金沙江中游河段阿海水电站前期工作管理实践

国家投资体制改革和水电工程建设程序调整有效的促进了金沙江中游的水电开发建设工作。在核准制的管理体制下,经过5年多的管理实践,阿海水电站通过国家核准。结合水电项目前期工作管理实践,分析了水电工程前期工作建设程序的管理要求和技术要点,对核准支持性专业的批复和专业流程进行了梳理,并提出项目核准下的水电开发需要解决的问题和建议。     

我国水电项目后评价运作模式探讨

水电项目后评价工作对我国大规模开发水电项目建设具有十分重要的意义.为了加快建立水电项目后评价体系,针对我国目前水电项目后评价存在的机构建设还不完善,评价的方法尚未成熟,评价的内容单一,重点不突出,深度不够等问题,分析探讨了我国水电项目后评价运作模式,根据水电工程等级,提出了选择性的开展后评价工作和后评价管理职能前移以及强化后评价的监督理念,可为提高水电工程建设投资效益以及制定相关政策提供科学依据.     

建设监理制——中小型水电建设的方向

中小型水电工程是地方水电建设的主流,在全国水利水电基建项目中比重很大,不少中小型水电工程往往被地方政府列为重点工程或支柱产业,在社会经济发展规划中举足轻重。随着水电建设领域市场经济体制的建立和完善,原来计划经济体制下的一方自我管理、自我监督的封闭式的管理体制已明显不能适应,监理制由大型工程走向中小型工程已是必然趋势,是建设管理向专业化、规范化、社会化发展的客观要求。然而,目前一些地方对中小型水电工程     

浅谈业主如何做好水电工程项目建设管理工作

为了使水电工程业主对工程建设管理实施规范运作,科学管理,实现投资效益,确保水电工程建设达到安全可靠、经济和适用目标,本文以水电站工程建设项目管理为研究对象,根据水电建设周期长、投资金额大、涉及领域广、可变因素多、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点,对建设管理全过程各阶段的管理的特性进行了剖析,并提出了水电项目建设全程跟踪管理应抓好的八项关键性工作。     

水电工程咨询业发展的新机遇探讨

本文简要介绍了我国西部水电建设发展、水电项目投资体制改革方向和水电工程咨询的现状,通过对水电工程项目开发周期各阶段特点的分析,提出了咨询业新的发展模式,探讨了水电工程咨询公司业务开拓的新机遇.     

水电开发与水电企业和谐发展研究

我国水电资源丰富,但利用程度较低,大力开发水电资源对于促进我国能源结构调整和经济社会发展具有重要意义。新中国成立以来,我国水电开发规模不断扩大,水电工程建设技术逐步趋于国际领先地位,水电开发管理也不断完善。指出了水电企业在水电资源开发过程中面临的主要问题,如政策法规不健全、管理体制待完善以及税费电价制度不合理等。针对上述问题,提出了解决的建议和措施,包括加强法规体系建设,建立统一管理机制和制定合理税收电价政策。     

加强水电工程造价研究确保建设项目本质安全

新中国成立以来,由于种种原因,对水电工程的造价水平缺乏一个客观,公正的评价,造成水电工程造价水平的失真。为确保水电工程建设项目的本质安全,促进水电事业的健康发展,结合水电工程造价管理的历史、现状以及水电建设面临的新情况,提出了未来我国水电工程造价的走势和若干管理建议。     

水电工程项目法施工管理的问题及对策

水电工程项目法施工管理是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制中的一种先进的项目管理方式，在水电工程建设中取得明显成果，但也存在一些亟待解决的问题。该文对此进行阐述并提出解决的对策。     

浅议发展国内水电工程EPC工程总承包管理模式

在评述我国现行建设管理体制的基础上,分析了EPC工程总承包模式中业主方和承办商的特点以及当前的国内环境和条件,对于已经具备在水电工程中全面采用EPC工程总承包管理模式进行工程设计和施工、最终实现交钥匙工程目标的水电建设市场而言,EPC模式不失为值得采取的一种可行的新模式。     

CM模式在大型水电工程建设中的运用研究

为了将CM模式引入到我国大型水电工程建设中,需要在揭示水电建设常用模式的基础上,结合水电工程建设的特征和实践,分析在水电工程建设中推行CM模式的优势和可行性,从而提出将CM模式运用于水电工程建设的建议和对策。     

