对发展工程总承包若干问题的思考

发展工程总承包,是我国建筑企业21世纪面对激励市场竞争求得生存与发展的关键。本文端正了对工程总承包的认识,对工程总承包的发展方向及发展现状进行了分析。为了发展工程总承包事业,分别对工程建设业主、工程总承包企业、工程总承包中介服务企业三个市场主体需要解决的问题进行了论述,同时,向政府层面应给予的支持和应创造的环境提出了相应的要求。     

工程总承包模式在地方企业推行过程中的问题分析

为使总承包在地方企业能顺利推行,从工程总承包模式在前期推行过程中发现的问题入手,对相关问题产生的根源进行了研究分析。在此基础上提出了在地方企业推行工程总承包模式的一些合理化建议,以期对工程总承包的健康发展提供借鉴。     

从FIDIC条款探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定

2003年,建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,本文结合FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的不同方式,对工程总承包和工程项目管理所涉及的一些问题进行了论述。     

谈施工企业如何进行工程项目总承包

实行工程项目总承包是施工企业适应国际建筑市场的需要，是施工企业的战略选择。本文通过对工程项目总承包模式的优越性及施工企业进行工程总承包存在问题的分析，并提出施工企业构筑工程总承包能力和进行工程总承包的措施、途径。     

钢结构企业与工程总承包管理

通过从项目管理实施方式的视角讨论钢构企业未来的发展方向与工程总承包的联系,论述了推行工程总承包对钢构企业的要求;强调了企业在我国进入WTO后需加强的五方面;阐明了其在推行工程总承包中的地位与作用,以及目前未能推行的现状与原因;分析了其推行工程总承包的前景和当前存在的六方面问题。提出了钢构企业未来发展的终极目标、专业多元化经营和多种业务承揽形式等概念和思路。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

工程总承包方式及项目案例分析

工程总承包是国际上工程建设的主流方式,为了更广泛地宣传、推广工程总承包方式,加深对工程总承包方式的认识和了解,对工程总承包的概念、模式、优势以及管理方法等作了阐述,并对案例进行了分析介绍,以夯实工程总承包的市场基础,为提高工程总承包的管理水平提供借鉴。     

项目管理国际化之路——总承包项目管理

在“2004年国际工程项目管理高峰论坛”上,张青林作为国际工程项目管理工作联盟中方主席作总结,提出总承包项目管理是中国建筑企业走向国际化的必由之路。施工总承包—必须发育总包和分包两级市场工程总承包—施工图设计进入技术竞争领域项目总承包—政府投资工程公司化“代建制”     

传统专业设计院工程总承包项目管理模式探讨

文章对传统专业设计院工程总承包管理模式存在的问题进行了分析,并结合昆明东外环中路工程,对总承包管理模式进行了探索,以充分发挥传统设计院从事工程总承包的优势。以期在提高工程质量的同时,使企业获得更大的效益。     

关于工程总承包与工程项目管理的比较研究

培育发展工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展,是我国工程建设项目组织实施方式的改革。了解推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,对于建立权责分明、制约有效、科学规范的工程项目管理体制和运行机制,提高我国工程建设投资效益和项目管理水平,具有重要意义。一、工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式比较1、工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主…     

工程总承包项目中总包对电气分包的管理控制

分析了建筑工程总承包商对电气分包商在不同施工阶段的质量、安全等关键控制要点,并结合电气工程施工过程中常见的一些问题,总结出了总承包商对电气分包商进行监管的一些有效的防范措施,以实现工程的预期效果。     

垂直电梯安装工程的界面划分

电梯安装工程在其实施过程中与各承包单位的配合与衔接至关重要,这里从与电梯工程有密切配合关系的总承包方、机电分包方、弱电分包方、消防分包方对电梯工程界面的划分进行了阐述。     

多级工程供应链多边激励机制研究

基于业主、总承包商、分包商之间的多级委托代理关系,分别构建“业主—总承包商” 一级激励机制模型和“业主—总承包商—两个分包商” 二级激励机制模型,分析信息结构对多级工程供应链中多边决策行为的影响。研究发现: 无论是一级激励还是二级激励, 多边不对称信息的存在使得总承包商获得信息租金,从而扭曲总承包商工作努力和业主的收益; 业主在选择合作伙伴时, 委托代理链越长, 越要谨慎考察总承包商的能力水平;随着委托代理链的增长,业主和总承包商宁愿降低自身收益,以激励总承包商和分包商努力工作。     

基于三方博弈的工程总承包模式推广策略研究

构建基于三方博弈的工程总承包模式推广模型,分析模型演化的路径和稳定策略,并通过Matlab仿真模拟来验证模型的有效性。研究表明,政府行为策略选择是决定博弈模型演化路径的关键因素。现实条件下,企业和业主均不会主动选择工程总承包模式,需要政府通过完善市场机制、增加财政补贴和推广全过程工程咨询等策略来提高企业和业主的综合收益以推广工程总承包。     

分包工程的质量控制

结合工程分包对于总承包单位的重要性，从如何选择分包队伍、对分包工程施工资料的审批、分包工程施工现场管理及分包工程竣工验收等方面，深入探讨了如何有效地控制分包工程的质量和进度，从而保证总承包单位的工程质量、进度和信誉。     

高速公路EPC总承包项目费用控制研究

EPC总承包是高速公路项目建设的新模式。总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用"四大控制",其中费用控制是总承包商最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。本文从总承包商的视角,归纳出高速公路项目费用控制的思路,并从设计、采购和施工环节,对高速公路EPC总承包费用控制进行探讨,重点研究施工环节费用控制的措施。     

建筑分包工程的质量责任分析和质量控制

对分包工程的质量责任进行了分析,从总包单位的角度就如何对分包工程实施有效管理以确保其工程质量的问题进行了探讨,并就如何加强分包工程质量管理的责任意识、把好分包工程合同签约关、加强对分包工程的技术管理、严格监督落实分包单位主要施工资源配备、加强对分包工程施工现场质量的监督检查及做好分包工程各阶段的验收工作等问题提出意见。     

只具有设计能力工程总承包商酌纵向一体化研究

只具有设计能力的工程总承包商要实施工程总承包项目,对自己目前缺乏能力完成的施工工作必须决策是分包给施工企业还是培育自身的施工能力。作者根据建筑业上下游企业之间的关系,建立了一体化和非一体化两种情况下行业和总承包商的成本模型,得出了行业和总承包商进行纵向一体化的影响因素和条件,并就建筑施工市场的竞争激烈程度对总承包商一体化决策的影响进行了分析,最后以具体的数据作为算例对研究所得到的结论进行了验证。     

联合体总承包管理模式下的西塔项目管理信息化

围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理, 系统分析联合体总承包管理模式下超大型工程管理的特点, 通过信息化管理技术研发形成了一整套项目管理信息系统并加以成功运用, 实现了超大型工程联合总承包管理的过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化。在国内相关领域处于领先水平, 对联合体总承包管理模式下超大型工程的项目管理信息化建设具有十分重要的借鉴和指导意义。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。