《现代企业设备管理》重新修订发行

《现代企业设备管理》一书以企业决策者和管理者应具有的知识结构和能力为依据,从现代设备管理的发展过程出发,重点阐述了现代设备管理理论和我国设备管理的基本制度;分类介绍了设备整个运行期间的综合管理,包括设备的前期管理、使用维修管理和更新改造,以及设备经济管理等.本书第一版是国家经贸委干部培训司于“八五”期间组织编写的“全国企业管理干部培训系列教材”之一;这次再版,着重根据我国经济体制改革的要求,对有关内容进行了修订,从企业厂长(经理)的管理角度,深入浅出地介绍了现代企业设备管理的目的、意义、方法,以及厂长(经理)在设备管理中的重要作用及职责.     

强化设备管理 促进企业发展

我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。     

优化设备管理运行体系 推动设备高效运行

通过建立现代企业制度和机制、技术以及管理创新,促进企业设备管理上水平,使设备的功能、状态、精度不断满足生产的需求,优化设备管理运行体系,达到降低维修成本,提高设备利用率的目的。     

运用市场规律指导设备管理

西湖电子集团是杭州市首批实行现代企业制度的试点单位之一.现代企业制度的建立,使我们从生产型管理转变为生产经营型管理,企业对设备拥有自主经营和依法处置权,同时也要对所经营管理的设备资产承担经济责任.国家对企业实行这种责权利相结合的经济责任制,促使我们去积极探索如何在现代企业制度下把市场运行规律引入设备管理系统,进行设备管理现有制度的改革.在实践过程中我们有以下几方面体会.一、设备管理要在提高产品竞争力上下功夫企业间的产品竞争,说到底是产品技术水平的竞争,技术水平则取决于人员、工艺和设备的优劣.市场竞争,优胜劣汰,全国电视机厂家从数百家淘汰到只剩下几十家,说明没有先进,完好的设备,企业难以在激烈的市场竞争中立于不败之地.这就要求设备管理既要面向生产现场,搞好安全生产眼务,又要面向产品市场.(1)确保设备开发、更新、改造走在生产前面.我们企业近年来加快技术改造步伐,在开发74cm大屏幕彩电时,设计与设备选型同步进行,在完成生产准备前夕,已完成设备的引进、安装、调试工作,使74cm彩电新品及时进入市场.(2)确保维修走在生产的前面.为避免设备因突发性故障停机打乱生产步骤,我们采用预防维修、设备点检制、设备日常维护保养制度等,有效地推迟了设备劣化,通过定期和     

中国设备管理培训中心1996年短期培训班计划表(续完)

9608设备管理与维修培训班设备管理与维修,计算机辅助设备管理,设备监测与故障诊断等6.10～6.242企业从事设备管理与维修工作的技术人员和管理人员507卫O西安市9609设备诊断技术与现代设备管理研讨班故障诊断技术的基本原理与方法,诊断技术效益分析,设备现代管理与诊断技术应用样板企业介绍,现代设备管理等7.22～8.42全国大中企业主管设备的厂长、总师和设备科（处）长等50780大连市与。小国设备管理协会合办961C设备管理培训班设备综合管理,设备经济管理,设备状态监测等8.14～8.262企业设备（机动’）科（处）长及有关管理和技术人局50750…     

乡镇企业设备管理 第八讲 乡镇企业设备管理现代化

一、设备管理现代化的基本概念近几年来,乡镇企业通过技术改造,使装备的技术水平不断现代化,从而对乡镇企业设备管理工作提出了更高的要求,设备管理现代化已是必由之路.设备管理现代化是一个完整的体系,是企业管理现代化系统中的一个重要组成部分.设备管理现代化,就是把当今国内外先进的管理理论和管理方法,以及现代化科学技术的成就,系统地、综合地应用于设备管理,充分发挥设备投资效益,使其满足现代化生产的要求,为企业取得最佳经济效益服务.现代设备管理是随着现代管理科学和现代化设备而发展的,它们之间有着密切的内在联系.这就需要我们吸收和借鉴系统论、控制论、信息论等先进的科学技术成就和科学管理理论、方法,综合地运用于设备管理,从而形成适应乡镇企业设备管理现代化的保障体系.     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

