关于水电施工企业设备管理的探索

文章着重论述了水电施工企业如何加大施工机械设备管理力度，增强管理意识，向设备管理要产量、要质量、要效益，使其为水电施工企业创造最好的经济效益和社会效益，实现长远发展目标。     

浅谈水利施工企业设备经济技术指标管理

设备经济技术指标体系管理,可以全面反映企业设备的技术和经济状况。水利施工企业施行设备经济技术指标管理,可以解决因设备分布分散造成的设备管理工作中的种种弊端,增强企业设备管理的科学性,提高企业技术装备水平,保证企业平稳持续发展。     

水利工程施工设备管理方法初探

施工机械设备是实现机械化施工，加快水利建设的物质基础，因此必须精心选用性能合适的优良设备，把管理工作放在重要地位，不断提高设备操作、维修、管理水平，采用科学的管理和先进的技术措施，节能挖潜，充分发挥设备效能，才能取得良好的投资效益，为保证水利工程质量、工程进度提供更好的服务。１建立完善的设备组织保证体系设备组织保证体系是指设备管理组织机构及其相应职责的有机结合，１９８７年国务院颁布的《设备管理条例》在总则第８条明确规定：“企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期责任目标。”设备管理…     

浅谈施工企业设备管理在市场经济下的发展改进

随着建筑市场竞争的不断升温,施工企业在市场经济下的工程机械设备管理已不能停留在仅为生产服务的层面上,应该把设备管理转移到以企业效益为中心的轨道上来,文章就如何在市场经济下做好工程机械设备管理进行阐述。     

浅谈如何做好施工成本控制

施工成本控制是项目管理的重要环节，是最终评价施工管理的关键工作。作为施工企业，干项目追求效益是最终目的。只有搞好施工成本控制，狠抓成本管理，才能达到施工企业效益最大化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。     

浅谈水利工程施工企业提高竞争优势的途径

在水利工程建设“三项制度”条件下，施工企业旧有的管理体制已无法满足市场的经济发展的需要，必须强化领导，培养优秀的项目经理，加强企业管理，重视施工质量，创造名牌工程，方能增强企业竞争的优势。     

水电施工企业设备管理问题及对策

不少企业在设备管理方面存在结构配置欠佳、成本意识淡化、维修保养薄弱等问题，导致投入产出偏低。加强设备管理既要重视设备的几个环节管理，又要健全制度，落实责任，抓好成本控制，实现保值增值，最大限度地提高设备使用效益。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

项目施工条件下有效强化设备管控探讨

设备管理在施工企业生存发展中具有重要的作用,只有设备管理好了,企业的生产才能得以正常进行。针对水电企业施工项目点多面广、施工设备分散、管理难度较大的特点和现状,借鉴国内国际先进的设备管理经验,提出了“把远的拉近管、把散的堆整管、把小的放大管”等3条施工项目分散条件下设备的管控措施,希望能给施工企业的设备管理工作一些启示。     

水电施工企业转换经营机制后设备管理工作的商榷

通过对指令性计划经济体制下，水电施工企业设备管理方面存在弊端的揭示，阐述了社会主义市场经济体制下水电施工企业设备管理应具有的模式，并设想了建立更适应新经济体制的设备管理经济技术指标体系，建立内部设备维修市场等问题。     

浅谈水电施工企业的设备管理

施工企业的设备是企业进行生产的主要手段,是企业提高劳动生产率和取得经济效益的重要物质基础,随着设备资产占企业总资产的比例逐步提高,设备管理已成为企业三大管理要素(人、财、物)的重点.目前,施工企业普遍存在利润率低下的问题,管好、用好施工设备已成为企业盘活固定资产,提高利润水平的一个重要途径和手段,设备管理水平的提高势必对企业的快速发展产生积极的推动作用.     

基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析

作为一项基础设施建设项目，水利工程在保证生产生活、稳定国民经济的发展方面发挥了重要作用。近年来，水利工程建设项目不断做大做强，施工技术水平也得到了提高。然而，工程项目多并不意味着施工质量也得到了保证。当前，我国水利过程建设还存在一些不足。在市场竞争日益激烈化的今天，水利工程的质量则成为了施工企业增强竞争力，实现长远发展的有力保障。加强施工管理创新，提高施工质量是水利工程企业重要目标，只有保证了质量，才能获得效益。对此，本文对水利过程施工管理需要主要的一些问题作出分析，并从水利工程项目管理的现状出发，探讨施工管理创新的对策。     

施工机械加速更新的探讨

施工机械更新、折旧、寿命、报废等，是合理使用设备，发挥最大使用价值，这是企业经营效益的关键。因此，是设备管理中多年研究的问题，为适应转换企业的机制，应引起更为深入的探讨。     

南水北调中线干线漕河渡槽Ⅱ标段施工质量管理

施工质量管理，是从原材料投入到工程竣工全过程所进行的质量管理。搞好施工质管理水平可以稳定和提高工程质量，加快施工进度，降低成本，提高效益。施工质量管理在南水北调中线干线漕河渡槽Ⅱ标段渡槽成功应用，优良的质量不仅降低了成本，提高了效益，而且缩短了工期，在给施工企业带来巨大经济效益的同时，也将给南水北调中线2008年通水做出贡献。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

加强机械管理是施工企业管理的首要内容

当前，随着国民经济飞速发展和国家工业化水平的提高，过去那种人挑肩扛、人海战术的落后施工方法，已逐步被机械化的施工方法所代替。机械设备已成为施工中的主要生产工具，也是施工企业生存与发展的主要物质基础。特别是在目前经济体制改革不断深入，企业与企业之间竞争十分激烈的情况下，一个企业要想在竞争中获胜，一要靠雄厚的物质基础；二要靠先进的技术装备；三要靠科学的管理，三者之间是相辅相成的。没有科学的管理，即使有了雄厚的物质基础，企业的效益也会逐渐地被弱化，使企业丧失继续发展的后劲；没有科学的管理，即使有了先进…     

水利水电企业施工设备信息化 管理水平问题的思考

基于水利水电企业的工程实践及发展的需求,对施工设备管理的信息化建设的必要性进行了论述,分析了有关施工设备管理现状,讨论了信息化建设在施工设备管理中的作用以及有关设备管理的原则,而且提出了有关信息化建设的具体措施。     

联营体管理模式下的设备资源管理

大型和特大型水电工程建设项目规模宏大，对施工企业技术水平、管理能力和装备能力要求较高。小湾水电站四三联营体承揽右岸缆机基础及1000m以上坝基开挖、支护及相关工程施工。联营体通过“建章立制”、合理配置设备资源、实行动态优化管理提高了设备效能，降低了工程项目成本，探索了一种联营体设备管理模式。     

浅析水利水程施工设备管理

通过分析水电工程施工设备管理存在的问题，结合现场设备管理经验，对施工全过程的设备管理工作，包括设备组织计划，设备组织管理，以及设备机务管理等提出了一些看法。     

浅谈水利工程项目施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，它应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。通常在一个工程项目的整个建设周期中，施工阶段所占的时间最长，这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大多数资金都在这个阶段投入，通过施工企业的物化劳动转化为工程实体。施工企业在为社会生产合格产品的同时，也为企业赢得了效益。当然，效益的能否取得和取得的大小很大程度上取决于施工企业对其施工成本控制的好坏，