煤炭企业推进节能减排研究

认为煤炭企业节能减排空间很大,煤炭企业应加强科技攻关,加快科技创新推进节能减排;以循环经济为统领,促进节能减排;以提升管理为保障,强化节能减排;以绿化美化为依托,深化节能减排.     

浅析煤炭企业精细化管理

本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

煤炭企业节能减排监测体系设计

煤炭行业是国家9大重点耗能行业之一。做好煤炭企业的节能减排工作意义重大。本文在结合行业特点,参照国家发展规划的基础上,从节能减排现状、成果、效率三个方面构建了煤炭企业节能减排统计指标体系,并在此基础上,结合正态分布原理和质量控制方法,提出了相应的监测方法。     

煤炭企业节能减排实践

节能减排、实现良性可持续发展,已成为当今煤炭企业发展的趋势。郑煤集团公司大平煤矿实施节能减排措施,获得了较好的经济效益和社会效益。从生产工序及设备、矿井水再利用、锅炉余汽的回收复用以及相应的节能管理等方面,分别阐述了煤矿企业从技术、管理入手,实现节能降耗、减少废物排放的有效途径和具体办法。     

煤炭企业推行精细化管理探讨

结合煤炭企业的现状分析了企业推行精细化管理的必要性,根据东庞矿推行精细化管理的做法,从引进先进管理理念、建立精细化管理推行平台、严格考核等六个方面阐述了煤炭企业如何推行精细化管理.     

煤炭企业节能减排工作的难点及对策

煤炭企业由于行业的特殊性,在节能减排工作中有很多难点,以徐州矿务集团为例,分析了煤炭企业节能减排工作面临的形势和存在的主要问题,指出了工作的难点和重点,并对徐州矿务集团搞好节能减排工作提出了针对性的建议.     

煤炭企业节能减排的目标与潜力研究

针对我国煤炭企业目前面临的节能形势和任务,以中煤集团大屯公司为例,分析了我国大型煤炭企业目前节能减排的措施与成效,提出了深化煤炭企业节能工作的设想。     

煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理.指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义.给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础.针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议.     

浅谈煤炭企业精细化管理的重要性

精细化管理作为现代企业管理的一种方法越来越被煤炭企业管理者重视,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路.文章从煤炭企业的管理现状出发,对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施做出一些有针对性的分析和探讨.     

煤炭企业节能减排路径及保障措施探讨

本文提出了煤炭企业节能减排的节能、污染减排、碳减排的内容要素,明确了煤炭企业节能减排的思路,从结构、工艺与技术、管理三个路径详细分析了节能减排的方法,并提出了实施节能减排的组织、制度、技术、资金等方面的保障措施。     

浅谈煤炭企业财务管理

阐述了煤炭企业财务管理的现状,指出了煤炭企业财务管理存在的问题,结合煤炭工业发展趋势,提出了煤炭企业加强财务管理的对策。     

关于国有煤炭企业人才开发管理的几点思考

分析了国有煤炭企业人才开发管理面临的困境及其原因,从更新观念、培育人才、管理制度、激励机制、人才成长氛围的角度,提出了加强国有煤炭企业人才开发管理的对策。     

经济学视角下的煤炭行业节能减排政策需求分析

节能减排是国家长久发展大计,也是企业转变经济增长方式的突破口。煤炭行业作为国家节能减排的重点行业,虽然其节能减排工作已取得一定成效,但是目前煤炭行业普遍存在节能减排动力不足问题。本文首先基于经济学视角,用微观经济学、信息经济学和博弈论方法,从企业、市场和政府三个层面分析了煤炭行业节能减排动力不足的原因。其次,本文相对应的分析了政府政策是如何从以上三个层面上解决节能减排动力不足问题,阐述了政策作为外部力量是如何为煤炭行业节能减排提供外部推动力,进一步说明了节能减排政策存在的必要性,为今后政策制定提供了理论依据。     

开滦集团节能减排选煤技术分析

通过系统论述,探讨了开滦集团各选煤厂节能减排的具体途径和方法,阐明了提高其工艺和装备及优化精细管理水平的可行性,并从节能减排角度探讨选煤技术创新对于提高开滦集团整体经济效益和社会效益的重大战略意义。     

煤炭工业“十一五”节能成效分析及前景展望

结合煤炭工业自身的特点,系统总结了煤炭工业"十一五"期间节能工作取得的成绩和问题,分析了我国煤炭工业节能潜力和前景,提出了"十二五"煤炭工业节能的重点任务及其相应措施。     

浅谈煤炭企业内涵质量发展方式下的财务管理

从成本费用管理、专项资金管理、煤质机会成本、安全机会成本、纳税筹划、财会队伍建设等方面,论述了煤炭生产企业内涵质量发展的财务管理思路.     

浅析煤炭企业固定资产管理

结合木城涧煤矿的实际,对煤炭企业固定资产的来源、分类、日常管理、固定资产的后续支出、报废等方面进行了阐述,分析了煤炭企业固定资产管理的现状、优势和弊端,提出了加强固定资产管理的几点建议。     

浅论生态脆弱区煤矿建设过程中的水土保持工作管理

柠条塔矿业有限公司始终本着"开发与治理并重"的原则,把水土保持工作摆在重要位置,从立项审批到组织机构建设,从严格监管监控到管理制度建设,从总体科学布局到精心设计招标,从施工建设管理到防治资金保障,从水土保持设施打造到最后投入运行等各个环节,认真贯彻水土保持各项法律、法规、政策,严格按照"三同时"制度要求,建立并落实矿井建设水土流失防治责任,采取切实有效措施,不断探索和推行科学防治,使矿井建设水土保持工作取得了明显的建设成效。     

五精管理在煤矿企业安全生产中的应用与实践

平煤股份二矿在煤矿企业安全生产中应用五精管理,通过做精做细夯实基础、明确路径强化支撑、规范流程深化内涵、重在应用拓展技术等方式方法,形成了具有企业特色的安全文化管理模式,促进了矿井安全生产持续稳定发展.     

煤炭矿区节能减排系统动力学仿真研究

 本文以煤炭矿区为研究对象,引入系统动力学模型,以典型煤炭矿区——郑煤超化矿为案例,对煤炭矿区节能减排进行仿真模拟。通过仿真结果分析了矿区物耗、电耗和原煤消耗这三种主要能耗,以及废水、固废、SO2、烟尘和粉尘这五种主要污染物的产生量、治理量和排放量。并系统论述了它们与原煤产量之间的关系,找出了煤炭矿区节能减排的主要方向,为煤炭矿区制定节能减排措施提供科学的依据。