联邦德国的设备管理

联邦德国设备管理的基本理论和指导思想是60～70年代在对维修理论不断完善与充实的基础上逐渐形成和发展起来的.这些基本理论和指导思想在德国称之为“设备管理”,其代表人物是德国经济学家曼纳尔和奥伯霍夫.德国设备管理的理论也是建立在设备寿命周期这一基础之上的,只是其研究重点更侧重于寿命周期中的经济问题.按照曼纳尔等人的观点,设备的财务管理是企业投资管理及成本管理的组成部分,在企业内部不同的部门(如生产,购销,财务,人事)之间,设备的直接维修费用和故障后果费用(间接维修费用)与设备寿命周期不同阶段发生的资本成本(折旧)及生产成本(人工,能源,材料等等)应被视为不可分割的整体关系.从财务管理及投资分析的目的出发,德国的设备管理强调对设备费用构成的研究,并应用盈亏分析、投资收益分析对相关费用进行分析、计算.此外,企业中设备管理的组织职能也被赋与重要的意义.一、基本概念与职能根据曼纳尔等人的观点,设备管理就是设备寿命周期内所有与设备有关的技术、经济和组织措施的计划、实施与监督检查.设备管理包括前期和实物管理与资产和信息管理两部分内容,如图1所示.     

中国设备管理培训中心2002年短期培训班办班计划表

序号班号培训班名称主要学习内容开学结业日期学习时间培训对象培训费元办班地点备注１０２１现代企业设备管理研讨班（会）加入WTO对企业设备人才素质的新要求；企业设备管理的新概念与新模式；以可靠性为中心的维修（RCM）；设备综合管理；设备经济管理；设备资产运营；现代管理方法等４．１５～４．２３９天企业设备（机动）管理厂长、经理、处（科）长及有关管理人员８８０西安市与中设协合办２０２２设备故障诊断技术与现代设备管理研修班旋转机械故障诊断的原理和技能；故障数据采集及信号处理；振动监测法；诊断仪器介绍及推广应…     

2015年增容扩版 设备管理与维修(月刊)

正为设备工程领域科技进步、技术创新服务为广大企业设备科学管理、高效运行服务《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。《设备管理与维修》杂志以为企业设备资产保值、增值,提升设备管理水平、降低维修成本,保证设备高效、节能、安全运行服务为办刊宗旨;以内容突出实用性、技术性和指导性为办刊方针。主要宣传报道国家有关设备工作的政策法     

设备管理与维修人才培训的思考

在社会主义市场经济体制建立和发展的新形势下,如何更好地开展设备管理与维修人才培训工作,笔者认为应主要做好以下几方面工作.一、为国有大中型企业培训跨世纪人才是设备管理与维修人才培训工作的重要任务国有大中型企业设备管理与维修高素质人才资源面临的问题是,一方面,企业现有管理与维修技术骨干大部分都由中青年担任(如航空工业系统80%左右企业的设备处〈科〉长年龄都在40岁上下),他们是跨世纪的人才,但由于多方面原因,他们的素质还很难胜任现代企业管理和高新技术设备管理的任务,这就需要通过培训去充实和提高他们;另一方面,高技术含量设备的更广泛应用与高级维修人才短缺的矛盾十分突出,难以胜任我国3万多台数控机床及其它机电一体化设备的维修和管理,需要通过培训来弥补.近年来,一些企业由于经费紧张,投入培训不多,使一些关键岗位的骨干人员很难得到提高,又因缺乏有效的激励机制,影响了部分人员的学习积极性.     

