建立标准化管理网是加强标准化工作的新形式

建立标准化管理网是加强标准化工作的新形式︵河南省平顶山市技术监督局︶李长举为使企业技术及管理尽快达到全国乃至世界先进水平，必须采取有效措施，建立由各级政府部门、有关局、委、办、企业、大专院校、科研单位等的有关领导及科技、管理人员组成各个层次的标准化管...     

联合站标准化建设与安全管理

标准化建设一直是联合站管理工作的基础,而安全管理更是联合站管理的重中之重,在安全环保无事故的前提下,把标准化工作搞上来就是联合站管理工作的重点。本文针对联合站标准化管理提出一些看法与实施建议是标准化管理与安全管理相结合,提高联合站管理水平。     

浅析选煤企业标准化管理

选煤厂是煤炭企业的一部分,是煤炭从生产至销售的至关重要的环节,是煤炭企业开展洁净煤生产、促进循环经济、提高企业效益的关键要素。因此,在选煤厂实行标准化管理,对于煤炭企业实现安全生产,降低生产消耗,提高管理效益,有着至关重要的影响,也是现代化管理的迫切需要。随着煤炭市场的竞争日趋激烈,用户对煤炭产品质量的要求也日渐提高,质量标准越来越受到选煤厂家的重视,因此,实施质量标准化管理,可以提高煤炭产品质量,开拓国内外市场,增强自身市场竞争能力,也可以强化生产材料管理,提高管理人员生产成本控制能力及职工的节约意识,达到生产降耗增效的目的。标准化管理是选煤企业实现由粗放型向集约型转变,提高经济效益的根本途径。     

浅谈企业标准化管理

标准化工作的最终目的是提高产品效益,促进技术创新,实现企业内部技术的科学管理。本文基于作者多年的标准化工作经验,从组织机构、标准化管理规范、标准化工作模板、规划和计划、标准制修订任务、标准化培训、外部标准化活动、实施与监督、标准复审、信息化管理、标准化推广活动等细致工作方面给予建议。希望让标准化工作不神秘,让首次接触标准化的工作人员也能顺利地开展工作,让标准化工作逻辑更简单高效地运行。     

家族式企业管理与标准化

本文阐述了我国当今家族式企业在企业管理中采用的基本模式并详细分析了其存在的主要问题。同时,论述了企业管理标准化在提高企业管理水平中的重要作用,提出了将企业管理标准化引入家族式企业的管理模式中,以提升家族式企业的发展空间和市场竞争力。     

标准化是企业管理的基础

今天,世界的经济和社会环境正在发生着前所未有的变化,我们正处在一个充满变化和竞争的时代。顾客的需要、产品的生命周期、技术变化的方向和程度、竞争的性质、市场的成长等各个方面都变得越来越难以把握和预测。在这样一种环境中,一个企业要生存下去并获得发展,就必须动作敏捷、灵活善变、不断创新并持续不断地进行改进,这对企业的管理水平提出了更高的要求。而企业管理的水平与企业标准化的水平是密不可分的。     

降低运营成本 加速扩张步伐 连锁企业的标准化管理

任何经济现象的背后都有其特有的经济规律和准则，也就必然存在着一定的标准，只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广。沃尔玛、麦当劳等跨国连锁巨的成功在一定程度上都得益于此，     

浅谈企业管理标准化的创新方法

管理标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用,企业管理标准化的创新应要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,力争到达"新、细、明、全、好"效果目的,有利于企业快速地找到规范管理、提升竞争力的路途。     

强化管理,实现民航企业管理标准化

在民航企业中,要保障飞行安全,提高航班正点率,实现优质服务,管理标准化是一项不可缺少的基础工作。笔者根据西安咸阳机场开展管理标准化的工作实践,对民航企业推行管理标准化提出几点看法。 一、民航企业管理标准化是民航企业经营管理的综合性的基础工作 民航企业管理标准化比其它工业企业更具有特殊的重要意义。民航是利用航空器从事运输生产的企业,其经营特征是通过人和物的位移,     

试析工序质量管理标准化

全面质量管理的一个重要环节是制造过程的工序质量管理,它是提高产品质量最直接有效的手段。实践说明,加强工序质量管理工作,是从标准化工作做起,从基础管理做起,从提高职工的素质做起,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。下面就企业开展工序质量管理标准化工作的问题谈一些看法。 一、工序质量管理实行标准化的必要性 影响产品质量的因素是多方面的,但在产品制造过程中最基本的因素有五个,即人、机、料、     

关于园林绿化行业标准化管理的研究

本文在梳理现行国际国内园林标准状况的基础上,分析了我国园林绿化标准化的主要成绩和存在问题,总结了上海园林企业推行标准化管理的经验,提出了园林绿化标准化管理的发展方向和建议,以推动园林绿化企业标准化管理,进而提升整个园林绿化行业管理水平。     

如何强化企业标准化的有效管理

如何强化企业标准化的有效管理许深宁石碧峰︵柳州水泥厂企管处︶在市场经济新形势下，如何搞好企业标准化工作，充分发挥其有效作用，是值得探索的问题。笔者结合本厂实际做法，谈谈我们是如何进行企业标准化的有效管理的。柳州水泥厂是全国大型企业之一，有干、湿法两条...     

标准化管理：连锁企业的“助推器”

任何经济现象的背后都由其特有的经济规律和准则，也就必然存在者一定的标准，只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，沃尔玛、麦当劳等跨国连锁巨头的成功一定程度上都得益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。