积极参与市场竞争 努力完善项目法施工管理

水电十四局在近十年来，学习和推行项目法施工管理，取得了成功。从８０年代在鲁布革模仿国外经验起，经过十年的努力摸索形成具有中国物色的广蓄、小浪底、三峡项目法施工管理模式。为了适应市场发展的需要，在工程投标中、由线建松散型的联营体到紧密型联营体联合参加投标。学中间经过了艰苦的探索，取得了宝贵的经验并做了能民国际接轨，参与国际竞争。在推行项目法施工管理的同时，注意管理层的不断改革，注意管理干部的培训和选     

大成建设-葛洲坝集团联营体施工项目管理

张河湾抽水蓄能电站沥青混凝土防渗面板工程是亚行贷款项目，由大成建设-葛洲坝集团联营体中标承建。这是三峡实业公司首次代表公司与国外承包公司组成联营体参与国际招标项目的施工，在合同履约过程中，从项目施工管理、施工技术、合同管理等方面，与日本大成建设方通力配合，圆满完成了合同目标，实现了掌握施工技术、积累管理经验、拓展施工领域、培养专业人才、获取综合效益的目标。     

水口水电站土建工程推行项目法施工的实践与体会

水口水总装机容量１４０万ＫＷ，年平均发 ４９．５亿ＫＷＨ，是我国３华东地区最大的水电站，是我国首次采用世界贷款的国际工程合同项目。根据水口电站土建的施工特点，联营体在施工管理上通过采用日本的施工管理方法和结合推广用我国的项目法施工，从而转变了人们的思想观念，在建设中，以进度控制为龙头，以质量控制为中心，以科学技术求效益，从工程开工到第一台机组投产发电工期仅为６年５个月，取得巨大的经济的社会效益，第     

国际承包商在小浪底工程的施工项目管理

小浪底工程3个土建标承包商联营体的责任方都是著名的国际承包商。在小浪底工程建设中，这些承包商采用的施工项目管理方法，包括行政管理，进度控制，成本控制等，基本上代表了当今世界上施工项目管理的先进水平，为适应市场经济的需要，国内的施工企业可以参考借鉴这些先进的管理方法，在国际承包工程中更好地参与竞争，以利于企业的生存和发展。     

联营体项目管理的成功实践

联营体项目管理的成功实践朱世熙（中国水利水电第十四工程局昆明６５００４１）由中国水利水电第十四工程局、第一工程局和第十一工程局三支施工队伍组建的联营体（简称三联总公司），在长江三峡永久船闸二期地下工程中大胆创新实行紧密型联营新模式，强化工程项目管理，...     

联营体管理模式下的设备资源管理

大型和特大型水电工程建设项目规模宏大，对施工企业技术水平、管理能力和装备能力要求较高。小湾水电站四三联营体承揽右岸缆机基础及1000m以上坝基开挖、支护及相关工程施工。联营体通过“建章立制”、合理配置设备资源、实行动态优化管理提高了设备效能，降低了工程项目成本，探索了一种联营体设备管理模式。     

紧密型联营体在三峡工程中的实践与启示

在三峡工程建设中，中国水电四局、十四局按照股份比例投入资源，组建紧密型联营体，实行董事会领导下的总经理负责制、项目法施工、风险同担、收益共享。紧密型联营体实现了资源的最大化，保证了政令畅通。这种先进的联营模式在三峡工地被誉为“金苹果”，也受到我国水电施工企业的广泛关注，随着水电市场的进步和发展，这种联营体也需要在工程建设中不断完善。     

对施工联营体安全生产管理的探讨与实践

三峡工程建设三七八联营总公司(以下简称联总)是1993年10月25日由中国水电三局、七局、八局为参与三峡工程建设而组建的松散型施工联营体。联总，按三峡工程建设业主的要求，又组建了一个半紧密型施工联营体。三峡左岸工程是松散型联营体施工，右岸工程是半紧密联营体施工。     

中德二滩Ⅱ标联营体工期控制资料体系

二滩工程开工以来，中德二滩联营体通过一系列的文字资料，从各部位，项目的设计，施工，总结等方面全面着手进行工期控制，保证了有序的施工，进而按期完工。这与国内大多数工程重视总体的按期完工，而忽视各部位，项目的有序施工相比，有许多可值得参考，借鉴之处。     

紧密型联营方式在大型水电项目施工中的应用--三峡二期工程青云公司管理概述

以水电四局为责任方、水电十四局为协作方共同组建的青云水利水电联营公司(简称青云公司)于1997年8月18日中标承担长江三峡二期工程左岸厂房坝段工程施工任务，成为三峡二期工程建设五大施工集团之一。六年来，青云公司结合三峡工程建设实际，以紧密型联营方式按照项目法施工的基本规范，强化施工组织管理，积极争创一流成绩，在二期工程实施过程中，较好地实现了预期的施工组织管理目标。     

