如何切实开展好信访干部培训工作

<正>信访工作是构建和谐社会的一个重要方面,信访工作的过程,就是维护人民群众合法权益的过程,就是化解矛盾、构建和谐社会的过程,就是巩固党的执政基础、提高党的执政能力的过程。随着我国体制改革、社会发展的不断深入,各种新问题、新现象接踵而至,这给信访干部带来了新的挑战,提     

谈企业信访干部的有为、有位和有威

企业信访工作,事关广大职工群众的切身利益,事关企业改革、发展与稳定的大局,职责光荣神圣,任务繁重艰巨。广大企业信访干部,面对新形势和新任务的发展要求,只有在本职岗位上有所作为,才能确定信访工作的重要地位,才能取得相应的威望和威信,真正发挥好职能作用,实现信访干部的有为、有位、有威。     

构建国企干部量化绩效考核体系的实践与探索

本文以国有企业深化人事制度改革为背景,从构建干部绩效多维度指标体系入手,将干部的绩效通过量化的指标显化出来,实现"一个联动(联动干部个人关键行为),两个分解(分解部门KPI与部门GS),三个挂钩(挂钩党建绩效、部门绩效、干部测评),以探讨科学量化评价国企干部绩效考核的问题。     

破解信访多发难题

如何做好信访维稳工作,确保企业和谐稳定发展的局面,是企业基层工作亟需解决的重要问题。当前,企业改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期,各种利益矛盾和群体性纠纷大量增多,群众信访呈现多发趋势,严重分散了各级党委、企业抓改革谋发展的精力。近两年来,我们从接触并解决的一些信访事件中观察,群众上访尤其是越级上访、集体上访,很多是由于企业在重组改制过程中遗留的一些历史性难题、政策覆盖不全面以及上访者要求过高所致,解决难度异常复杂。     

提高干部考察真实性准确性

党的十七大报告明确提出：“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。”这就进一步明确了新时期干部选拔任用工作的方向、原则、标准和价值取向。由此可见,提高选人用人公信度,对于提高石油企业干部考察工作的质量和水平具有重要意义。     

质疑干部考核“末位淘汰制”

干部考核工作是一项十分严肃、十分慎重、牵涉面广的系统工程。然而近年来,一些企业在年终考核干部时采用“投票排队”,由高到低按比例实施“末位淘汰制”的做法,产生出诸多的问题和弊端。针对这一问题,该文作者从正反两个方面阐发了“末位淘汰制”理论脱离实际的不科学判定性,从而提出了“以人为本、以具体量化事实为依据、实事求是考核定性干部”的基本原则及改进干部考核机制的六点建议。该文仅为作者个人的观点,欢迎广大读者参与讨论。     

改进民主测评方法 强化企业干部管理

民主测评是干部考察工作贯彻群众公认原则的一项重要措施。企业里．在干部竞争上岗、领导班子考核中，民主测评已成为一项主要内容。但在实际工作中．存在着因民主测评方法欠科学，导致测评质量不高、测评转化利用率偏低的问题。我认为，应采取积极有效的措施改进民主测评方法，提高民主测评效果。     

企业信访工作的“七抓手”

积极探索新形势下的信访工作方法,是石油企业在改革历程中必须解决的难题。信访工作是企业密切联系员工群众的桥梁、倾听员工群众呼声的窗口、体察员工群众疾苦的重要途径,是构建社会主义和谐社会的基础,是企业实现发展目标和战略的重要保障。近几年来,随着石油企业改革的不断深化,员     

信访工作的吉林法则

“抓好信访工作是本职,不抓是失职,抓不好就是不称职。”这句话是吉林油田信访工作者一直秉持的思想。作为具有50多年发展历史的老油田,吉林油田企业包袱相对沉重,加之近些年来的重组,使公司不稳定群体较多、矛盾相互交织。面对复杂严峻的信访形势,吉林油田从落实信访工作责任切入,从畅通信访渠道着力,从加强预警防范着眼,从解决实际问题落脚,理顺员工群众情绪,维护员工群众利益,最大限度地减少不和谐因素,为企业改革发展创造了稳定环境。     

以深度融合提升新时代党建工作质量

坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。近年来,党中央对国企党建要求越来越严、规定越来越细、标准越来越高。去年底专门制定实施了中国共产党国有企业基层组织工作条例,明确指出国有企业党组织要坚持党建工作与生产经营深度融合,以企业改革发展成果检验党组织工作成效。