河南油田物供：“痛定思痛”到先进典型

2007年6月下旬，在中石化物资供应管理经验交流会上，河南油田物资供应处荣获物资供应管理先进单位称号。随即，中石化以《河南油田分公司推进物资供应“分段管理”建立高效的监督制衡机制》为题编发工作简报，向各企业介绍该油田的做法。     

物资人的一天——“爸爸，今天回家吃饭吗”

本期特别策划以“物资人的一天”为主题，关注了十二名一线物资供应人员。这十二个人代表了这样一个群体：他们处在物资供应工作最前沿，对保供的艰难感受最深。     

物资供应质量的事前、事中、事后管理

本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。     

长岭炼化保物供“纲举”扭管理“目张”

“牢牢扭住管理、措施得当、布局合理、团结奋战，就没有办不成的事。”听完一向低调的中石化长岭炼化物资供应处负责人王江元的这番话，记者明自了该处近年为何在物资保供战场上总能屡战屡胜： 2005年，长岭炼化物资供应处采购物资3．63万元，节约资金1183万元。 2006年，长岭炼化物资供应处采购物资4．43万元，节约资金1642万元。 2007年，长岭炼化物资供应处全年采购入库物资3．16亿元，供应出库3．14亿元，节约资金1230万元。     

“三基”造就“品牌班组”

2007年，吐哈油田物资供应处紧密围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，落实科学发展观，努力打造物资服务“品牌”，全力保障指挥部重点项目物资供应，全年完成物资供应额23.46亿元。     

中原油田:规模效益采购双提高

<正>近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予"2009年度中国石化物资管理先进单位"称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部     

“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

物资供应瞄准世界一流

国务院国资委在今年上半年中央企业范围内启动的以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动中,中国石化以独特的物资管理体系,作为央企在物资采购管理方面的唯一典型经验企业,入选国资委的典型中央企业,推广成功经验。这既是对中国石化十几年来物资供应工作的肯定,也是对中国石化物资供应系统广大干部职工的激励。     

齐鲁物装：“三办法”催生“阳光采购”

如何加强采购监管，保供降本，规范行为，实现“阳光采购”，已成为国有企业惩防体系建设的一项十分紧迫而艰巨的任务。中国石化齐鲁分公司物资装备中心（以下简称“齐鲁物装”）在长期的物资采购实践活动中。探索和总结了一套行之有效的物资采购监管机制和办法。成效显著。2006、2007连续两年获得中国石化物资供应管理先进单位称号，绩效考核指标在总部炼化板块名列前茅，其框架协议采购的做法受到总部高度评价并在系统内推广。     

从无足轻重到举足轻重

物资供应管理的大环境在变好，这是石油石化物资采购人应该体会得到的。     

雅克拉有支物供“轻骑兵”

如果把采油（气）分队比喻为增储上产战斗中的“弄潮儿”，那么物资供应设备管理部门就该是全力保障油气上产的“轻骑兵”，而仅有10个人的雅克拉采气厂物资设备科就是这样的一支“精锐部队”。     

靳春生:"决战"百万吨乙烯保供

作为天津石化100万吨／年乙烯物资供应部的核心部门,综合计划部承担了大项目物资供应的计划统计、概算分解与控制、进口物资的商检和报关、设计资料管理、项目物资供应链管理与协调等异常繁重的工作。而作为部门领头羊的靳春生肩上所承载的担子之重、工作压力之大、任务之繁杂是旁人难以体会的,特别是去年他临危受命被组织提为高管,也因此承担了更多的艰难和责任。     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

国产关键设备成功应用于大乙烯工程

日前，在中国石化物资装备部主持召开的茂名100万t／a乙烯改扩建物资供应工作总结会上，33家为我国首个国产化大乙烯项目成功建成投产作出贡献的优秀供应商代表走上主席台，接受业主单位的表彰奖励和诚挚感谢。     

供应销售部采用区域联合采购模式

为了降低采购成本，供应销售目前正与上海区域石化企业合作，开展物资区域采购和物资相互调济工作。供应销售部与镇海炼化等上海地区8家石化企业的物资供应部门最近召开了一系列会议，讨论确定了物资供应区域联合的工作要点。区域联合采购可以降低成本，是一种先进的物资供应模式。将青岛汉缆集团有限公司等5家单位列为35kV交联聚乙烯电缆的区域采购协作供应商，江阴长江钢管有限公司等六家单位列为输送流体用碳素无缝钢管的区域采购协作供应商。     

燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制

2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为“龙头”,依靠ERP系统,开发“过程控制管理系统”,建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。     

破采购三重束缚 靠内外并行治理

油田物资供应直接影响着油田的生产和产能。而一些见不得阳光的“暗箱”操作却时刻束缚着油田物资管理，必须果断剥离。     

九江石化：物资供应管理破冰前行

继中国石化集团公司在物资供应工作中开展“比学赶帮超”竞赛活动以来，九江石化物资中心一步一个脚印，一年一个台阶，面对长期积累的老大难问题，破冰前行，迎难而上。2012年，获得8面红旗，在总部37家炼化企业中综合排名第23位；2013年，夺得14面红旗，综合排名第17位，比2012年前进6位。企业因此获评2013年度集团公司物资供应“比学赶帮超管理提升红星单位”（炼化企业仅三家获评此称号）、“物资储备管理优胜企业”称号。     

物资供应人的苦辣酸甜——一个保运“先行官”的勤奋与操守

他从1995年毕业分配至今，长期工作在物资供应系统，善于把握物资采供业务的特性，在一系列服务生产经营，保障物资供给的进程中，他以扎实的工作、娴熟的采供技巧和质朴的作风，体现着公司生产保运“先行官”的勤奋与操守。从18年前基层库站的器材保管员、站长，到今天的年轻干部，胡杰的人生变化斐然，不变的是他对物资采供事业的不懈努力和追求。     

持续创新保供千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来,中原油田物资供就处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位.中石化推进的框架协议采、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作,其做法和经验连续在石公物资系统作了典型介绍和交流推广.