青云水利水电联营公司管理概述

以中国水利水电第四工程局为责任方、中国水利水电第十四工程局为协作方共同组建的青云水利水电联营公司(简称青云公司)于1997年8月18日中标承担长江三峡二期工程左岸厂房坝段工程施工任务，成为三峡二期工程建设五大施工集团之一。6年来，青云公司结合三峡工程建设实际，以紧密型联营方式按照项目法施工的基本规范，强化施工组织管理，积极争创一流成绩，在二期工程实施过程中，较好地实现了预期的施工组织管理目标。     

谈谈联营体施工企业业务招待费的筹划

水电联营体施工来到水电行业已近10年历史，体现了强强联合，优势互补的联营宗旨。由于法人制联营体实行企业所得税独立申报，合理地进行企业所得税的筹划也被提上了日程。以下笔者就联营体的业务招待费筹划谈一些看法。     

紧密型联营体制的探索与实践

作为国有企业的宜昌三峡工程三联总公司（下称三联总公司）在三峡永久船闸二期工程施工中以市场经济为导向，以“集约型”生产经营走“集团化紧密型”现代企业经营管理之路，探索出一个符合现代企业的经营管理模式。1996年3月31日，三联总公司永久船闸项目经理部承担永久船闸二期地下输水系统工程开挖，经两年多奋战，圆满地完成了合同工期要求的进度目标，为1998年永久船闸输水系统地下开挖向混凝土浇筑转移奠定了坚实的基础。l以“紧密型”联营体制为核心，深化项目法施工管理永久船闸二期工程建设周期长，施工难度大，技术要求高，投资大…     

张河湾上水库沥青混凝土防渗面板施工技术

河北张河湾抽水蓄能电站沥青混凝土防渗面板工程是亚行贷款项目，由中外承包商组成的联营体承建，属国内业界第一例，施工中针对各种技术难点，采用了多种技术措施。它的圆满完成，为今后国内承包商单独承接同类工程积累了宝贵的施工经验。     

项目法施工中的成本管理

社会主义市场经济条件下，施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理，从制度上建立经理部领导班子的办公会，生产各部门的生产调度会，各业务部门的业务会制度，确保成本管理落到实处。要全额量化管理，合理制定计划成本，严格控制直接成本，降低间接成本。要规范运作，强化核算，把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样，施工企业发展壮大就更有希望。     

NINIVE模板及其在二滩水电站进水口混凝土施工中的应用

ＮＩＮＩＶＥ模板及其在二滩水电站进水口混凝土施工中的应用孔凡彬（成都勘测设计研究院，成都，６１００７２）１前言二滩水电站６个进水口建筑物进水口混凝土方量为２７３５１７００ｍ３。一标联营体（ＥＪＶ）于１９９５年８月１１日开始进水口建筑物的混凝土工程施...     

二滩二标工程现场施工管理的模式和特点

二滩水电站工程是利用世行贷款 ,采用国际招标方式选择承包商进行建设的工程 ,其中二标工程 (地下厂房工程 )由德国的霍尔茨曼公司、豪克蒂夫公司及中国的葛洲坝集团公司组成的中德二滩联营体 (以下简称联营体 )中标承建。其管理模式是按照国际承包商管理工程的方式建立的 ,其中现场施工的管理作为整个二标管理的基础 ,对整个合同工程的顺利实施起着极其重要的作用。现就二标工程项目现场施工管理的模式和特点进行探讨 ,旨在揭示国际工程现场施工管理的一些内在规律 ,为国内施工企业工程项目管理提供一些参考     

浅议统计预测在施工管理中的决策作用

通过本施工企业创建２４年来，特别是改革开放１０年来，把统计预测当作施工管理中的一项重要的工作来抓，充分发挥其在施工管理全过程，即：承接工程（或招标投标）、编制计划和执行计划中的决策作用。从而阐明了施工企业在市场经济的新形势下，根据项目法施工的要求，进一步加强统计预测工作的重要性和必要性。     

铸龙滩碾压混凝土坝精品展大坝联营体风采

承担龙滩水电工程主体大坝施工的七局八局葛洲坝联营体始终秉承“追求一流管理，创建一流团队，建设一流工程”的经营理念，坚持“科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进”的质量方针，科技创新、管理创新和制度创新硕果累累，攻克高温多雨季节碾压混凝土大仓面施工、夏季碾压混凝土温升和大型施工设备防碰撞等世界技术难题，     

浅析中德二滩Ⅱ标了营体成本控制

实施成本控制，增加盈利收入是企业生存发展的必由之路。中德二滩联营体实施的广义和狭义两个层次上的成本控制对一般国内施工企业的成本管理思维和方式有着重要的启示。