关键链法在项目进度规划中的应用研究

进度管理是工程管理的一个重要方面。为解决施工过程中由工序混乱、窝工等因素造成的进度拖延,在PERT三点估计的基础上,对关键链法在项目进度管理中的应用进行建模。从工序内部和外部因素分析各工序的不确定性,基于PERT三点估计对关键链缓冲区设置方法进行了改进,使其更加合理实用。并通过Monte Carlo模拟将该方法与改进PERT法进行对比分析,证明该方法能够有效地控制项目进度,确保在要求的工期内有较高的完工概率,验证了该方法的可行性和有效性。     

改进关键链法在某项目群进度管理中的应用

目前,关键链法研究多集中于缓冲区设置,对工序排布研究不多,在工序和项目排布功能上较为薄弱。针对这种情况,提出一种结合设计结构矩阵(DSM)和关键链法(CCM)优点的DSM-CCM法探索解决相关问题。该方法利用设计结构矩阵处理项目间排序,处理耦合效应,降低工序迭代频率,基于关键链法思想对项目群工期进行科学合理安排,提出DSM-CCM法项目群进度管理运用全流程模型,并通过实例进行说明,可以较好地满足项目群进度管理需要。     

关键链法在工程多项目进度管理中的应用

主要讨论关键链法如何应用于工程项目管理,分析其对多项目的资源冲突与不确定性的有效控制,借以提高工程多项目管理的绩效;通过将关键链法应用于工程多项目管理,对于工程多项目环境中的不确定性以及资源冲突可以进行有效的控制和管理,消除了项目中安全时间的滥用,极大缩短了工程项目周期。     

浅析关键链技术在汽车喇叭项目进度管理中的应用

本文论述关键链技术在汽车喇叭项目进度管理中的实际运用效果,详尽介绍汽车喇叭项目进度计划制定过程中的工作分解结构,工作时间预估,关键路线确立,网络图绘制,缓冲区设置等步骤,并提出以60%的概率估算每项工作的工期这一新颖的执行方法。     

关键链法在汽车线束加工项目进度计划中的应用

主要介绍了关键链法在汽车线束加工项目进度计划中的应用，详细论述了汽车线束加工项目进度计划编制过程中的工作分解结构、持续时间估算、责任分配矩阵、绘制网络图、确定关键路径、设置缓冲区等过程，提出了以80％的概率估计每道工序的时间这一新的应用方法。     

基于关键链的项目进度与成本缓冲集成研究

针对目前关键链技术应用的局限性和传统的“三色”缓冲管理机制不够完善等问题，进行了基于关键链的项目进度与成本缓冲集成研究，指出项目进度与成本缓冲管理机制和缓冲集成走势图是非常方便有效的项目管理工具。     

关键链方法在项目进度管理中的应用研究

介绍了关键链(CCM)方法,指出了其对CPM/PERT的改进之处,然后构建了基于CCM的项目进度管理体系,最后指出了该体系的应用条件,以期促进CCM在提高项目管理绩效方面的应用与研究。     

改进关键链技术在地铁车站施工进度管理中的应用研究

为解决资源约束下地铁车站施工进度管理问题,结合地铁车站施工过程中周期长和协调难度大特征,探索关键链技术如何在地铁车站施工进度管理中发挥作用。引入工序持续时间比例、资源紧张度、工序位置系数和风险弹性系数不确定影响因素,运用熵权法和 TOPSIS 搭建缓冲区优化模型改进关键链技术,并通过实际案例验证改进关键链技术模型在地铁车站施工进度管理中的可行性。结果表明,与关键路径法相比,改进关键链技术缩减了工期,提高了完工率。将改进关键链技术应用于地铁站施工项目中,不仅丰富了其理论体系,而且对地铁站施工进度管理具有重要的实践意义。     

