企业分公司对项目部安全管理之我见

本文根据项目部施工现场实际情况,提出一些分公司级对项目部行之有效的安全管理方法,有利于提高项目部安全管理水平,确保建筑施工生产安全。     

监理企业的品牌意识以及品牌的塑造与维护

结合我国监理市场的基本情况,从监理企业经营与管理的角度出发,论述了企业品牌的创建和运作方式.介绍了监理企业必须树立的品牌意识,讨论了企业品牌的塑造过程以及伴随企业发展的品牌维护问题.     

监理企业品牌文化建设的探讨

我国监理企业正处于发展的关键时期,面对竞争日趋白热化的市场和国家"一带一路"发展机遇,监理企业应直面困难、抓住机遇、迎接挑战,努力塑造属于自己的品牌文化。论述了建设品牌文化的重要性和必要性,提出了塑造特色品牌文化的要求,重点指出了建设和维护企业品牌文化行为意识的四个方面。     

工程监理企业管理探索与实践

回顾了近几年公司的发展之路。对监理企业的管理实践进行了总结,包括完善法人治理结构、增强企业经营管理能力、树立品牌意识、完善内控制度等措施。结合企业自身的特点就一些发展过程中的问题进行了探讨。     

我国建设监理企业发展方向初探

针对加入WTO后我国建设监理企业的发展方向进行了初步探讨，提出了几种发展模式。     

关于施工企业如何完善架子队建设与管理的探讨

施工企业建设并完善架子队的管理是一项系统性工作。一个完整的架子队管理体系主要涉及三个管理层次,分别是工程公司、项目部及架子队。本文从架子队组建,劳务基地建设,管理制度完善,各类人员教育与培训,经济合同规范履行及架子队发展与壮大等几方面就如何完善架子队建设与管理作了粗浅的探究。     

管道仪表自动化自主维护模式探讨--基于西安输油气分公司

简要叙述中国石油管道西安输油气分公司仪表自动化自主维护现状和遇见的问题,探讨为了高效完成仪表自动化自主维护还需做的工作,提出一些合理化的建议,为西安输油气分公司仪表自动化自主维护的管理工作提供指导。     

现代建筑施工企业合同管理的完善

我国建筑施工企业合同管理主要存在市场不规范、合同体系不完备、合同法律意识差、合同管理水平低等问题,据此,应当从加强建设领域立法和执法、完善建设工程合同体系、建立现代的合同管理机构和模式、强化合同履行监控和结算管理、充分利用计算机和网络资源、加强相关人员的学习和培训等诸方面来完善施工企业合同管理。     

市政工程建设管理要点与体系完善探讨

随着经济社会的快速发展,市政工程作为城市基础设施工程直接关乎城市化水平,注重增强工程建设质量意识能有效提高市政工程整体建设质量与水平.现阶段,市政工程建设过程中存在诸多影响质量的问题,甚至会对国家安全、人们的生命健康安全产生较大的影响,加强市政工程建设管理至关重要.文章重点探讨市政工程建设管理要点与体系完善相关问题.     

试论监理企业的品质管理

监理企业的发展必须立足于企业的品质管理,应努力搭建企业品质管理的运行和维护体系,培养有志于监理事业发展的品质员工,创造出有品质的监理产品,为监理行业健康有序稳定发展提供动能.     

建筑企业分公司如何在项目预结算管理中发挥自身优势的探索

在“两级经营、两级管理”政策之下，建筑企业分公司如何在项目预结算基础管理中发挥作用？为此．剖析目前建筑企业分公司预结算条线基础管理工作的职责以及对项目经理部预结算工作的难点。介绍了分公司如何根据实际．在项目预结算基础管理中发挥应有的作用。     

浅谈施工企业网络建设与维护管理

施工企业涉及面广,只有通过网络信息系统才能实现总公司对分公司、项目部的有效管理与控制。建设高效稳定的施工企业网络系统,并保障施工企业网络系统的有效运行,对于施工企业的发展至关重要。本文就施工企业的网络建设与维护管理存在的问题与解决问题的对策进行探讨,研究将为施工企业的信息化建设提供参考。     

关于城市规划建设管理的探讨

本文介绍了城市规划建设管理是为实现城市规划目标而对城市建设活动的组织和控制,以避免原有城市管理中存在的问题。传统城市规划受到了空前的挑战,更好地完善城市规划管理,成为了我们必须要面对的问题。     

探讨建设可持续发展社会与工程监理的作为

分析了工程建设综合监理体系和评价体系在建设和谐社会中的作用,指出了监理工程师应具有良好的职业道德和敬业精神,探讨了监理工程师三大控制的核心及工程建设监理生存和发展的方针,从而促进可持续发展社会的建设。     

浅谈高校基建与建设监理

改革开放以来，我国的基本建设领域发生了一系列变革。其中一项重大的变革就是建设监理制度已逐步应用于基建管理之中。     

监理企业改制探讨

论述了建设监理企业的现状及改制的必要性。针对建设监理企业如何进行改制,论及到了改制程序、改制工作重点。     

监理企业对项目监理机构的组织与管理

从监理企业对项目监理机构的组织方式、管理措施、人员培训以及开展“重视个人信誉、树立个人品牌”的活动等方面，来探讨监理企业对项目监理机构的管理。     

企业管理和企业文化建设漫谈

21世纪的中国经济风云际会 ,各种力量交错出现 ,竞争市场剧烈动荡 ,国际资本、国际品牌、国际管理纷纷涌入中国 ,国际化大企业的进入和私营民企的茁壮成长 ,技术、人才、品牌、资源和市场的竞争 ,把国有企业推向了一个前所未有的境界。“生还是死”这样一个严酷而又现实的问题摆在我们每一个国企管理者面前。我们应该或者能够做些什么 ,值得我们深深地思考。1　我们应该有什么样的管理制度企业的管理制度与企业法人治理结构和产权制度密切联系 ,是企业体制的一个重要组成部分 ,是企业组织协调各生产要素 ,对内体现责权利相对称 ,对外体现为…     

论监理企业品牌建设与推广策略

目前,监理行业的宏观形势,迫切需要一批信誉好、服务质量高、服务内容全面的监理企业存在。作为国内较早从事监理业务且目前已位居国内前列的监理企业,我们必须制定有效的品牌建设与推广策略,尤其在公司成立三十周年之时,更需要借此契机把品牌建设工作提升到一个新的高度。