企业自行采购物资的计划与管理

介绍了矿山企业自行采购物资的计划与采购管理,重点述说了计划的分类、编制的原则和方法,详细说明了招标采购、比质比价采购、代储代销、单耗承包等采购方式及策略的运用。     

实施多种采购模式降低采购成本

济钢通过采取零库存管理、供方代储、总量承包、长寿化攻关、供方代修等多种采购模式,开拓了采购思路,降低了采购成本,减少了浪费,保证了生产的顺利进行。     

工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节在项目管理中起着关键性作用。电力工程项目具有一定的复杂性,项目周期的风险因素较多,采购风险直接影响到项目的成败。电力工程项目采购环节包含采购策划、采购执行、设备资料运输等,对EPC总承包项目进行采购管理对电力工程有着重要意义。本文主要阐述了采购管理在电力工程EPC总承包项目管理中的重要作用,分析项目全生命周期中存在的采购风险,并且提出有效的采购管理策略。     

宣钢功能性承包采购模式探析

钢铁企业在行业不景气、经济下滑、产能过剩的大环境中,不断调整管理模式,创造新的经济效益增长点,已成为钢铁企业物资管理领域的新常态。论述了宣钢公司近十年实施的功能性承包采购模式的概念、技术特征、实施过程中的职责分工、使用效果、推广应用条件和前景等。实践证明:功能性承包采购模式是一种在钢铁行业值得推广的现代先进的物流采购管理模式。     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营至关重要。本文主要从三个方面即采购制度的完善、材料成本降低及实行战略成本论述采购成本控制。     

浅谈工程建设EPC总承包中的设备采购管理

EPC总承包模式是当前采用较多的一种工程总承包模式。设备采购是EPC总承包中的重要组成部分,是衔接工程建设项目中的工程设计、设备安装、调试服务的重要环节。做好设备采购操作方案的策划,编制设备采购计划,严格监控设备质量,努力控制采购成本,是设备采购管理工作的主要任务。     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

基于提升核心竞争力的企业设备采购管理创新

介绍本公司建立并实行的“战略采购”与“阳光放心采购”相结合的企业设备采购管理新模式。     

浅谈加强企业采购管理

一、重视采购战略 原燃料采购战略作为一个重要子战略,是企业发展战略的有机组成部分,它既支撑着企业实现中长期发展目标,又引领着企业采购管理的发展方向。采购战略的内涵丰富,企业制定采购战略应注意以下几点：     

有色金属选矿用石灰的采购与质量控制

德兴铜矿通过《以石灰氧化钙含量为结算依据石灰承包方案》的实施,改变了石灰采购方式,解决了多年来石灰采购质量难控制的问题,采购到满足选矿生产需要的石灰,降低了采购成本,取得较好的经济效益。     

浅析基于ERP提升企业采购管理

ERP的实施能按流程服从的思想建立新的采购管理体系;依靠强大信息系统完善采购监控体系;借助先进理论提升企业采购管理理念,最终通过有效的采购控制,降低企业采购成本．     

浅议竞争采购向战略性采购转变

竞争采购是计划经济向市场经济转变过程中的一种采购形式,随着市场经济的发展与不断完善,在激烈的市场竞争中,采购形式有向战略性采购发展的趋势,战略性采购可使供需双方达到双赢的效果.     

战略联盟在韶钢原材料采购中的应用

在把握企业间战略联盟关系的基础上,提出了韶钢原材料采购中实施战略联盟的措施.实施战略联盟后取得了500万t钢原材料的资源保证及采购成本下降的效果.     

韶钢工程设备采购管理信息系统的升级与应用

介绍韶钢工程设备采购管理系统的现状及其升级的必要性，介绍了系统开发的思路和方法，系统应用所能实现的功能，及其应用后实现的效果．     

韶钢工程设备的合同评审与采购绩效评估的实践

通过开展合同评审和绩效评估工作,建立完善的评审标准,对业务流程、现场服务、客户管理等采购工作进行经验总结.     

钢铁企业原料采购的供应链管理

本文从我国钢铁企业原料采购管理存在的问题入手，结合供应链管理环境下采购模式的优势和特点，用战略一体化供应链管理的思想方法，对我国钢铁企业的原料采购进行分析并提出若干对策。     

构建规范采购管理平台提升企业经济效益

采购是企业物流管理工作的起点,通过有效的采购管理,对保障生产供应、降低采购成本有举足轻重的作用.以韶钢为背景,通过构建客户管理平台、定价管理平台、专业化管理平台和质量管理平台,并实施规范运作,有效提升了企业经济效益.     

打造新包钢的原料采购战略之管见

在铁矿粉供不应求的今天,打造千万吨级新包钢,铁精矿粉的采购战略应有所改变.提高铁精矿粉的自给率是打造新包钢的第一措施,改变过去竞争采购为战略性采购,保持稳定的原料来源是当前首要的战略措施.     

Components of perceived risk in product purchase: A cross-validation.

Considers that previous investigations of perceived risk have used different components to estimate the consequence of overall perceived risk. A study by J. Jacoby and L. Kaplan in 1972 incorporated all these components and determined which of the components best predicted overall perceived risk for 12 product categories. The present study cross-validated the earlier results. 104 undergraduates evaluated the physical, psychological, social, financial, performance, and overall perceived risk associated with the purchase of 12 products. Jacoby and Kaplan's prediction equations were applied to the data to obtain predicted overall perceived risk values for all products. Results of the cross-validation reflect very high agreement with the earlier data, in that overall perceived risk can be fairly well predicted with the 5 types of consequences, performance consequences are most predictive of overall perceived risk, and similar types of products possess similar risk-consequences hierarchies. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)