基于关键链技术的工程项目进度管理

讨论了项目进度延迟的机理,提出了关键链实施的步骤,分析了关键链中缓冲区的设置规则。关键链技术对项目成员的学生综合症和完工延报假定有很大改善,并在动态缓冲管理的监控下,当项目进度出现一定程度的延误时,缓冲管理会启动预警系统,促使项目管理人员及时采取补救措施,解决资源冲突,确保项目如期完工,对改善项目执行环境有很好的作用。     

基于关键链技术的国际石油钻机系统集成项目进度管理研究

作为世界石油生产和消费大国,石油对我国经济发展具有至关重要的意义。石油钻机作为石油开展的重型装备,其生产制造的进度控制日益受到重视。为寻找一条适合石油钻机系统集成的进度控制理论和方法,在分析了国际石油钻机系统集成项目进度管理的现状及存在的问题的基础上,通过采用关键链法对项目进度实行全过程的控制,旨在通过探索一条适合国际石油钻机系统集成项目进度管理的具体应用方法,对其他国际石油钻机系统集成项目进度管理起到一定的借鉴作用。     

工程进度控制关键链法应用分析

为了将工程进度控制最新理论成果——关键链法（CCPM）推广及应用到建筑工程项目,给工程项目管理人员提供一种新的方法,深度挖掘了关键链法的理论基础,并对该方法的应用步骤作出了具体的介绍。通过利用Crystal Ball 软件对某一工程实例的预测分析,证明了关键链法在保证项目工期上明显优于传统进度控制方法,因此关键链法在建筑工程项目进度控制上具有广阔的应用前景。     

关键链项目进度控制技术综合分析研究

关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3 个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。     

结合关键链技术和Project 软件编制施工进度计划

为了实现关键链技术和项目管理软件的结合,并在我国工程管理领域得到应用和普及,简要介绍了关键链技术,针对关键链技术的局限性,提出了合理工期计算方法,分析了工期中包含的工作日和非工作日,探讨了缓冲区的设置和缓冲时间计算的方法;分析了关键链技术和网络计划技术的异同,改良了Project 2003 软件,克服了关键链技术和软件结合的瓶颈;建立了施工进度计划系统、网络计划技术模型和关键链计划技术模型,有助于施工进度计划的编制和优化。通过工程案例,编制了施工进度计划,计算简单、操作方便,证明方法可行。     

面向高速公路施工进度和投资管理的BIM应用案例

为提高曲港高速公路施工进度管理和投资管理水平,BIM咨询团队将BIM施工技术结合4D技术应用于项目管理过程中,并实际应用了基于4D-BIM的曲港高速公路建设管理软件。本案例实践了新型的进度和投资管理技术,实现了4D施工进度可视化模拟和基于BIM的投资管理。案例成果可以作为BIM在高速公路工程的施工进度和投资控制中的应用示范,将为类似的高速公路工程的施工管理,尤其是进度投资管理提供参考。     

工程进度管理中流水施工应用分析

建筑业在保证工程质量的前提下,应该保证工程进度以及减少工程成本,流水施工通过合理的规划和安排,在保证质量的前提下,能减少人力、物力的支出,起到优化统筹的作用。本文在简单介绍流水施工基础上,结合了一个具体流水施工工程实例进行了探讨,希望对大家的工作有所益处。     

建筑工程进度控制的有效管理方法探索

随着社会的进步，建设项目也在逐渐增多。施工项目进度管理是项目管理的重要环节，同时对于施工顺利也有一定的帮助。本文就建筑工程进度控制影响因素和有效管理方法进行了研究，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和帮助。     

探索现场施工管理在公路工程中的运用

“要致富，先修路”。对于每个城市建设发展来说，道路的联通才能更好地发展经济。如何依据公路施工的特点对公路施工现场进行有效地管理，并将施工中遇到的常见问题加以规避，成为了公路建设者需要思考的问题。     

探索现场施工管理在公路工程中的运用

“要致富,先修路”。对于每个城市建设发展来说,道路的联通才能更好地发展经济。如何依据公路施工的特点对公路施工现场进行有效地管理,并将施工中遇到的常见问题加以规避,成为了公路建设者需要思考的问题。