张贫：学会沟通

他喜欢看书,抽出时间看书对他来说却成为一种奢求;他自称不善于沟通,却要在谈判桌上为公司争取最大的利益;他是CIO,却要负责经营把大部分精力放在开拓市场和客户上。     

CIO：推动信息化进程的“干部队伍”

信息化不要运动,但“有宗旨,定期举办活动,有松散的组织形态,初步具备了群体自觉意识,波及范围大,参与人群众多且属于积极的变革性力量”,这样的现象却正在一向谨慎而保守的CIO群体那里大面积地出现,这样的现象积累下来,称之为一场“运动”即使不是最精确,但也应该是不过分     

统计信息化建设的分析研究

介绍了统计信息化建设的内涵与主要内容,论述了通过对我国统计信息化建设现状的分析,总结出目前存在的问题,阐述了统计信息化面临的不安全因素。最后针对目前存在的问题提出了统计信息化建设的对策和措施。     

浅析统计信息化建设

1统计信息化建设的目的、意义和特点统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调查、统计分析,提供统计信息和咨询意见,实现统计监督,为各级政府部门的决策提供依据。统计信息化就是提高统计的时效性。统计部门作为政府收集社会信息的主要机构,它承担的最基本职能就是信息职能,利用科学的统计指标体系和统计调查方法,采集、处理、传递、存储和提供大量的以数据描述为基本特征的社会信息,并把丰富的统计信息资源整合好,管理好,开发好,为国家决策提供更充分的依据,为社会各界提供更优质的信息产品。     

刍议高校科技统计信息化建设

为了提升高等学校的综合实力，发挥科研龙头和科技开发与辐射基地的作用，必须全面、准确、及时地掌握其科技信息、反映科技发展状况，即必须做好科技统计工作。办公自动化以及高等学校科研工作的蓬勃发展，要求提高科技统计的效率和质量，以发挥知识和信息的强大作用。本文通过分析高校科技统计信息化建设的客观要求及其优势和基础，提出分级控制、数据集中管理和模块化等系统设计思想，以及高校科技统计信息化实现模式等方面来思考科技统计信息化建设具体过程。     

移动信息化：企业未来必修课？

移动走进企业的趋势已经成为大家的共识,几乎成为CIO们都要修炼的一门必修课。但大家都没有找到一个全面、完整而有效的解决方案。多数人对移动信息化兴趣浓厚,但依然持有保守而谨慎的态度,处于观望状态。     

信息化撒网统计

每到年关将至,统计部门都要发布相关领域的各项统计数据,统计部门的数字是否准确,是统计工作的生命线。统计工作在经过依靠手工和计算器的工作方式之后,已经建立了连接国家省地市的统计信息主干网,拥有各种专业应用系统、网站系统、办公自动化系统等,具备了快速准确进行大型普查、专项调查及日常统计数据采集加工处理、数据发布的能力,信息采集与交换基本在网络平台上进行。     

CIO兵法：企业信息化三十六计——CIO的底气坐标系

长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？     

CIO在信息化项目实施中的三点建议

在管理信息化项目的时候,确认项目所涉及的利益干系人很有必要。根据笔者的经验,这个项目发起人对于信息化项目的认识。直接决定了信息化管理软件未来发展的方向。     

三管齐下，推进信息化

由于CIO说不清信息化的长远价值，CFO不理解CIO的所作所为，这是CIO们面临的普遍挑战。     

信息化条件下开展医院统计工作探究

随着网络技术的进步与不断普及,医院信息化也在不断地推进,信息系统也越来越健全,传统的工作流程与工作模式被突破,而医院统计工作作为医院重要的管理核心部门也发生极大变化,怎样在信息化条件下展开医院统计工作,医院相关部门要发挥统计工作监督、管理与咨询重要职能,是医院统计者应该考虑的首要问题。为妥善完成信息化条件下的医院统计工作,医院要加强医院统计基础性、制定构建统计工作制度、推出统计信息服务平台、提高医疗质量,努力综合性统计人才,完善统计工作模式,使医院能够创造出更好的社会效益和经济效益。     

经营信息化

CIO不仪要懂技术,还要会卖自己的信息产品如何利用好信息系统,恐怕是今众多CIO头疼的问题。通常情况是,信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求,却总是不能使业务部门满意,企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方,最后只能归结为一句话:“信息系统问题太多,一点一点解决吧。”     

老林的信息化“炼狱”

信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。     

陈东锋：万科经历信息化拐点

“中国企业发展到现在的阶段,无论是企业还是CIO,都处于一个新的拐点。”这是万科CIO陈东锋的一个著名观点。他认为,当企业进入“后IT建设”阶段,CIQ需要调整IT与业务的关系,赋予IT部门新的内涵。     

辛珠：CFO在信息化时代

2005年当辛珠来到合生创展履职CFO时，这家房地产公司正在为集团财务的集中化管理进行系统选型，辛珠自然而然地承担起了信息化项目主管的责任。对她来说，这已经不是挑战。在此之前，在深圳金威啤酒公司兼CFO与CIO的职责于一身，由她一手推动的金威啤酒财务业务一体化项目，被金蝶作为第一个案例收录在了《明珠耀东方——中国成长性企业信息化优秀案例集》里。     

如何当好独立CIO

独立CIO一般有比较丰富的信息化管理经历,具有新的想法和思路,视野也更加开阔,能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略;同时,这种身份让他们没有决策权,执行力得不到保障,在新的企业中不能复制以往的成功经验。独立CIO究竟是昙花一现,还是经久不衰？     

传统企业CIO眼中的信息化

<正> 2001年,全球IT产业经历了剧烈的底部震荡。.com倒下去了,接下来被“调整”的对象延扩到产业价值链的每一个环节。我们所熟悉的这个产业正在技术、资本、需求、竞争四个要素的驱动下重新整合,从某种角度上采说,现在的问题是有效供给和有效需求同时疲软的问题,而并不是“走向颓败”的致命伤。 在这个判断的基础上,本次调查选取了遍布国内20余个     

信息化没有捷径

多年的IT从业经验,使远大集团的CIO张莹认识到,信息化必须适应企业本身发展的特点,将业务与信息技术紧密结合,除此,没有捷径可走。