EPC总承包工程现场费用控制

某冶金球团工程EPC总承包项目现场费用控制工作中,由于业主对总承包管理的认知、设计修改、现场签证等对费用控制工作均产生较大影响,现场工作人员应通过加强沟通、熟悉合同、控制签证等,使业主方与总承包方各负其责,协同管理,实现共赢。     

浅谈总承包合同管理工作中的一些启示

 工程总承包主要存在两个合同关系：与业主的合同关系,与分包人的合同关系。总承包商作为总承包管理的主体,按与业主签订的合同中的技术协议、工期、造价、质量、安全等要求对工程实施全过程、全方位进行管理。工程总承包项目的合同管理是一个系统的管理过程,从项目分包、设备采购招投标到项目收尾均属于合同管理范畴,贯穿于整个工程项目管理中,是总承包项目管理的重要组成部分,总体来说,合同管理大致可以分为以下三个阶段：项目分包、设备采购招投标阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段,本人就自己在此项目合同及项目分包、设备采购招投标管理中的实践经验总结如下,以期能达到抛砖引玉的效果。     

某国际工程中总承包方对指定分包的理解及管理研究

在目前的大型国际工程建设中,指定分包的运用非常普遍,即项目业主将属于项目的某些专业工程交由指定分包商实施,并且由总承包方与指定分包商签署分包合同,在项目实施过程中,总承包方需对专业指定分包商进行全面的组织、协调和管理,双方需按照主合同和指定分包合同中的相关条款享有权利并履行合同义务,本文介绍斯里兰卡科伦坡香格里拉二期公寓项目总承包方对指定分包的管理经验,以供参考。     

总包方项目管理应注意的几个问题

项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,进行有效的全过程项目管理,是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度,叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题,如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等,以降低风险、控制造价,实现项目的总目标。     

焦家金矿采选扩建EPC项目管理

<正>EPC工程总承包是目前国际通行的工程建设项目组织实施方式;EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包,由总承包单位负责工程项目设计、采购、施工及试运行服务等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包工程业主对建设工期方面都有着极高的期望值,且对质量要求也很高。焦家金矿采选6 000 t/d扩建工程采用了EPC总承包模式,取得了良好的效果,总结了一些经验。项目管理规划项目管理规划是纲领性指导性工作,对项目的实施非常重要。在EPC合同签订后,项目经理根据下     

我国工程建设企业核心竞争力大幅提升

我国工程建设企业积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，企业的核心竞争力大幅提升。在召开的全国建设工程项目管理工作座谈会上，建设部有关负责人说，工程设计、施工、监理企业通过学习国际先进工程项目管理方法，改革创新生产经营组织方式，积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，实现了跨越式发展。目前，工程勘察设计行业的工程总承包和工程项目管理逐步向专业化、市场化、规范化发展，工程总承包和工程项目管理服务市场快速发展，项目管理效果显著。施工企业工程项目管理走上规范化、科学化道路。工程监理企业加快向社会化、专业化方向转变，提高了工程监理企业在工程项目管理服务领域的地位和作用。     

中冶长天国际工程有限责任公司获奖喜讯

中国勘察设计协会、中国工程咨询协会为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询和勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，于2004年开展了第二届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动。中冶长天国际工程有限责任公司总承包建设的“涟钢新建184m^2烧结机及原料场改扩建工程”及“攀成钢新建105m^2烧结机工程”，分别荣获优秀工程总承包项目银钥匙奖和铜钥匙奖。     

现代管理模式在电厂工程建设中的应用

结合古交发电厂一期新建工程项目特点，业主采用“项目法人责任制、招标投标制、资本金制、工程监理制及合同管理制”五制管理模式，把整个工程管理推向市场，使工程建设成为企业行为和市场行为，取得了显著的工程建设效益。     

如何当好总承包工程项目经理

要当好总承包工程的项目经理 ,关键是要做好工程项目的质量控制、项目的进度控制、项目的费用控制、项目的合同管理和项目的协调工作。     

浅析工程项目竣工结算管理

通过对目前工程项目竣工结算存在的问题及成因分析，结合工程项目管理的实践经验，从项目招投标及合同管理、现场管理、结箅审核管理角度，对工程竣工结算的各个环节进行控制，进而达到对工程项目建设投资的有效控制，提高工程竣工结算的真实性、准确性，最大限度的反映出建筑安装工程的实际成本。