成品油零售市场的竞争策略

采用迈克尔·波特5种基本竞争作用力的分析模型，通过对成品油零售市场竞争环境的分析，论证了成品油零售市场竞争的焦点在于行业内部的竞争。分析了一个企业如何根据自己在行业中不同的竞争地位制定相应的竞争策略。     

关于国内成品油零售企业发展的思考

加油站作为市场终端地位的重要性，控制市场的终端，就等于掌握了通向消费者面前的一道屏障，不仅能够将对手排除在外，还可以拥有更多接近消费者的机会，离消费者越近，就越有可能去控制他们，离消费者越近，就越有可能去控制，企业竞争力的增强是自然之中的事情。随着石油市场的对外开放，竞争将变的更加残酷，业内人士认为，2006年以后，中石油和中石化都将失去成品油批发市场的垄断地位，     

成品油销售的市场竞争之道

近年来国际石油价格持续居高不下，国内成品油价格一涨再涨，使得国内成品油市场备受瞩目。随着中国入世保护性条款的到期，国内成品油市场烽烟四起，竞争目益激烈，国外石油大公司会由试探性地介入逐步演变为大规模进入，同时中海油、中化、以及众多的中国民营石油企业将会随着市场的开放和政策的支持加入到竞争的行列中来。     

成品油零售发展动向

我国成品油零售业发展至今,有成绩也有问题。今后需要国家有关部门、地方政府、企业、社会和消费者之间相互配合,共同努力才能创造新的发展模式和利润增长点。过去,成品油作为一种短缺物资,国家一直采用统购统销、计划配置、限量供应的政策,以致上个世纪70年代末,国内加油站总数只有600多座。1998年中国石化、中国石油两大集团成立时,     

2004中国（上海）加油加气新技术、新设备国际展览会开幕

为了加强中外同行业间的交流，给中外企业提供技术、设备的展示场所和贸易合作商机，推动中国加油、加气技术装备水平的提高，加大油气回收技术的研发与设备改造的力度，拓展加油、加气技术市场，由中国石油化工股份有限公司和中国国际贸易促进委员会石化行业分会主办的2004中国(上海)加油加气新技术、新设备国际展览会2004年11月30日至12月2日在上海开幕。     

新形势下成品油零售营销模式的思考

近年来,国内成品油销售市场进一步开放,竞争主体数量增加、实力增强、价格竞争常态化,油品需求持续低迷,"互联网+"对传统商业模式带来冲击,成品油零售经营面临前所未有的经营压力。成品油销售企业寻求新业态转型发展的同时,对零售稳客拓客提出了更高的要求。文章从客户需求出发,通过细化需求分析,分类差异化制策,充分运用"互联网+"和"大数据"技术,实现客户精准营销,提高客户忠诚度,达到客户占用的目标。     

谈国内成品油销售企业如何应对外资公司进入的冲击

中国成品油零售市场即将放开。面对跨国石油公司纷纷抢滩中国市场,国内成品油销售企业还有哪些差距需要弥补?本就国内外在加油站的经营管理方面所存在的差异进行分析,找出国内成品油销售企业在加油站的经营和管理方面存在的差距,为国内成品油销售企业应对外资公司进入后的冲击提供参考。     

国内成品油市场变化的新特点

未来的成品油市场仍将是一个快速发展的市场。客户导向将引发销售业务深层变革,产业链优化驱动市场份额的争夺日趋激烈,竞争的层次和规模不断提升,国内市场国际化、价格机制市场化将真正显现。     

成品油零售驾驭4P向前冲

当前成品油市场竞争日趋白热化,企业要在市场中赢得主动,应对的关键在于营销策略的制定与创新。4P营销组合策略包括产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)四个方面,由于油品零售业属于典型的服务行业,因此本文     

突围成品油销售终端之困

正加油站作为市场终端地位的重要性,就在于控制了市场的终端,就等于打通了通向消费者面前的一道屏障,不仅能够将对手排除在外,还可以拥有更多接近消费者的机会。企业竞争力的增强是自然之中的事情。随着国内交通基础设施的高速发展和机动车保有量的迅猛增加,加油站已成为国民经济基础建设非常值得关注的一环,零售终端网络的建设亦是成品油     

对国内石油公司品牌发展战略的思考

面对跨国石油公司在国内成品油市场的竞争,进一步推进品牌发展战略是摆在国内石油公司面前的一项重要课题。本文介绍了跨国石油公司的成品油品牌策略,分析了国内在石油经营企业定位,指出建立成品油品牌的必要性和迫切性,并就国内石油公司品牌发展战略提出了意见和建议。