心指标。以杨房沟水电站EPC项目监理管理为例，采用实证研究与案例分析相结合的方法，研究大型水电站EPC项目组织管理实践中的创新方法。结果表明：构建的大型水电站EPC项目监理组织模式评估指标体系是可行的，可为科学客观评价大型水电站EPC项目监理组织模式奠定基础。     

工程总承包项目管理中设计变更的控制措施

EPC工程总承包设计管理中最重要的是对设计变更的管理。设计优化要鼓励,没有必要的变更要控制。精细化的设计是项目进度和成本控制的有力保障;同时,保持与各方的良好沟通,争取他们的支持是项目得以顺利实施的关键。     

基于设计企业牵头联合体模式下的项目管控重点

EPC作为大型设计企业转型发展最重要的业务,如何精细化开展总承包管理工作是决定项目成败的关键因素,本文基于设计企业牵头的EPC项目,着重分析设计企业应在EPC项目管理中的重点和精度,进一步提升设计企业在项目管理中的优势及核心能力,弥补施工管理中的劣势,推动设计企业EPC项目管理模式的转型。     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

EPC项目设计变更的管理

以坪头水电站引水系统的设计变更为例,介绍了《矛盾论》在EPC项目设计变更管理中的运用,以期作为EPC项目管理模式的一种探索。     

论国际水电EPC项目中对外设计管理合同意识

结合非洲某水电EPC项目设计管理实践,总结对外设计管理中应形成的合同意识,为EPC总承包企业实现合同管理与设计管理有机结合提供具体着眼点.国际工程人员应增强设计管理中的合同意识,实现EPC项目合同管理前置,有助于EPC承包商提升项目管理水平并维护其自身正当的合同权益.     

浅议国际EPC项目设计管理——以沙特麦加轻轨项目为例

设计是国际EPC项目管理的灵魂及关键。以沙特麦加轻轨项目为例,分析总结了国内工程企业在国际EPC项目设计管理方面存在的问题并提出了预防建议,可为国内工程企业承揽国际EPC项目提供借鉴。     

厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站EPC项目综述

厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站 EPC 项目是厄瓜多尔当前最重要的建设项目，也是该国引进中国融资和中国公司承建的典范性项目。该项目作为所在国最大的水电站项目和中国企业在南美承建的最大EPC水电站项目而备受外界关注。项目因实施风险高、技术难题多、组织难度大而极具挑战性。     

设计院承担EPC项目在施工管理中的优势

从设计院承担EPC项目总承包商的角度,介绍坪头工程首部、引水系统、厂房枢纽不同部位的施工管理方法,阐明了设计院作为总承包商在EPC项目施工管理过程中的优势、劣势的转换和利用。     

梯级流域采用EPC总承包模式中机电管理工作探讨

介绍了在梯级水电站工程中采用EPC总承包模式下梯级开发、EPC项目的工作特点以及机电管理如何围绕以上两个前提进行有针对性的工作。根据具体梯级流域水电站总承包项目的机电管理工作做了简要分析。     

杨房沟水电站EPC总承包管理实践

EPC总承包模式有利于总承包单位全面统筹项目管理的各相关要素,使设计-采购-施工深度融合,将业主从频繁协调具体项目管理事务的传统模式中解放出来,专注于工程建成后的运营管理。介绍了杨房沟水电站EPC实践经验,分析了该模式的优势,并针对管理中出现的问题,提出了建议。杨房沟水电站系国内首个采用EPC总承包模式进行建设的百万千瓦级水电工程,发包、承包双方只有秉承务实的合作共赢理念,克服实施过程中各种困难与问题,才能推动这一模式成功实施。     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

EPC工程总承包项目的设计管理研究

设计管理作为EPC工程项目管理的重要一环,其与质量管理、进度管理和费用管理有着直接而密切的联系,EPC工程总承包管理是否能成功运用并发挥其优势,很大程度上取决于设计成果的质量以及设计管理的水平.充分认识设计管理在EPC项目中的重要性,建立适合于EPC总承包模式的设计管理体系,从而充分发挥设计在EPC项目中的主导作用,在...