现代设备管理试点介绍

随着现代工业设备向高效化、高速化、高精度、自动化、连续化发展,设备管理工作日益重要。各类设备的维修和保养也逐渐复杂,这些都要求我们要更好地学习和总结国内外各方面的先进经验。当今世界上设备管理维修体制有两大体系,一个是美国的生产维修(PM);另一个是苏联的计划预修((?))。前者是以日常点检、定期检查和维护保养为基础,称为“检查后修理法”,其修理间隔期和修理内容都是按实际损坏情况通过检查而决定的;后者是以一定的开动台时为基础,按已编定的修理周期为支     

欢迎订阅2016年设备管理与维修(月刊)

<正>为设备工程领域科技进步、技术创新服务为广大企业设备科学管理、高效运行服务《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。《设备管理与维修》杂志以为企业设备资产保值、增值,提升设备管理水平、降低维修成本,保证设备高效、节能、安全运行服务为办刊宗旨;以内容突出实用性、技术性和指导性为办刊方针。主要宣传报道国家有关设备工作的政策法     

乡镇企业设备管理——第三讲 乡镇企业设备管理基础工作

一、设备管理职责1.企业设备管理部门的基本职责(1)对设备进行综合管理,加强设备前期管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能.(2)执行以预防为主、维护保养与计划检修并举的方针,实行专群结合、群管群修的方法.(3)积极采用先进的设备管理方法和维修技术,不断提高设备管理和维修技术的现代化水平.(4)负责企业的设备台帐,做好设备编号、统计、安装、调试、使用、封存、调拨、报废和主要生产设备的一机一档工作.     

关于区域性设备管理工作的思考

本文从管理的自然属性和国家在社会经济活动中的一般管理职能的角度对区域性设备管理工作的五项主要内容进行了分析,即了解和掌握区域内设备资产存量的结构及其分布和变动情况、建立区域性的维修基地、设备维修行业的归口管理、做好此后的价格测算和发布工作和坚持对企业设备管理工作的指导,并指出了由此产生的重要意义.     

现代生产方式下的设备管理信息系统的研究

本文讨论了设备管理工作对于企业管理的重要性和现代生产方式对于企业设备管理工作提出的新要求,分析并且提出了适合于现代生产方式的设备管理系统应该实现的基本功能,设计了设备管理系统的体系结构,运用了JSP技术和数据库技术,有效地实现了在Web环境下,对制造资源计划中的设备进行科学的管理,为企业计划管理和生产控制提供实时动态的数据,切实达到充分利用企业设备资源、降低企业设备管理成本和增强企业经济效益的目的。     

纪念国务院《设备管理条例》发布七周年——部分部委、设备主管部门及企业领导、专家、教授访谈录

今年7月 28日是国务院发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》）七周年。本刊记者就社会主义市场经济新形势下我国设备管理工作面临的形势和任务,结合贯彻落实《企业转换经营机制条例》、《设备管理条例》和新财会制度;设备管理工作如何适应企业转换经营机制、政府转变职能的要求;我国维修体制改革的方向;建立设备管理工作新机制等热点问题,采访了部分部委、设备主管部门及企业领导、专家、教授。现将访谈内容报道如下。     

现代设备管理讲习班结业

设备维修专委会于83年11月16日至30日在广汉举办了“现代设备管理”讲习班。参加讲习班的学员有机械、仪表、丝绸、化工、农机等部门的设备管理干部97人,其中大中专程度的有80人。这次讲习班     

关于油田企业设备管理与维修的研究

本文首先介绍了油田企业设备管理与维修重要意义,然后分析了油田企业设备管理与维修的现状,同时提出了实施ABC管理法、加强设备的维修和保养制度、加强技术创新、抓好设备的基础管理工作、建立相应的激励和约束制度五方面的应对措施,希望能为相关人士提供一定的参考价值。     

围绕企业经营目标 探索现代化设备管理

传统的用好、修好设备的管理指导思想已不适应企业生产经营目标的需要,把传统的设备管理延伸至设备的整个寿命周期,扩展到技术领域。这是现代化设备管理的必然趋势。 现代化的设备管理表现为树立正确的设备管理指导思想;建立设备综合管理体系;配置先进的设备管理手段;采用适用的修理方式和维修新技术以及与之相辅的培训专业管理人员等。