浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

人力资源管理在科研企业政工工作中的运用

科研企业的政工工作活动主要是通过对公司员工思想政治教育进行调查研究,采取一系列措施解决相应的问题,从而提高员工工作的积极性。人力资源管理与企业政治工作是息息相关的,完善的政治工作可以对企业人力资源管理起到促进作用,也可以提高人力资源管理的有效性。本文主要研究将政工工作与人力资源管理结合纳入科研公司的必要性,以及探讨企业政治工作者将人力资源管理与政治工作有效结合的具体措施。     

对抓好企业人力资源配置的一点思考

人是社会生活中最活跃的要素.人力资源是社会第一资源.推动社会发展和进步,离开人这一要素,将一切皆不可能.随着社会化发展和国家对人力资源配置出现新变化,企业要想在高度市场化发展中立于不败之地,形成企业独具特色的核心竞争力,就必须牢牢抓住人力资源这一第一资源的关键环节,合理使用、优化配置.人力资源的核心要素是各类人才,培养造就一大批各条战线、各个岗位的优秀人才,是实施人力资源配置工作的最基础、最关键、最核心的工作.下面就人力资源配置管理工作谈一点个人浅显的认识.     

以党建文化和企业文化相结合促进人力资源管理

目前,在推动经济和社会发展的各种资源中,人力资源已经上升为起决定作用的资源,为了进一步壮大人才队伍,为了给公司的人才储备和公司发展提供人力资源保障,本人以下对如何以党建文化和企业文化相结合促进人力资源管理问题进行了一些分析.     

煤矿企业人力资源管理初探

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程.煤矿企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、进行开放式教育、加强潜力挖掘、确保能力利用效果的一系列活动的总称.文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

新钢高效化管理的探索与实践

从新钢公司劳动生产率、员工年龄结构情况出发,分析了企业人力资源管理优化配置所面临的难点,提出了解决问题的有效措施,在实际工作中得到运用,并总结出一些经验。     

一种新培训模式--“即时性”培训的探讨

在现代社会中。人力资源管理理念不断改进，人力资源管理工具已被广泛运用于现代企业，员工的劳动效率不断提高，但是同时也导致一些新的人力资源管理问题出现。例如通过工作分析导致员工的岗位不断优化，员工脱产培训变得越来越困难，企业在解决培训时间与员工岗位工作的冲突问题时，往往束手无策。同时，传统的培训模式也存在明显的不足，“灌输”式培训很难提高员工参加培训的兴趣。笔者所在公司一直在探讨改变以往“灌输”式培训为主的传统模式，     

浅谈如何开展职业管理工作

职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程，企业开展职业管理最参体现以人为本的管理宗旨，通过满足职工职业发展方面的需求，使企业的人力资源得到最大应用，从而能动地实现企业的发展目标，职业管理应结合企业的实际情况，重点搞好职工职业计划咨询服务，帮助职工胜任岗位工作，构建内部晋升机制和缓减职工家庭压力等方面的工作。     

浅淡美国企业人力资源管理

简要地述叙了美国企业人力资源开发的动因及配置制度，介绍了员工教育与培训的途径、人力资源配置方式及薪酬结构。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

关注绩效改善的人力资源培训开发

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

企业人力资源管理的探讨

我国企业大多仍沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,已经不适应市场经济条件下企业的发展和改革。人力资源的管理是企业得以长久、健康发展的关键,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。企业需要通过提高员工素质和加强企业文化建设加强人力资源管理。本文就人力资源管理的模式、意义和加强人力资源管理的重要性进行探讨并提出加强人力资源管理的途径。     

大规模定制生产中产品配置实现方法的研究

目的 大规模定制生产中的产品配置对有效管理产品数据、充分利用现有资源和快速实现产品的定制设计都具有十分重要的作用.方法 在分析产品配置特点、作用和配置过程的基础上,结合产品配置公理化模型,研究了产品配置的实现过程.结果 对大规模定制中产品配置的作用和特点进行了研究,分析了大规模定制中产品配置的两种作用方式--设计配置和营销配置,给出了大规模定制中产品配置的实现流程.结论 提高已有产品资源的利用率,增强企业新产品的开发能力,满足多样化的客户需求,促进了现代信息技术在制造企业中的新应用和新发展.     

如何做好建筑企业人力资源管理工作

人力资源管理的重要地全及企业对人才的日益重视,绝大多数的建筑施工企业已经意识到提高人力资源管理水平的战略性意义,并也正在为此采取一些积极的措施,本文将着重阐述如何做好建筑企业人力资源管理工作,以供同类岗位业内同行共同参考借鉴.     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。     

运用现代人力资源管理手段构建现代企业支撑

现代企业劳动人事管理从传统的制度管理走向了以开发和提高劳动素质为目的的开发管理。无论从理论指导还是工作方法都有了很大变化。在金川集团有限公司，由于各方面的影响，在劳动、人事、分配方面存在着许多矛盾和问题。这些问题靠传统的工作理念和手段是不可能解决的，只有运用与现代企业相适应的科学的人力资源理论和方法才能解决矛盾，发挥人力资源的最大效能。     

物料配置优化管理的思路

物料配置优化管理的思路摘要物料管理是有色冶金企业的一项十分重要和复杂的工作，是当前集约化经营的关键。由于长期以来没有一种合理、科学、规范的方法，使之成为一些企业亏损的重要原因之一。本文就物料管理优化问题进行了探索和研究，提出了一些观点和建议。□白银有...     

论企业高端人力资源的相对需求与管理

企业高端人力资源对企业的发展有决定性的影响。对企业高端人力资源的需求。实质是对一定条件下的劳动效果需求。企业在不同的经营条件与生命周期．对领导的劳动效用是不同的，需要有针对的选择不同素质的劳动力资源来担任领导，需要计对不同的劳动效用要求采取股权、期股、年薪等不同的管理措施。     

引入竞争机制配置人力资源

针对企业职工工作主动性差、劳动生产率低等问题,宣钢炼铁厂在企业内部改革的探索和实践中,引入竞争机制配置人力资源,使企业人力资源结构趋向合理化、科学化,生产经营水平大大提高。     

新时期人力资源管理的几点思考

论述了新时期人力资源管理的重要性及内涵,结合企业实际,对人力资源的管理地位、管理理念、激励制度等内容进行了探讨.