水电工程造价管理培训的几个问题的思考

水电工程造价管理是一项实践性很强的工作 ,它要求从业人员除了须具备一定的经济和管理、政策法规方面的知识以外 ,还必须具备一定的工程技术和工艺流程方面的知识。从传统的水电工程造价管理过渡到工程全过程的造价管理 ,是一场历史性的变革 ,它是计划经济向市场经济转变的必然趋势。因此 ,认真做好水电工程造价管理的培训工作 ,培养和造就一批适应市场经济发展的造价管理人才 ,对于促进水电工程造价管理体系的建设 ,提高水电建设队伍的市场竞争能力 ,促进全行业在造价管理方面水平的提高 ,意义是十分深远的     

共同建设四川水电强省——四川投资集团公司总经理郭勇访谈录

四川丰富的水电资源是四川将水电作为全省经济发展的一大支柱产业的立论基础;川投集团在工程管理建设上的“四制五控制”体制和“五位一体”的管理思路,促进了水电工程建设;对待水电建设与环境保护问题,要用马列主义辨证唯物观和坚持可持续发展道路,实行“三同时”;在移民工作上贯彻以人为本,坚持“三到位”、“两规划”,建设共同发展的和谐社会。     

水电建设工程安全设施的"三同时"管理

改革开放以来,我国水电建设事业取得了辉煌成就,工程技术水平和建设管理水平大大提高,与此同时,为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保水电从业人员的生命安全和健康,实施了水电建设工程（含技术改造和引进工程项目）的劳动安全与工业卫生设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,管理也更加科学,取得了令人满意的效果。针对水电建设工程施工安全问题,建议开展相应的评价工作。     

关于水利水电工程建设单位（业主）自有施工设备管理的若干探讨

自有施工设备的管理是摆在水利水电工程建设单位（业业）面前的一项新课题，本文结合小浪底水利枢纽工程实践，对此提出一些观点和看法。     

我们是如何管理二滩电站建设资金的

二滩电站建设资金多渠道筹集。二滩电站是在新经济体制下进行建设的。由我公司自己进行建设，自己进行商业运行，自己偿还贷款，电站工程规模大，工期较长，资金 全部工程造价中所占比例较大。主要工程项目由承包商承包施工。管理资金铁路子是树立三大观念，抓住两个重点，实施资金目标管理，对资金实施情况进行考核和分析。通过以上工作，保障了工程建设的顺利进行，降低了资金成本。     

水利水电工程建设管理信息系统研究

将先进的科学技术引入工程建设管理而开发的水利水电工程建设管理信息系统,目的在于实现工程建设管理的网络化、自动化、规范化。系统结构由账户管理模块、输入模块、数据处理模块、查询输出模块和数据库组成。通过独特的技术,实现工程建设管理所有实施信息汇总或统计自动化,包括招标情况、验收情况、投资控制、进度控制、质量评定、收发信息、信息分类、合同管理、质量监督情况汇总等自动化。     

试论工程成本与进度的综合控制

在水电、房建工程项目管理中,为了对成本和进度进行有效控制,必须同时监控成本和进度的变化。有效成本、进度综合控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它,而不是放任不管。特别是在水电工程里,进度控制尤为重要,问题越早提出,则对整个项目的冲击和经济效益的影响就越小。     

龙滩水电站长距离高速带式输送机运营费用初探

在水利水电工程施工中,如何选择适当的运输方式是物流合理化的重要课题。长距离高速带式输送机应用于成品砂石骨料输送系统,具有高效、经济、安全和可靠性等优势,是一种在水电建设中颇具使用前景的运输方式。     

水利水电工程施工场地总布置可视化动态演示系统研究

水利水电工程施工现场随工程进展处于动态变化中，施工总布置是一项极其复杂的工作。采用可视化技术，可以形象、直观、快速地演示这一动态变化过程，使场地布置相关信息的查询方便、快捷，并且可根据动态变化过程及有关信息预测场地布置的变化趋势。可视化技术应用水利水电工程施工总布置，对提高水利水电工程设计现代化水平具有重要意义。     

关于建设单位监理管理工作的思考

工程建设监理制在水电工程建设中推行，对确保工程质量起到了重要作用，但是，监理管理仍是工程建设管理工作的薄弱环节。结合小湾水电站工程建设管理中的一些成功经验和存在的问题，就水电工程建设单位如何实施对监理工作的管理进行一些探索与思考，提出若干应对措施。